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《世界文化遗产(辽宁卷)-昭陵》，本书是“世界文化遗产辽宁卷”系列丛书（共6卷）中的一卷。昭陵为国家重点文物保护单位，2004年经第28届世界遗产委员会会议表决通过，正式列入世界遗产名录。本书作者以二十余年拍摄的精彩摄影作品及亲身经历感受的文字为载体，从研究、保护及规划古建筑的角度出发，充分展示了昭陵悠久的历史文化特色、丰富内涵和在世界文化遗产中的重要价值。

序言――星星之火

智者乐水

事死如生的陵寝学

哲学思想决定建筑风格

少见的火葬皇陵

昭陵是清朝兴衰的缩影

皇帝至此下马

来自华表的灵感

连接阴阳两界的神桥

无品牌坊

罕见的水冲御厕

正红门的学问

来自龙壁的灵感

给灵魂走的神道

东西红门

石象牛花纹数量之谜

不是所有清帝都能立神功圣德碑

昭陵祭祀

清代帝陵专享的方城

倒插的隆恩门

摄影的很好视点――角楼

为太宗帝后灵魂居住的隆恩殿

皇孙膝下的拜石

皇太极与博尔济吉特氏的世代姻缘

皇太极的牌位都无权进入东配殿

皇帝生母的牌位也尢权进入两配殿

被忽略的配楼

阴阳两界的邮局――焚帛亭

人无路，魂有道的二柱门

不朽的供桌――石五供

多灾多难人明楼

数理与昭陵风水

清东陵被盗“逼走”溥仪

月牙城还是哑巴院?

神树与大清的命运

宝顶的秘密

古松也是文物

哪来的蛇神庙

结语――四十三年分之一秒

注解

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管理者要将目光聚焦在重要人员身上，把50%的时间给优秀者，把25%的时间给新人，把15%的时间给正在努力但还没有结果的人，最后花10%的时间来管理那些落后者。通过优秀的人才带动落后者，如果落后者依然跟不上来，那就只能遭到淘汰。在资源方面，同样要向优秀人才倾斜。

利润、特点、趋势、空间、生命周期，这五项哪一项都很重要，但对于中小企业而言，重要性不太一样。经营企业的首要目标是赚取合理利润，所以利润最重要；其次是特点；再次是趋势。所以从重要性上排序如下：利润空间＞产品特色＞发展趋势＞容量空间＞成长周期。

产品的好卖点一个就够了，简单易记，能够让人产生联想。

跟进型产品创新，是二线品牌和无品牌企业快速发展的最有效途径。所谓跟进，就是高度模仿一线品牌目前市场上的畅销产品，通过经营成本优势和决策效率优势，来快速赚取利润。

在人的因素中，营销人员的意愿度比能力更重要。

永远不要改变和下调既定的成果，而是要持续不断地增加措施。也许某件事情再坚持下去，可能达不到目标，那就换换思路，寻求其他措施帮助目标的达成，千万不能将目标降低。

员工不会做你希望的事情，只做你即将要检查的事情。

奖要舍得，罚要狠心。用奖诱惑推进，用罚迫使推进，双面促动，才能保证最大的执行驱动。

达成共识是避免执行力障碍最重要的力量；形成承诺是杜绝借口最重要的武器；共识和承诺一定要书面化，最好还能公众化。

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