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部　分路线图　　

　章　基本理念　

　　1.1　步：把A计划写下来　

　　1.2　第二步：找出计划中风险的部分　

　　1.3　第三步：系统地测试计划　

　第2章　本书是怎么炼成的　

　　2.1　案例研究：我是怎么写这本书的　

第二部分　把A计划写下来

　第3章　制作自己的精益画布　

　　3.1　用头脑风暴法来寻找潜在客户　

　　3.2　制作精益画布　

　　3.3　该你了　

第三部分　找出计划中风险的部分

　第4章　选择切入点　

　　4.1　什么是风险　

　　4.2　商业模式的次序　

　　4.3　寻求外部人员的建议　

　第5章　开始实验　

　　5.1　成立问题/解决方案团队　

　　5.2　如何有效地做实验　

　　5.3　系统地解决风险　

第四部分　系统地测试计划

　第6章　开始客户访谈　

　　6.1　别再搞问卷调查和焦点小组了，谢谢　

　　6.2　交谈并不是一件容易的事　

　　6.3　寻找受访者　

　　6.4　反对意见　

　第7章　针对问题做客户访谈　

　　7.1　学习目标　

　　7.2　对问题进行验证　

　　7.3　可证伪的假设　

　　7.4　开始问题访谈　

　　7.5　你了解你的问题吗　

　第8章　针对解决方案做客户访谈　

　　8.1　学习目标　

　　8.2　验证解决方案　

　　8.3　测试产品价格　

　　8.4　可证伪的假设　

　　8.5　正式开始解决方案访谈　

　　8.6　你找没找到值得解决的问题　

　第9章　推出1.0版　

　　9.1　产品开发会阻碍学习　

　　9.2　精简MVP　

　　9.3　持续部署　

　　9.4　激活流程　

　　9.5　做一个宣传网站　

　0章　准备做评估　

　　10.1　行动指标　

　　10.2　指标以人为本　

　　10.3　简单的漏斗报表是不够的　

　　10.4　群组分析介绍　

　　10.5　如何建立转换率信息板　

　1章　针对MVP做客户访谈　

　　11.1　学习目标　

　　11.2　构建可证伪的假设　

　　11.3　开始MVP访谈　

　2章　验证客户生命周期　

　　12.1　让反馈变得简单　

　　12.2　利用试用期找出问题　

　　12.3　你准备好正式上线了吗　

　3章　不要堆积功能　

　　13.1　功能必须靠催生，不能靠堆积　

　　13.2　实施二八原则　

　　13.3　限制在建功能数量　

　　13.4　处理功能请求　

　　13.5　功能的生命周期　

　4章　评估产品和市场的匹配程度　

　　14.1　什么是产品和市场匹配　

　　14.2　肖恩测试　

　　14.3　只关注“正确”的指标　

　　14.4　那收入呢　

　　14.5　你的产品是不是人们想要的　

　　14.6　产品/市场匹配中的“市场”　

　　14.7　总结　

　5章　总结　

　　15.1　下一步干什么　

　　15.2　学习资源　

　　附录附送资料　

　　索引　

Ash MauryaSpark59创始人。他创办过多家公司，包括非常成功的WiredReach。Ash举办了多场精益创业实战研讨会，和创业者密切合作，帮他们调整目标。此外，Ash还在世界各地的创业加速器担任导师，如Mla基金会、YearOne Labs和Capital Factory。 译者：张玳澳大利亚卧龙岗大学计算机科学学士。主要关注IT产业以及电子游戏产业领域（特别是与任天堂相关的部分），并有多年Web及用户体验相关的经验。热爱读书、设计、培训以及翻译，译著有《任天堂传奇：游戏产业之王者归来》、《超级马里奥：任天堂美国市场风云录》，并曾参与翻译图灵公司图书《软件之道：软件开发争议问题剖析》。欢迎读者到图灵社区（.ituring..）与其交流。

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