创业楷模刘皇叔 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

纵观刘备的一生，的确是传奇的一生，必定对每一个创业者都会有所启迪。一个汉室宗亲，空有一腔报国热血，只能在心里感慨时运不济，而立之年还在卖草鞋，真正验证了一句话——君子创业，十年不晚。

如果你还在感叹创业难的话，别叹气了，开始踏上新的旅程吧，刘备已经为你做出了榜样；当你还在感慨岁月无情人老去的时候，别灰心了，整理自己的思路，重新给自己一次机会吧，刘备已经用行动作出了诠释；当你还在苦于管理难的时候，别苦闷了，读这本《创业楷模刘皇叔》吧，里面有你想要的宝典。

送给所有创业者，借以自勉：自叹人生多艰难，只因思绪有万千，一步迈出笑苦难，终将胜利登青天。创业何其有艰险，心绪一平万事解，管理技巧何处寻，《创业楷模刘皇叔》中自有处事典。本书由朱新月著。

章 从摆地摊到初具规模

节 羽葆盖车——创业目标要高一点

第二节 摆摊卖鞋——初始创业要从小做起

第三节 桃园结义——找可靠的伙伴共担风险

第四节 天使投资——掌握融资的窍门

第五节 讨伐黄巾——成功创业从入对行开始

第六节 平原国相——挂靠谋求出路降低创业风险

第七节 抗曹救谦——共患难才能积聚好人脉

第八节 皇叔之名——创业者要有强烈的品牌意识

第九节 择人而侍——会打工才能 好地做老板

第二章 从蛰伏到打响品牌

节 投靠曹操——竞争之道，先活下来再说

第二节 借刀杀“布”——竞争对手越少越好

第三节 种菜度日——在强势对手面前要低调

第四节 脱离曹操——不放过独立经营的机会

第五节 联袁抗曹——引竞争对手的敌人为盟友

第六节 火烧博望——向竞争对手学习

第七节 联吴抗曹——巧用1+1＞2效应

第八节 赤壁之战——借助事件营销将品牌推向市场

第九节 巧借荆州——将皮包公司发展为实体公司

第三章 从小作坊到上市公司

节 刘备入川——在创业过程中要不断调整经营思维

第二节 入主益州——战略定位是企业走上正规化的必经之路

第三节 重用刘巴——眼睛里要容得下沙子

第四节 提拔魏延—— 人才要破格录用

第五节 巧用“五虎”——要协调好管理层内部关系

第六节 占领汉中——要想做大就必须先垄断区域市场

第七节 刘备称帝——有条件就上市

第四章 从企业愿景到客户管理

节 匡扶汉室——愿景是企业持续成长的生命力

第二节 隆中对策——做企业没有具体的规划是不行的

第三节 高擎忠义——要有自己的企业文化

第四节 以德服人——用人格魅力对人才施加影响

第五节 髀肉之叹——有信念，君子创业十年不晚

第六节 屡败屡战——为了实现创业愿景必须坚持

第七节 刘备之哭——大老板会抓住时机对员工动之以情

第八节 善用旧部——把重要的工作交给 信任的人

第九节 善待百姓——用尽一切办法让顾客倾心于自己的公司

第五章 从战略误区到发展瓶颈

节 孙刘纷争——不要忽视战略合作伙伴之间的小摩擦

第二节 三不纳言—— 一意孤行会让企业受损

第三节 强攻东吴——情绪化是一把“伤敌八百自损一千”的双刃剑

第四节 兵败崩溃——即使失败了也要有再创业的勇气

第五节 国无大将——注重人才梯队建设

第六节 亲自东征——事必躬亲的老板难做大

第六章 从用人管人到发展模式

节 错失荆州——重要岗位用人 要谨慎

第二节 诸葛独“亮”——企业要注重人才培养

第三节 张飞之死——对高管必须建立监督机制

第四节 貌取庞统——用人要唯贤唯才

第五节 用人唯亲——企业发展的致命隐患

第六节 家族模式——企业腾飞必须甩掉的鞋子

后记 创业难，管理 难

朱新月，毕业于首都师范大学历史系。2001年与汪中求先生、张明帅先生创办了北京博士德知识传播机构，共同策划了《细节决定成败》、《精细化管理》等畅销书。共同推动中国企业走向精细化管理。推动中国社会进入精细化时代。

著有畅销书《35岁以前决定你的一生》、《高素质员工的28堂必修课》等。

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时摆摊卖鞋——初始创业要从小做起 刘备虽然家境贫寒，但是头脑灵活，他知道自己必须要找点事情做才能养活自己。住在乡下，刘备从小就学会了编织草鞋，于是他决定摆摊卖鞋，也许这样还能有不错的收入，以维持生活的开销。刘备小时候是一个很活泼的孩子，他和小伙伴们打成一片，人缘很好，当他把自己的草鞋拿到集市上摆摊出售的时候，别的小伙伴就会跑来买鞋，他的生意还算不错。

     开始卖草鞋的时候，刘备还是一个孩子。卖草鞋也只是小本经营，他也不确定这个生意是否好做，能否养活自己。但刘备的眼光比较敏锐，通过一段间的观察，发现草鞋还是很有市场的，因为人人都需要穿。后来的结果也验证了他的判断，不但草鞋卖得好，生活有了着落， 认识了关羽、张飞等人，有了一帮为他拼命打天下的兄弟，他开始一步步地靠近自己的梦想。

     一般摆摊卖鞋的小贩， 的梦想可能就是使自己的摊子越来越大， 梦想还是摊贩。刘备则不同，他虽然摆摊卖鞋，但是却有着“羽葆盖车”的志向，即便在街市摆摊，他也没改变自己的追求。另外，他不像一般的小贩那样，斤斤计较于一点点的收入，虽然他很穷，但也会经常接济同样穷困的人，由此也交到了很多朋友，这些人为他后来成就大业作出了很大的贡献。

     摆摊卖鞋的独特经历，练就了刘备的性格和品性，磨平了他的棱角，使他变得 加理性，爆发出的能量也 加惊人。这样的经历对他后来的成功有着哪些作用呢？ 磨砺了他的胸怀。宽广的胸怀，是成大业者的必要条件。没有容人胸怀的人，永远成不了大事业。只有胸怀广阔，眼界高远，才能看得比常人 远，才能得到别人的认同和帮助。在饥寒交迫、备受压力的情况下，正是因为宽大的胸怀，刘备才招揽到了一帮一起打江山的兄弟。有气度，才能有未来，刘备给别人的正是这样的前景和希望。他宽广的胸怀折服了一大批的能人异士为他卖命，可见其感召力。

     展现了他的诚信。卖草鞋需要诚信，大家都是乡里乡亲，抬头不见低头见，如果草鞋质量不过关的话，生意肯定维持不下去，刘备的草鞋一直有人买，而且还有众多回头客，可见他是一个诚信的人。刘备通过摆摊卖鞋，展现了自己的诚信，以诚信赢得了 多的朋友。一个没有诚信的人，是不会成就事业的，刘备懂得这一点，也很好地利用诚信宣传了自己，取得了很好的效果。

     锻炼了耐心。摆摊卖草鞋，要有耐心，有可能好几天卖不出一双鞋。

    正是这样的经历，锻炼了刘备的耐心，使他能够耐得住寂寞，从而等待机会的到来。他的耐心等待是值得的，后来他找到了一个合适的机会，放弃了卖鞋，开始了打天下的尝试，开始了真正的创业之路。

     学会了用人识人。在卖草鞋时，刘备总是留心观察什么样的人能够为他所用，和他一起打江山。在千百次的等待中，刘备终于等到了自己想要的结果。一次偶然的机会，关羽和张飞闹矛盾，打起架来，在刘备的劝解之下，二人和解，并与刘备在桃园结义，掀开了人生新篇章。正是在常年摆摊卖鞋的过程中，刘备经过思考、总结，增强了自己识人的本领，并等到了自己需要的人。

     虽然刘备其他方面的特点对他的成功也很重要，但如果没有摆摊卖鞋的历练，他就不会有那般的沉稳和理性，能够耐得住性子，留心观察，识人用人，发现机遇，并迅速抓住机遇。因此，他很好地利用了摆地摊这段时间，完善了自己，找到了志同道合的追随者，为后来的成就奠定了基础。

     当今社会，很多人都想成就一番大事业，尤其是年轻人，都跃跃欲试，但是成功的却很少。究其原因，是很多人都没有脚踏实地。要想创业，就得像刘备一样从小做起，从 层做起，一步一步地完善自己，使自己逐步适应不同阶段的竞争和压力，站住脚跟，再做大做强。

     华为总裁任正非，他有着远大的理想和追求，从他为公司取的名字中就可以看出来。他为了实现自己的追求，什么赚钱就卖什么，真正做到了从小做起。如果华为没有从小做起，一上来就想着做 通信设备的 企业，也许永远是幻想。

     华为刚刚起步的时候，竞争激烈，面临很大的压力，为了公司的生存和发展，任正非有一次听说卖墓碑很赚钱，就很积极，专门派人去调查市场。华为技术有限公司创业之初，为了生存，还卖过减肥药。

     但是，当他们站稳脚跟以后，就转向电信设备的生产。1994年，华为刚刚在通信行业立稳脚跟，总裁任正非就表示：“10年之后，电信设备市场将会三分天下，华为必定是其一。”2009年，华为成为 第二大电信设备商，真正实现了 通信设备市场的“三分天下”。

     华为的成功，有一点是值得我们现在的创业者学习和借鉴的，那就是从小做起。华为真的是把“小事”做到了 ，以后的成功也就在意料之中了。一个能够把小事做好的企业，才能够做大事。一个连小事都做不好的企业，还能指望它在商战中呼风唤雨吗？P7-10

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书籍介绍

《创业楷模刘皇叔》以现代经济管理学重新解读了刘备称王称霸、成就一番事业的过程。不仅让读者重温了三国时期风云变幻的精彩故事，更以现代经济管理学的观点深入解读了刘备的立业守业之路，告诉大家一个草根创业的创奇，给予读者以深刻的启示。