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史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型(升级版)书籍详细信息

  • ISBN:9787515351353
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2018-08
  • 页数:暂无页数
  • 价格:39.10
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:32开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
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  • 更新时间:2025-01-19 17:47:42

寄语:

应对不确定性挑战的高效思维和实用方法


内容简介:

这本工具书是《*简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》的升级版,在原有基础上做了进一步的完善。

书中罗列的51个决策模型,针对每一个问题可能存在的情境,提供了简明的解决思路,让你清楚所处状况,从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外,更用一目了然的图示让读者能够快速地掌握模型的精髓,实际运用更为容易。

你可以仿效各种模型的做法,对自身的情况进行分解,做出符合现状的决定。当你准备简报或进行年度绩效考核时,在你评估赚钱点子或投资计划时,乃至于该如何让其他人更快地认识你……你都可以在书中找到适合的模型,让它引导你做出理性且高效的决定。

本书介绍的模型都符合以下标准:

简化:将复杂的问题转化为一目了然的图示。

务实:聚焦于实用的部分。

摘要:这些模型会摘要说明复杂的相互关系。

视觉性的:模型通过图表说明,传达文字难以表达的概念。

有组织的:模型提供一种结构,并且建立一种档案系统。

这些模型是方法:它们并不会提供回答,而是提出问题,当你运用这些模型时,答案就会自然浮现。


书籍目录:

使用说明

如何改善自己

怎样加强工作效率

☆艾森豪威尔矩阵

怎样找到正确的解决方案

☆SWOT分析法

怎样评估成本和效益

☆波士顿矩阵

怎样推进和监督多项计划

☆项目投资组合矩阵

怎样评价你的工作成果

☆自我反馈模型

你追求的目标正确吗

☆惠特默模型

两难的情况该怎么处理

☆橡皮筋模型

如何处理他人的抱怨和批评

☆反馈模型

怎样快速做出决定

☆是非原则

为什么要限制你的选择

☆果酱悖论

如何挖掘商机乘虚而入

☆市场缺口模型

为什么需有结构才能发挥创意

☆形态分析盒与奔驰创意法

应该花多少钱

☆模型

怎样想出出其不意的点子

☆盒子外思考模型

当机立断为什么很重要

☆后果模型

如你所知,凭直觉去做决定

☆无意识思考理论

什么时候需要修改决定

☆停止原则

如何购买一辆汽车

☆购物决定模型

 

如何更加了解自己

什么会让你快乐

☆沉浸模型

别人对你的风评如何

☆乔哈里视窗

为什么会撞了南墙仍不回头

☆认知失调理论模型

什么让你深信不疑却无力证明

☆匪夷所思的模型

怎样全面了解自我

☆乌夫·艾尔拜克模型

你活在当下吗

☆能量模型

怎样做出政治决策(选择政党)

☆政治罗盘

怎样知道自己是否应该换工作

☆个人表现模型

怎样利用过去掌握未来

☆鉴往知来模型

为什么心中不抱任何期望会更好

☆个人潜力陷阱

怎样做出正确的选择

☆选择困难模型

思考时容易犯的错误

☆认知扭曲原理

今日处境究竟来源何处

☆十字路口模型

 

如何更加了解他人

怎样可以更好地评估风险

☆拉姆斯菲尔德矩阵

错误是怎样发生的

☆瑞士奶酪理论

你需要的和想要的一致吗

☆马斯洛金字塔

你属于哪个社会族群

☆社会氛围和布尔迪厄模型

怎样从错误中吸取教训

☆双重回路学习模型

他/她属于哪一种讨论类型

☆肯定式探询模型

为什么投入20%却能缔造80%的产出

☆帕累托法则

网络怎样扭转了经济

☆长尾模型

怎样才能漂亮地化解冲突

☆化解冲突模型

为什么你的经验没让你变得更加睿智

☆黑天鹅模型

为什么人手一台iPod

☆断层—扩散模型

信仰为什么取代了知识

☆黑盒子模型

什么时候值得信赖别人

☆囚犯的困境

 

如何改善他人

你的团队有完成任务的能力吗

☆团队模型

如何成功管理你的员工

☆赫西—布兰查德模型(情境领导)

如何让团队成员接受新观点

☆角色扮演模型

如何让项目完美化

☆结果适化模型

为什么不可能尽善尽美

☆项目管理三角模型

怎样打造完美团队

☆德雷克斯勒—西北特团队绩效模型

选择合作伙伴时该注意什么

☆期望值模型

 

该你了

如何使用小技巧就能让人印象深刻

怎样进行图标描述

我的模型

 

附录

结束语

致谢


作者介绍:

  麦克·克罗格鲁斯,曾于柏林自由大学修习政治,2003年毕业于丹麦著名的非传统商学院Kaospilot。曾任职于纽约的青年电视节目《世事杂谈》,后于瑞士NZZ Folio月刊担任编辑。2009年起,以自由新闻工作者的身份在德国《星期五》周报、《》杂志、瑞士《新苏黎世报》等媒体上发表文章。

    罗曼·塞普勒,曾任职于瑞士创意商店公司,在青少年时期即创立了一家文化中心。2003年毕业于Kaospilot,2004年创办Guzo传媒公司,提供创意与创新执行的顾问咨询服务。


出版社信息:

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书籍摘录:

暂无相关书籍摘录,正在全力查找中!



原文赏析:

暂无原文赏析,正在全力查找中!


其它内容:

编辑推荐

·被译成20多种文字,全球销量逾百万册,加料升级,重磅归来。

  ·万达董事长王健林向全体员工推荐的一本书。

  ·51个决策模型是应对不确定性挑战的高效思维和实用方法,让任何人不再难以做决定。

 

   每一天我们都面临着各种做决定的时刻,从中午吃什么,该购买哪件商品,到如何解决与某个同事的纠纷,甚至更大的问题:如何激励我的团队,如何提升工作效率,怎样实现自己的目标,等等。

    在信息大爆炸的人工智能时代,思考模型有助于我们在漫无头绪的时候找出规律和关键点,判断价值,专注于真正重要的事物,并做出恰当的决定。

    本书罗列的51个参考模型有助于你对不确定事件做出理性决策:

   ·SWOT分析法:如何评估优势、劣势、机会与威胁

   ·是非原则:怎样快速做出决定

   ·个人表现模型:检测是否应该更换工作

   ·鉴往知来模型:怎样利用过去掌握未来

   ·期望值模型:选择合作伙伴时该注意什么

    ……


书摘插图


媒体评论

    按照年会的惯例,要给每年员工推荐读一本书。那今年我推荐大家读一本欧洲两位作者的新书,叫做《*简单的问题解决手册》。这是一本工具书,很有意思,大家可以看看。工具书,就是解决问题,怎么拿方法*简单,大概做了50个案例。——万达董事长王健林2012年会演讲郑重推荐

 

    这些模型简明扼要地概括了生活中的复杂关系。——《今日心理学》

 

    这本书里全是实用的建议,对于经验丰富的高管、培训师和顾问来说,都可以利用这本书来设计发展战略或组织会议!——读者JürgenProam

 

    非常精彩且集中地概述了常见与不常见的管理模型,即便人在旅途,阅读此书都能引发你的思考。——读者Ul's Bücheram


前言

为什么撰写这本书

    9年前我们敏锐地观察到:无论是在人生大事上,还是鸡毛蒜皮的日常琐事方面;无论是购物或听歌,还是处理工作或在酒吧消遣,人们总是很难做出决定。 因此,我们不断寻求一些有助于自己理出头绪、 分类归纳以及权衡利弊的模型和方法,试图利用它们帮助我们做出决策。

    解决方案就在你面前的这本书里。起初我们是为自己而写的,觉得一版能印500本就不错了,然而它却被译成20种文字,售出了上百万册。显然,很多人和我们有着一样的困惑。

    在过去的几年里,我们不断收到很多有价值的反馈,有关于新模型的, 也有关于书中存在的错误的,这促使我们决定对这本书进行修订,并扩展一些新的决策理论。

为什么你该读这本书

    这本书是为每天都得与他人打交道的人士所写的,无论你是老师、教授、飞行员,还是的经理人,在工作当中都会一再碰到同样的问题:怎样才能做出正确的决定?怎样才能鼓励自己和麾下的团队? 怎样才能扭转乾坤?怎样才能提升工作效率?而在比较私人的领域则有这些问题:我在朋友之间的风评如何?我是活在当下吗?我想要什么?

你会在本书看到什么

    本书将以文字和图表描述51个棒的决策模型——有知名的,也有不为人知的,协助各位处理以上的这些问题。不要期望直截了当的回答,准备好接受考验,准备迎接思想的飨宴。你从本书得到的知识, 将会让朋友和同事印象深刻:黑天鹅是什么?长尾是什么?我为什么总是丢三落四?面临冲突时又该如何自处?

怎样运用本书

    你可将本书视为工具书,仿效各种模型的做法,填入、删去、开发和改进书中的内容。无论你是需要准备发表简报,还是进行年度的绩效评鉴;无论你是面对艰难的抉择,还是现在终于摆脱耗费时日的争端;无论你是想要重新评估公司的商业点子,还是想要更加了解自己——本书都会为你提供指导。

决策模型是什么

    本书介绍的模型都符合以下所列的标准:

    简化:这些模型并不会试图包罗万象, 只涉及相关联的部分。

    务实:聚焦于实用的部分。

    摘要:这些模型会摘要说明复杂的相互关系。

    视觉性的:本书模型会通过图表说明,传达文字难以表达的概念。

    有组织的:这些模型提供一种结构,并且建立一种档案系统。

    这些模型是方法:它们并不会提供答案,而是提出问题;当你运用这些模型时,答案就会自然浮现,譬如在模型里代入自己的内容并按照模型的指导加以实践。

为什么我们需要决策模型

    我们身陷混乱的局面时,会想办法理出头绪,或至少以宏观的角度来看事情。模型让我们聚焦于真正重要的部分,进而简化情况的复杂度。 批评人士总喜欢说模型无法反映出现实状况,确实如此,但不能就此宣称模型会迫使我们以既定的方式思考问题。模型是积极思考过程的结果,并不会界定我们该想些什么或是怎么思考。

    各个模型的效果如何取决于读者怎样运用。



书籍真实打分

  • 故事情节:8分

  • 人物塑造:4分

  • 主题深度:7分

  • 文字风格:4分

  • 语言运用:9分

  • 文笔流畅:4分

  • 思想传递:4分

  • 知识深度:4分

  • 知识广度:7分

  • 实用性:3分

  • 章节划分:4分

  • 结构布局:3分

  • 新颖与独特:3分

  • 情感共鸣:7分

  • 引人入胜:5分

  • 现实相关:6分

  • 沉浸感:3分

  • 事实准确性:4分

  • 文化贡献:5分


网站评分

  • 书籍多样性:6分

  • 书籍信息完全性:3分

  • 网站更新速度:8分

  • 使用便利性:5分

  • 书籍清晰度:7分

  • 书籍格式兼容性:9分

  • 是否包含广告:3分

  • 加载速度:6分

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  • 搜索功能:7分

  • 下载便捷性:9分


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下载评价

  • 网友 丁***菱: ( 2025-01-12 06:10:55 )

    好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

  • 网友 游***钰: ( 2025-01-18 13:26:00 )

    用了才知道好用,推荐!太好用了

  • 网友 车***波: ( 2025-01-14 18:27:04 )

    很好,下载出来的内容没有乱码。

  • 网友 蓬***之: ( 2025-01-11 13:13:10 )

    好棒good

  • 网友 晏***媛: ( 2024-12-26 22:46:50 )

    够人性化!

  • 网友 宫***凡: ( 2025-01-17 13:53:21 )

    一般般,只能说收费的比免费的强不少。

  • 网友 利***巧: ( 2024-12-25 01:50:21 )

    差评。这个是收费的

  • 网友 辛***玮: ( 2024-12-31 02:10:55 )

    页面不错 整体风格喜欢

  • 网友 菱***兰: ( 2025-01-04 18:04:12 )

    特好。有好多书

  • 网友 索***宸: ( 2024-12-25 23:27:40 )

    书的质量很好。资源多

  • 网友 仰***兰: ( 2025-01-10 22:54:31 )

    喜欢!很棒!!超级推荐!

  • 网友 堵***格: ( 2025-01-18 12:20:24 )

    OK,还可以

  • 网友 相***儿: ( 2025-01-19 10:34:36 )

    你要的这里都能找到哦!!!

  • 网友 冷***洁: ( 2025-01-07 04:19:12 )

    不错,用着很方便

  • 网友 訾***晴: ( 2024-12-25 00:13:36 )

    挺好的,书籍丰富

  • 网友 步***青: ( 2025-01-14 04:00:59 )

    。。。。。好


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