管理学——原理与方法(第7版) 复旦大学出版社 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

本书第7版总结了前6版发行以来的读者的反馈与各优选院校在教学实践中的经验，更注意到了在深化改革背景下企业所面临的实际问题，对原有的内容进行了调整和补充，着重更新了控制这篇的内容。在第7版中针对篇后案例，也进行了全部更新。本书是一部管理学教材中的常青树。自1993年第一版面世以来，总发行量已突破350万册，成为我国高达五百所大专院校管理类专业的优选教材，同样也是广大政府公务员和企业管理人员培训所用的优选。

第一篇 总论

第一章 管理与管理学

第一节 人类的管理活动

第二节 管理的职能与性质

第三节 管理者的角色与技能

第四节 管理学的对象与方法

读书提示

复习思考题

第二章 管理思想的发展

第一节 中国传统管理思想

第二节 西方传统管理思想

第三节 西方现代管理思想的发展

第四节 中国现代管理思想的发展

读书提示

复习思考题

第三章 管理的基本原理

第一节 管理原理的特征

第二节 系统原理

第三节 人本原理

第四节 责任原理

第五节 适度原理

读书提示

复习思考题

第四章 管理道德与社会责任

第一节 企业管理为什么需要伦理道德

第二节 几种相关的道德观

第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素

第四节 改善企业道德行为的途径

第五节 企业的社会责任

读书提示

复习思考题

第五章 管理的基本方法

第一节 管理的方法论

第二节 管理的法律方法

第三节 管理的行政方法

第四节 管理的经济方法

第五节 管理的教育方法

第六节 管理的技术方法

读书提示

复习思考题

综合案例：阿里的蚂蚁金服

第二篇 决策

第六章 决策

第一节 决策的定义、原则与依据

第二节 决策的类型与特点

第三节 决策的理论

第四节 决策的过程与影响因素

第五节 决策的方法

读书提示

复习思考题

第七章 计划与计划工作

第一节 计划的概念及其性质

第二节 计划的类型

第三节 计划编制过程

读书提示

复习思考题

第八章 计划的实施

第一节 目标管理

第二节 滚动计划法

第三节 网络计划技术

第四节 业务流程再造

读书提示

复习思考题

综合案例：美的6年的转型

第三篇 组织

第九章 组织设计

第一节 组织设计概述

第二节 组织设计的影响因素分析

第三节 部门化

第四节 集权与分权

读书提示

复习思考题

第十章 人员配备

第一节 人员配备的任务、程序和原则

第二节 管理人员的选聘

第三节 管理人员的考评

第四节 管理人员的培训

读书提示

复习思考题

第十一章 组织力量的整合

第一节 正式组织与非正式组织

第二节 直线与参谋

第三节 委员会

读书提示

复习思考题

第十二章 组织变革与组织文化

第一节 组织变革的一般规律

第二节 管理组织变革

第三节 组织文化及其发展

读书提示

复习思考题

综合案例：海尔的平台组织和小微创业

第四篇 领导

第十三章 领导与***

第一节 领导的性质和作用

第二节 理想的***与领导集体

第三节 领导方式及其理论

第四节 领导艺术

读书提示

复习思考题

第十四章 激励

第一节 激励的性质

第二节 激励理论

第三节 激励实务

读书提示

复习思考题

第十五章 沟通

第一节 组织中的沟通

第二节 沟通的障碍及其克服

第三节 冲突与谈判

读书提示

复习思考题

综合案例：华为的以奋斗者为本

第五篇 控制

第十六章 控制与控制过程

第一节 控制及其分类

第二节 控制的要求

第三节 控制过程

第四节 危机与管理控制

读书提示

复习思考题

第十七章 控制方法

第一节 预算控制

第二节 非预算控制

第三节 成本控制

第四节 其他控制方法

读书提示

复习思考题

综合案例：——打造**用户体验

第六篇 创新

第十八章 管理的创新职能

第一节 创新及其作用

第二节 创新职能的基本内容

第三节 创新的过程和组织

读书提示

复习思考题

第十九章 企业技术创新

第一节 技术创新的内涵和贡献

第二节 技术创新的源泉

第三节 技术创新的战略及其选择

读书提示

复习思考题

第二十章 企业组织创新

第一节 企业制度创新

第二节 企业层级结构创新

第三节 企业文化创新

读书提示

复习思考题

综合案例一：从“小创新大节能”走出来的中圣集团

综合案例二：做“无锁而闭，无钥匙而开”——中国人自己门的康尼公司

结束语 展望互联网时代的管理学

第一节 科学技术革命与管理学

第二节 互联网对管理学的挑战

第三节 未来的管理

读书提示

周三多，南京大学商学院企业管理系教授、博士生导师，南京大学人文社会科学荣誉资深教授，享受政府特殊津贴。曾任南京大学国际商学院首任院长，全国MBA教育指导委员会第一届委员，全国MBA入学考试研究中心主任等职。他在创建南京大学商学院的过程中做出了最突出的贡献，在他的带领他下，实现了南大商学院的快速崛起，并发展成全国有名商学院；由他推动的南京大学与密苏里大学哥伦比亚分校MBA合办项目，开启了我国管理学中外合作办学的先河；由他推动的“南京大学新加坡MBA班”，开创了中国大学到境外办班的先例；由他领衔的MBA入学考试研究机构攻克了我国MBA发展瓶颈，疏通了前进道路上的“堰塞湖”；由他领衔编著的《管理学》成为印数数百万、被全国300多所高校广为采用的典范教材。他为我国工商管理学科的建立和发展作出了不可磨灭的贡献，为政界、企业界、学术界培养了一大批出类拔萃的人才。

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泰罗的“标准作业方法”……都是以最熟练工人所测定时间定额为基础，是大多数工人无法忍受和坚持的。因此，泰罗制是资本家最大限度压榨工人血汗的手段。

管理中可能有不信任的控制，但绝不存在没有控制的信任。

现实世界所发生的新变化，不能不深刻地影响到管理的社会属性

管理不能不是一定社会生产关系的反映。

书籍介绍

管理学是人类近代史上发展*为迅速、百余年来对社会经济发展影响*为深远的一门学科，同时它也是与人类社会活动紧密相联的显学。本书第七版总结了前六版发行以来各*院校在教学实践中的经验以及读者的反馈，更注意到了管理学理论的*发展以及企业（尤其是中国企业）管理实践的日新月异。因此，特别增加了“适度原理”作为管理的基本原理之一，更新了每篇末的案例，分析了互联网对企业活动及其组织可能产生的影响，并在此基础之上对伴随互联网的发展而兴起的智能制造时代的管理进行了展望。此外，为了更好地达到“读者友好”，本版修订在体例、版式方面做了全方位的更新。本书是管理学教材中的一颗常青树，被厉以宁教授誉为“重新构建了中国管理学的教学体系”。多年来，本书稳居我国管理类“长版畅销”教材*名。自1993年*版面世以来，本书总发行量已突破500万册，成为我国高达500所大专院校管理类专业的*教材，同时也是广大政府公务员及企业管理人员培训所用的*。