战略管理(商业模式创新)(精) 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

战略，作为一门情境艺术，其存在已逾数千年。

在企业管理领域，战略的实质是寻求企业自身特点与外部环境要求的契合，蕴含企业的基本使命，昭示企业的独特定位，开启竞争优势的源泉，造就长期 的经营绩效。

商业模式，作为当下的时髦，其主旨同样在于卓越的价值创造。商业模式主要涉及三个方面：价值主张与创造、价值提供与交付以及价值捕捉与收获。商业模式的实质是通过为顾客创造价值从而为自己获取价值。

商业模式的创新和创造性应用，需要清晰的战略思维。而商业模式的成功创新，可以使企业在战略层面独树一帜。战略管理领域多年的研究成果对商业模式的构建和创新将具有直接的启发意义和借鉴作用。

马浩编著的《战略管理(商业模式创新)(精)》旨在为各类管理者和相关的读者提供一个战略管理经典理论与商业模式创新的简明读本，力求全面系统、精准鲜活，传统与前沿并重，经典与潮流共析，评议与陈述互鉴，实例与理论结合。

本书牢固地根植于 主流社区的战略管理学和商业模式研究，在厚重坚实的理论基础之上，融合中外典型案例和 实践。本书堪称体系整合、原创思想和本国情境的巧妙结合，是每一位管理者案头 的好书。

章 从战略到商业模式

什么是战略？

什么是战略管理？

什么是商业模式？

第二章 构建战略管理团队

管理者到底干什么？

管理者究竟有多大作用？

高层管理团队应该怎样构成？

第三章 通晓战略分析方法

为什么要做战略分析？

如何对待经典战略分析框架？

如何把握战略分析的总体范式？

第四章 洞察外部竞争环境

如何进行产业分析？

如何分析产业内结构？

如何进行竞争对手分析？

第五章 审视企业内部实力

如何分析企业资源与能力？

什么是有价值的企业资源？

如何分析企业的组织体系？

第六章 明确公司战略逻辑

公司战略的主要任务是什么？

如何把握纵向一体化战略？

如何管理多元化战略？

第七章 选择业务战略定位

如何确立竞争态势？

如何选择基本竞争战略？

怎样对待竞争与合作？

第八章 新企业商业模式

哪些思维方式影响商业模式创新？

创新有哪些基本路径？

如何应对商业模式的 替？

结语

马浩，北京大学 发展研究院管理学教授，北京大学BiMBA商学院教授兼学术委员会主任。主要研究方向是企业经营战略与商业模式创新、创业与创新管理、并购战略与多元化公司管理。主要讲授战略管理、商业模式创新、管理决策、并购管理等课程。

在北美和欧洲的英文管理学主流期刊上发表论文二十余篇。在中文报刊发表文章逾百篇。出版中英文著作十余种。 为腾讯、万科、杜邦、西门子、拜耳、辉瑞等众多 外企业提供高层管理培训、战略咨询和 研究。

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商业模式创新，在很大程度上其实是思维方式的转变和 新。而影响商业模式创新的思维方式则主要有如下几种：互联网思维、生态系统思维、平台思维、通道思维和价值球思维。

     互联网思维与商业模式创新 互联网是一场革命 有人说，互联网是一场革命，是比工业革命还要 加广泛深远、迅猛 的革命，摧枯拉朽、汹涌浩荡、无处逃避、难以抵抗。它将全面地颠覆我们传统的学习、生活、工作、娱乐和交往方式。也有人说，互联网不过是一种技术手段，像以往的任何一种技术进步一样，只是在某些领域的具体运作机制、操作流程或者外部表象上推陈出新、变换花样，而人类行为的核心特质以及社会关系的基本要点并没有根本改变，故有的模式和传统也不会轻易消亡。因此，没必要各行各业的人都没来由地一哄而上，不分青红皂白地呐喊着要拥抱革命。显然，前者斩钉截铁、激进亢奋；后者冷峻沉稳、保守谨慎。

     然而，革命一旦来临，无论你是积极踊跃地参与，举棋不定地旁观，明哲保身地逃避，还是负隅顽抗地反击，一个颇为明智之举，便是尽可能地弄清楚革命思维所将带来的可能结果与革命之前初始状态的各种联系。以此观之，尽可能清晰准确地理解和把握革命潮流背后的那些 为根本的人类行为与社会关系及其对革命进程的各类影响，也许是 必要的。当下，大家不约而同、争先恐后地探讨互联网思维如何影响和改变传统行业，也许应该不合时宜地尝试一下逆向思考：互联网思维在哪些方面是传统思维的延续、拓展与放大？哪些所谓传统的模拟逻辑倒是可以补充或者对抗互联网思维？ 互联网对商业模式的初始影响 互联网的出现，催生了崭新的商业模式，改变了众多的行业，尤其是在即时通信以及可以标准化、数字化、模块化的流通性比较强的产品业务上，比如在线购物、视频、游戏等。通过便捷的信息搜索与商品比较以及免费体验、现场参与、实时互动、在线交易等举措，互联网时代的业务模式，比如电子商务，极大地改善了用户体验。 一时间，仿佛实体经济的“渠道为王”大有被虚拟经济的“眼球为王”或者“流量为王”所代替的趋势。然而，仔细反思以上列举的一些例子可以发现，迄今为止，互联网的优势主要在于对标准化产品提供了信息和交易的便利。 然而，互联网的光芒并没有普照大地，互联网思维也仍然存在众多的死角和盲区，对许多问题仍是束手无策，一时找不到改变现状的入口和契机。比如，各类在线教育和函授大学的兴起，并没有替代 学府的精英教育和知识创造；信息传播的便捷加强了大家对世界著名景点的了解，导致了 为强烈的实地体验刚需以及难以缓解的交通拥堵和景区拥堵。

     我们既要张开双臂拥抱互联网，又不能神化它。

    互联网并没有改变大多数商业的本质，也不会取代大多数传统产业，因为它无法取代它们的核心价值，它只是传统产业改进业务流程、提升效率的工具。透过互联网的喧嚣，我们应该看到生意的内核仍然是做好产品、服务好客户。

     杨元庆 如果银行不改变，我们就去改变银行。传统银行是练太极拳，余额宝用的是冲锋 。

     马云 到底什么是互联网思维 提及互联网革命，大家津津乐道的是新兴的运作模式与商业模式，尤其是它们背后所彰显和遵循的思维模式与逻辑主题。事实是，革命的逻辑往往不可能是线性单一的。因此，也许并不存在一个 一致的、全面系统的、单一总括的互联网思维。大家经常说起的所谓互联网思维其实是多维度的，体现了互联网的多种构成要素、存在形态、作用影响以及时序变迁。常见的现象和思维模式，包括瞬时搜寻、便利比较、用户体验、他方付费、虚拟空间、开放体系、粉丝文化、部落社区、平台模式、生态系统、众包众筹、迭代 替，等等。而这些思维方式之间既可以是互补的，也可以是相互矛盾的。

     以苹果为例，它的平台战略和生态系统思维成功地改变了音乐、通信和娱乐等多个业务领域。以iTunes为开放平台，它为众多的APP发明创建者提供了曝光与销售的便利，也为音乐内容提供商提供了版权保护之下的用户有偿使用。然而，无论是Mac电脑与笔记本、iPod还是iPad，苹果的硬件和操作系统(在很长时间内)都是 拥有、拒 分享的。大家可能会倾情信奉互联网思维体现的开放、平等、互动等精神，但苹果的生态系统思维实际上是内外有别的，是有选择的开放和有意识的封闭。我们经常听到“某某互联网的某些举措有违互联网精神”之说，这种指摘者很可能只是把互联网思维偏执地界定到自己所理解的某个特定维度上去了。

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     雷军 P269-271

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