变局与格局——互联网时代的企业生存之道 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

　　本书中，政商两界的名人从宏观、中观、微观的三个角度，对当今社会的热点问题如混合所有制、“绿增长”、跨界、大文化思维等进行了全面的探讨。柳传志、马云、王石等知名企业家在书中表达了对中国未来发展、商界未来格局的看法，并提出了在企业管理、商业机遇上的一些见解。本书紧跟时代潮流，是对当今中国社会的一次把脉。

章　企业家的信念与信仰

　我们要用商业去完善这个社会／马云

　　10年以后，中国这个社会谁也离不开数据

　　如果公司被资本和利益控制了，那就彻底完了

　　灾难在哪里，机会就在哪里

　柳传志&王石——共同的30年／白岩松、柳传志、王石

　　1984年，大家隐隐地感觉到，生活跟过去不一样了

　　要懂得如何面对死亡

　　就算挨骂我还是想说，中国人应该有血性

　　走得太远别忘了当时为什么出发

　　怀着当年去延安解放区的心情投入创业

　　我出来创业的动机，80％是想知道我到底能做点什么

　　羡慕IBM展示会上的点心随便吃

　　只要行得正，努力去做，别人都在看

　　名誉和尊严此钱更重要

　　用每年累积的奖金奖励买回了35％的股份

　　我非常轻松地宣布，放弃属于我的股权

　　如果没有民族的这一年，根本没有后面的故事

　　我突然发现万科离伟大还很远

　　后面连续有很多槛，但对联想来说，1994年的那个门槛是的

　　建立制度性的怀疑和制度性的监督，让你在犯罪面前收手

　　并购以后，联想内部开会员工迟到不再罚站了

　　我只要能活着下山，我再登珠峰我就不是人

　　我可以做得比原来更高尚一点

　　万科要从“以利润为中心”转到“以消费者为中心”

　　万科未来要“反省自己，尊重可能”

第二章　中国的新改革之路

　中国的新改革之路／柳传志、刘永好、朱新礼、沈国军

　　中国维持7．5％的经济发展速度，越来越有难度

　　中国需要一个健康的GDP

　　中国的房地产市场确实在走下坡路

　　推动经济发展靠市场的力量比靠政府的指令更健康

　　企业家的农业投资是一种遣血式扶贫

　　解决影子银行问题需要整体变革

　　老百姓真有钱，中国经济才能进入良性循环

　　环境和食品安全问题真的很堪忧

第三章　政商新生态

　开放倒逼改革是大势所趋／吴建民

　君子之交淡如水的政商关系推动中国发展／龙永图

　企业家是中国走出去进行公共外交的真正主力／赵启正

　中国仍然具有实现6％到8％中高速增长的潜力／张军扩

　我们国家的经济和地球应该一天天绿起来／吴敬琏

　法治是开放统一、竞争有序市场的基础／钱颖一

第四章　混合所有制的未来：国企改革下一轮

　混合所有制应该在“混”上着力，在“合”上下功夫/马正武

　混合所有制的前提是国有资本要回归平等／冯仑

　混合所有制的目的是激活经济细胞的活力／管跃庆

第五章　绿增长：从绿到金

　老百姓已经无法忍受有毒的GDP／刘晓光

　中国在工业废弃物处置方面还有很大改进空间／周小华

　对于环境企业来说这是好的时代，赵笠钧

　政府单纯征收环保税不能解决环境问题／刘晓光

第六章　跨界打劫

　没有成功的企业，只有时代的企业/郁亮

　互联网的颠覆性创新会倒逼银行变革／马蔚华

第七章　互联网思维

　互联网企业必须低成本地从数据里得到价值／王坚

　跨行业界限的大数据价值更大／刘积仁

　大数据将改变传统行业的商业模式／王阳

　洗衣行业的竞争对手变成了互联网公司/张荣耀

　把少数人的定制变成多数人的生活／李连柱

第八章　大文化思维

　中国人需要让自己的表达被世界接受／王潮歌

　中国很多的“大文化基因”被隐藏了／黄怒波

　财富和文化失衡的局面需要改变／李连杰

第九章　产业投资新机会

　好行业有坏企业，坏行业也有好企业／赵令欢

　投资应围绕中产阶级的生活方式／梁信军

第十章　问路商业新格局

　银行业需要健康的发展模式／杨凯生、马蔚华

　互联网带来了教育革命／俞敏洪

　房地产市场的调整也是市场细分的过程／胡葆森

　汽车行业面临转折点，不创新将被淘汰／安格

　物联网时代马上到来／赵国华

第十一章　企业长青的道与术

　青春期企业的烦恼与出路／夏华、孙陶然

　　当企业出现新英雄时，你要有合适的心态

　　有主人心态的空降兵才能存活

　大企业的创新与活法／曹国伟

　　用户数据决定企业未来发展空间

　基业长青与家族传承／刘永好、杨绍鹏

　　企业传承是渐进、持续的创新和变革

　　建立梯形团队，不做家族企业

第十二章　企业家精神与制度公益

　做慈善比当行长难多了/马蔚华

　过去十年，非公募基金会都是在夹缝中求生存/王兵

　社会企业不只做产品，还要对社会有帮助／韩家寰

　专注教育和环保，为社会解决问题/牛根生

　　柳传志：联想集团创始人，联想集团名誉董事长，中国改革风云人物，2000年CCTV中国经济年度风云人物，全球25位有影响力的商界领袖。

　　马云：中国著名企业家，*集团、*网、支付宝创始人。现任*集团董事局主席，中国雅虎董事局主席，2012年CCTV中国经济年度风云人物。

　　朱新礼：汇源集团创始人，中国汇源果汁集团有限公司董事长，中国企业家俱乐部执行理事，中国农业大学客座教授、MBA导师，2008年CCTV中国经济年度风云人物。

　　俞敏洪：新东方创始人，现任新东方教育集团董事长，著名英语教学与管理专家，20世纪影响中国的25位企业家之一。

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柳传志：当初曾羡慕

IBM

展会上的点心随便吃

当时科学院里有名的一间公司，据说他们一次展销会大概营业额能够达到

100

多万到

200

万，大概就是这样。我觉得我们联想要是能够跟他们差不多就很满意了，当时就是想到那么远。到了

1985

年的时候，我们有机会给

IBM

做代理，做支持工作。我跟他们搭上项目，参加一次

IBM

展示会、代理会，会上居然有点心随便吃。你

1984

年看到馒头是什么感觉？我当时好不到哪去，吓一跳，公司多了不起，点心放在那随便吃，所以当时有过那种感慨，顺口说出来，就是没有出息到那种程度。

IBM

、戴尔、惠普这些公司谁大谁小，我们根本感觉不出来，我到了香港地区以后，一看全都很了不起。好比这么说，一个从乡下来的人，一盘菜是红烧肉，一盘是炒鸡蛋，那边是鱼翅、海参，根本弄不清价钱，觉得红烧肉跟鱼翅比差不多，对那些人仰望不可及。

中国完全是闭关的，我们研究的东西跟人家研究的东西差得不知道到哪去了，大概就是这个感觉。我们代理公司的房子等硬件建设和人家没法比，人家技术本身和我们拿到的技术资料又差得老远，所以觉得真的是天上地下，在头一两年中，完全没有可比性，把我们弄懵了。

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马云：我们要用商业回报社会

其实我们这家公司走到今天想明白了一个道理。有一个我很尊重的人给我讲过几句话，他说：“你要想清楚你有什么，你要什么，放弃什么。”我是认认真真思考过这几个问题的。

我有什么？啥都没有。我们就是穷孩子出身，一个月发着

9

块钱工资，拿了三四年，爸也没钱，也没有有势力的舅舅，所以借了两万块钱开始创业，走到现在。但是我们走到今天绝不是因为我们的功劳很大，这其中有时代和运气的因素。今天有人说你再走一遍试试看，我告诉大家，我再走一遍不一定能走出来。我承认中间侥幸因素很多，我们是很努力，很勤奋，但是侥幸因素是占太大比例了，再走一遍一定死在大路上。所以我们走到今天为止要想明白，这东西本来也不是我们的，我们要考虑如何把它回报给社会。

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朱新礼：中国老百姓为什么不舍得花钱

中国老百姓不舍得花钱有几个原因，个，收入太少，现在有很多中国的有钱人到美国去，到巴黎去疯狂采购，那些人是有钱的。但是更多的人为什么不花钱？因为确实没钱。第二，历史的原因或者传统的文化所致，中国人比较节俭，喜欢存钱，不愿意花钱，年轻人越来越愿意花钱。像我们这个年纪的人，基本上吃饱就行了，不需要太多的花销。包括柳总，我们去年在巴黎，每个人都没带多少钱。

像我们买设备，做工厂，那是品牌投入，是生产力，不一样。我觉得中国老百姓不花钱，主要还是收入太低了。农村人一年看不见什么收入，怎么花钱？而且生活用品、生产资料每年都在疯狂地涨，各方面的付出又太多。还有一点，因为他们没有投资的地方，只能卖掉几个鸡蛋，卖掉几只鸡攒一点钱，出去打工挣一点钱。但是他们不能投资，或者存到银行去，利息还不够通货膨胀、物价上涨给他们带来的损失。怎么让他们花钱？我觉得还是要增加他们的收入，要成倍地增加他们的收入，这是重要的。

　　◆

俞敏洪：线上线下结合的教育将是未来趋势

未来线上线下结合的教育，将会使任何教育如虎添翼。我从来不认为教育会纯粹走上网络，我也不认为教育能够在线上全部完成。所以未来教育模式将会多种多样，其中厉害的教育模式，一定是把线上线下打通的教育模式，这个跟社交领域一模一样。纯粹靠网络社交，那很虚幻，交往的人都不认识，地面上从来没见过，不会有感觉；纯粹靠地面交往，扩大不了社交领域，地面就那么几个朋友。所以一定是要在线上认识更多朋友，在线下约着见面，大家互相感情更加美好，互相认可，互相信任。教育也是一样，线上教育将会有丰富的资源，可以提高教学学习效率，提高学习便捷性；而线下教育则有更好的互动性，人品、人格、智慧等方面的教育，也要通过线下完成。所以把线上教育和线下教育结合起来，变成了未来全世界教育体系不可分割的一部分。

我对过去的中国教育体系充满绝望，今天的教育体系尽管有变革趋向，但是并不真心。在未来，不管中国的教育体系是不是真心，它们都会变，因为全世界优质教育资源的倒逼机制，以及移动互联网、互联网变革的倒逼机制，一定会使教育体制在未来

20

年绽放出比过去更大的光彩。

◆

王石：行贿失败告诉我——只要行得正，努力去做，别人都在看

别人给你钱容易，如何把生意做成，就是守信。之后反思这个问题，守信和行贿区别在什么地方？不是在大小、多少，而在于目的是什么，是不是要获得额外的商业利益。计划内的车皮，计划外拿不到，一定就会想到要送两条烟。送的小伙子，当时是万科个公司业务员，现在已经退休了，又返聘了，叫邓奕权。我让他送去，结果他拿回来了，说人家不要。我很生气，让你挣钱不会，花钱还花不出去？我说好，那就我去吧，就骑自行车去了。

我不认识那个人，知道那个是计划车皮的货运主任，我到那也很尴尬，也不知道烟怎么给他。一到那把烟放到桌上，他就笑：是不是要计划外车皮？他没有寒暄，直接把问题问出来了。我不好说是，也不好说不是，他笑了笑说：“你把烟拿回去，车皮我给你。”我就一愣，怎么这样车皮就给了呢？我不认识他。他说：“我实际上早就注意到你，你从北方来，带着农民工卸货的时候，你和他们一块扛，早就看到你了，城市人打扮。你不像一个犯了错误被惩罚劳动的人，看你干活干得挺欢，觉得你这个人想做事，想帮你，不知道怎么帮你，送上门了，我的权力就是计划外车皮，计划内不是我说了算，我能给的就是这样，明天让小伙计来，或者自己来都行，不就两个吗？我给你。”我一听，说得挺有道理，挺高兴地走了。临走时候，他说了，知道不知道计划外车皮的红包是多少，我说不知道。他伸了两个指头，我说

20

块钱，他笑了，他说

200

块钱，当时

1983

年，香烟

10

块钱一条，我送的两条香烟只是十分之一。他说你根本不知道行情，你走吧。

我回去之后，那天晚上翻来覆去睡不着，不知道后一句话什么意思。是嫌我送少了，还是真的像前面说得那么诚恳，明天来就给办了。那天晚上我睡不着。想来想去第二天还得我去，去了以后什么都没带。我去了记得很清楚，他打着电话，我去了站着，很不好意思，他指了指桌子上，有两张填报单，我填好了之后，他说：“只要一个月不超过

10

个车皮，一个电话来，我就给你解决了，超过

10

个车皮，至少提前两个礼拜你给我打招呼，我给你准备。”

我在我的书《道路与梦想》中专门写了这个案例，行贿未遂的案例。这个人的反应加上这个人的思想能力，是对我非常关键的一次帮忙，我记得非常清楚。只要行得正，努力去做，别人都在看。正派地去做，一定就有人帮助你。基本上从那之后我的路线就定得非常明确，不搞这些歪门邪道。

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　　收录政商两界名人在绿公司年会上的热烈讨论。内容全部由中国企业家俱乐部获得的**手资料整理得来，紧跟时代潮流，还包含作者透露的许多独家创业秘辛，字里行间不乏真知灼见，极具启发价值和阅读价值。