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前言

PART - -基础篇

 -什么是三项制度改革？

2 -三项制度改革有怎样的历史沿革？

3 -现阶段公司为什么要开展三项制度改革？

4 -公司各单位在三项制度改革推进过程中，有哪些提高企业收入和利润的做法？

5 -公司各单位在三项制度改革推进过程中，有哪些促进企业减员增效的做法？

6 -三项制度改革如何让员工享受改革红利？

7 -三项制度改革如何让企业焕发生机活力？

8 -下阶段三项制度改革总体要求及目标是什么？

9 -下阶段三项制度改革的工作重点是什么？

0 -员工在三项制度改革中能做什么？

PART -2 -实践篇

（一）“能上能下”

 -什么是“能上能下”？

2 -“能上能下”的关键是什么？

3 -“能上能下”的主要机制有哪些？

4 -如何公平、公正推动“能上能下”工作？

5 -什么是职员职级序列？

6 -什么是专家人才序列？

7 -什么是岗位聘任制？

8 -为什么岗位聘任制是推进管理人员“能上能下”的一剂良方？

9 -什么是职业经理人？

20 -员工如何通过岗位（职务）通道成长成才？

2 -员工如何通过职员职级通道成长成才？

22 -员工如何通过专家人才通道成长成才？

23 -员工是否可以在各通道间交叉丶发展？

24 -为何新入职高校毕业生成长要满足“3、5、8”的要求？

25 -公司在青年员工培养方面有哪些举措？

26 -作为一名老员工，在公司还有发展空间吗丶？

27 -什么情况下员工会被降岗？

28 -线员工岗位还能再“下”吗丶？

29 -员工被降岗后，是否有机会恢复原岗位（级）或晋升至*高层级岗位？

30 -员工参加跨单位竞聘还需要原单位审批同意吗丶？

3 -如何通过考核评价体系促进“能上能下”？

（二）“能进能出”

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《国家电网有限公司三项制度改革百问百答》采用“一问一答”与案例相结合的形式，全书分为三部分，共计00个问答、06篇小案例 部分基础篇，介绍了三项制度改革的背景、目标、成效及主要内容 第二部分实践篇，包含“能上能下”“能进能出”及“能增能减”三个小节，对干部员工在三项制度改革实施过程中广泛关心的问题进行了答疑解惑 第三部分保障篇，对推动三项制度改革的长远保障机制进行了探讨。