行政规范化管理速查手册（图解版）（含盘） 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

　　本书通过全方位细化行政部各岗位的工作事项，详细介绍了行政部各岗位的具体职责、制度、流程和方案等，内容涉及日常接待管理、文书印章事务管理、资料档案事务管理、办公设备管理、行政人事管理、安全保密管理、车辆管理、总务后勤管理、法律公关事务管理等多个方面，将行政管理工作事项更加模块化，工作内容更加全面详细，更加符合企业的实际情形。本书适合企业行政部经理、主管、基层行政人员及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。

章　行政管理体系与部门职责规范

节　企业行政管理体系

企业行政管理概述

企业行政管理工作的内容

企业行政管理工作的特点

企业行政管理的职能

第二节　企业行政组织机构设置

设计行政组织应考虑的基本要素

行政组织结构设计的基本原则

企业行政部组织结构类型

行政组织结构设计的流程

第三节　企业行政部的职能和权限

企业行政部的基本职能

企业行政部的基本职责

企业行政部的权力

第四节　企业行政部岗位职责

行政总监岗位职责

行政经理岗位职责

印信与证照主管岗位职责

印信与证照专员岗位职责

资料档案主管岗位职责

资料档案专员岗位职责

办公设备和用品主管岗位职责

办公设备和用品专员岗位职责

行政人事主管岗位职责

行政人事专员岗位职责

法务公关主管岗位职责

法务公关专员岗位职责

总务后勤主管岗位职责

总务后勤专员岗位职责

安全保密主管岗位职责

安全保密专员岗位职责

第二章　企业行政事务规范化管理

节　企业行政事务安排

行政日常计划工作的原则

行政工作计划书的编写

制订行政工作计划的流程

制订行政工作计划书的流程

行政计划工作实用表单

第二节　企业行政协调

行政协调的概念和意义

行政协调的类型

行政协调人员的基本要求

行政协调的原则

行政协调的工作方法

行政协调的工作流程

第三节　企业行政奖惩管理

行政奖惩的种类和注意要点

行政奖惩管理的原则

员工奖惩管理工作流程

员工惩罚项目工作细则

行政奖惩规范化管理实用表单

第三章　企业印章　与证照规范化管理

节　企业印章　管理

印章　的概念和种类

印章　使用管理流程

印章　的使用和保管制度

印章　规范化管理制度

印章　规范化管理实用表单

第二节　企业证照管理

证照的概念和类型

证照管理的意义

证照管理工作流程

证照规范化管理制度

证照规范化管理实用表单

第四章　企业资料与档案规范化管理

节　企业文书管理

文书的概念和类型

文书的基本格式和填写要求

文书管理工作流程

文书规范化管理制度

文书规范化管理实用表单

第二节　企业档案管理

档案管理工作的基本内容

档案管理工作的意义和原则

档案管理工作流程

档案归档工作流程

档案借阅工作流程

档案销毁工作流程

档案规范化管理制度

档案规范化管理实用表单

第五章　企业设备与用品规范化管理

节　企业设备管理

设备的概念和类型

企业设备管理的内容

企业设备管理的职能

企业设备管理的原则

设备选择和使用工作规范

办公设备的概念和类型

办公设备管理流程

办公设备规范化管理制度

办公设备规范化管理实用表单

第二节　企业办公用品管理

办公用品的概念和类型

办公用品采购工作流程

办公用品领用流程

办公用品管理流程

办公用品规范化管理制度

办公用品规范化管理实用表单

第六章　企业行政与人事规范化管理

节　员工纪律管理

员工纪律的概述

员工违纪处理工作流程

员工纪律规范化管理制度

员工纪律规范化管理实用表单

第二节　员工考勤管理

员工考勤管理的概念和内容

员工考勤管理工作流程

考勤规范化管理制度

加班规范化管理制度

请假规范化管理制度

员工考勤规范化管理实用表单

第三节　员工出差管理

员工出差管理的概述

员工出差费用管理工作流程

员工出差规范化管理制度

员工出差规范化管理实用表单

第七章　企业法务与公关规范化管理

节　企业法务管理

法务管理工作要点

法务处理工作流程

法务规范化管理制度

第二节　企业公关管理

公共关系管理概述

公共关系管理的基本原则

公共关系管理的职能

公共关系管理的流程

公共关系危机管理的流程

公共关系规范化管理制度

公共关系规范化管理实用表单

第八章　企业总务与后勤规范化管理

节　企业物资采购管理

物资管理的概念及内容

物资规范化管理制度

物资规范化管理实用表单

第二节　企业车辆管理

车辆管理概述

车辆使用管理工作流程

车辆规范化管理制度

车辆规范化管理实用表单

第三节　员工食堂管理

员工食堂管理的概念和内容

员工食堂管理流程

员工食堂规范化管理制度

员工食堂规范化管理实用表单

第四节　员工宿舍管理

员工宿舍管理概述

员工宿舍管理流程

员工宿舍规范化管理制度

员工宿舍规范化管理实用表单

第九章　企业安全与保密规范化管理

节　企业安全管理

企业安全管理的概念和内容

安全检查管理工作流程

员工值班管理工作流程

安全规范化管理制度

安全规范化管理实用表单

第二节　企业机要保密管理

企业秘密概述

企业秘密的范围和密级

机要保密管理流程

企业机要保密规范化管理制度章　行政管理体系与部门职责规范

节　企业行政管理体系

企业行政管理概述

企业行政管理工作的内容

企业行政管理工作的特点

企业行政管理的职能

第二节　企业行政组织机构设置

设计行政组织应考虑的基本要素

行政组织结构设计的基本原则

企业行政部组织结构类型

行政组织结构设计的流程

第三节　企业行政部的职能和权限

企业行政部的基本职能

企业行政部的基本职责

企业行政部的权力

第四节　企业行政部岗位职责

行政总监岗位职责

行政经理岗位职责

印信与证照主管岗位职责

印信与证照专员岗位职责

资料档案主管岗位职责

资料档案专员岗位职责

办公设备和用品主管岗位职责

办公设备和用品专员岗位职责

行政人事主管岗位职责

行政人事专员岗位职责

法务公关主管岗位职责

法务公关专员岗位职责

总务后勤主管岗位职责

总务后勤专员岗位职责

安全保密主管岗位职责

安全保密专员岗位职责

第二章　企业行政事务规范化管理

节　企业行政事务安排

行政日常计划工作的原则

行政工作计划书的编写

制订行政工作计划的流程

制订行政工作计划书的流程

行政计划工作实用表单

第二节　企业行政协调

行政协调的概念和意义

行政协调的类型

行政协调人员的基本要求

行政协调的原则

行政协调的工作方法

行政协调的工作流程

第三节　企业行政奖惩管理

行政奖惩的种类和注意要点

行政奖惩管理的原则

员工奖惩管理工作流程

员工惩罚项目工作细则

行政奖惩规范化管理实用表单

第三章　企业印章　与证照规范化管理

节　企业印章　管理

印章　的概念和种类

印章　使用管理流程

印章　的使用和保管制度

印章　规范化管理制度

印章　规范化管理实用表单

第二节　企业证照管理

证照的概念和类型

证照管理的意义

证照管理工作流程

证照规范化管理制度

证照规范化管理实用表单

第四章　企业资料与档案规范化管理

节　企业文书管理

文书的概念和类型

文书的基本格式和填写要求

文书管理工作流程

文书规范化管理制度

文书规范化管理实用表单

第二节　企业档案管理

档案管理工作的基本内容

档案管理工作的意义和原则

档案管理工作流程

档案归档工作流程

档案借阅工作流程

档案销毁工作流程

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档案规范化管理实用表单

第五章　企业设备与用品规范化管理

节　企业设备管理

设备的概念和类型

企业设备管理的内容

企业设备管理的职能

企业设备管理的原则

设备选择和使用工作规范

办公设备的概念和类型

办公设备管理流程

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第二节　企业办公用品管理

办公用品的概念和类型

办公用品采购工作流程

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办公用品管理流程

办公用品规范化管理制度

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第六章　企业行政与人事规范化管理

节　员工纪律管理

员工纪律的概述

员工违纪处理工作流程

员工纪律规范化管理制度

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第二节　员工考勤管理

员工考勤管理的概念和内容

员工考勤管理工作流程

考勤规范化管理制度

加班规范化管理制度

请假规范化管理制度

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第三节　员工出差管理

员工出差管理的概述

员工出差费用管理工作流程

员工出差规范化管理制度

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第七章　企业法务与公关规范化管理

节　企业法务管理

法务管理工作要点

法务处理工作流程

法务规范化管理制度

第二节　企业公关管理

公共关系管理概述

公共关系管理的基本原则

公共关系管理的职能

公共关系管理的流程

公共关系危机管理的流程

公共关系规范化管理制度

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第八章　企业总务与后勤规范化管理

节　企业物资采购管理

物资管理的概念及内容

物资规范化管理制度

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第二节　企业车辆管理

车辆管理概述

车辆使用管理工作流程

车辆规范化管理制度

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第三节　员工食堂管理

员工食堂管理的概念和内容

员工食堂管理流程

员工食堂规范化管理制度

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第四节　员工宿舍管理

员工宿舍管理概述

员工宿舍管理流程

员工宿舍规范化管理制度

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第九章　企业安全与保密规范化管理

节　企业安全管理

企业安全管理的概念和内容

安全检查管理工作流程

员工值班管理工作流程

安全规范化管理制度

安全规范化管理实用表单

第二节　企业机要保密管理

企业秘密概述

企业秘密的范围和密级

机要保密管理流程

企业机要保密规范化管理制度

　　胡一夫，营销策划人，中层管理专家，全球501强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，清华、北大等知名大学特邀培训师，百余家报纸杂志、门户网站专栏作者。

　　谭小芳，知名企业家，被众多媒体誉为“中国领导力教母”，国内知名上市公司年轻的集团总裁，演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人，央视《对话》节目、日本NHK电视台专访嘉宾，被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”。

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　　行政管理是企业管理中至关重要的环节，它起着企业运营中枢神经的作用。如何使行政管理的各项工作有标准、有秩序、有效率地进行，已经成为企业提升自身核心竞争力的决定性因素。

　　在目前的市场环境下，行政管理工作纷繁复杂，内容也越来越丰富，它涉及企业与外界、企业内部各部门之间的沟通和协调。可以说，行政管理的任何一个环节都关系着企业能否顺利运转。如何让行政管理工作变得科学高效，让行政各岗位的职责清晰化、工作内容细分化、工作过程流程化以及执行过程规范化，从而不断提高企业内部的管理水平和工作效率，将成为企业和企业的行政管理人员所面临的重要问题。

　　为了有效解决企业行政管理的难题，我们组织编写了本书。本书对企业行政管理的难题做了全面系统的梳理，让行政管理工作化繁为简，高效务实，成为企业管理人员和行政管理人员拿来即用的案头手册。

　　本书通过全方位细化行政部各岗位的工作事项，详细介绍行政部各岗位的具体职责、制度、流程和方案等，其内容涉及日常接待管理、文书印章管理、资料档案管理、办公设备管理、行政人事管理、安全保密管理、总务后勤管理、法律公关事务管理等多个方面。本书还对行政管理的各项工作提出了科学、合理的方式方法，对行政管理的每一个环节进行规范化、流程化和制度化设计，对行政管理的各项工作提供常用的实用表单，以便对行政工作进行优化管理。

　　本书提供的工作模板、工作流程、工作制度以及实用工具表单是根据企业的自身条件和实际需要，并且参照前沿、实用、代表性的行政管理工具而设计的，目的是为读者提供参考依据，以便读者在参考后能够高效管理、高效工作。

　　与其他一些行政工作管理方面的书相比，本书的显著特色主要包括以下五个方面。

　　1.读图时代，坚持图解之道

　　本书的显著特色是采用“图+文+表”的方式，把行政工作管理的各项内容用图解的方式展示出来，使内容读起来更加简单明了。这种图解的方式不仅帮助读者学习并掌握人力资源管理的各项内容，而且能让读者从枯燥的文字中解脱出来，大大提高学习效率。

　　2.轻松“悦”读，拒绝文字堆砌

　　一本好的管理图书，若没有灵魂、没有核心管理思想，只是文字的堆砌，内容再多也毫无意义。本书则着眼于实用，突破传统的文字堆砌的死板模式，避免文字累赘，以图表为主，这样总结出来的管理思想和方法才能真正地、轻松地为读者和企业所用。

　　3.去粗取精，完全“干货”呈现

　　本书将浩如烟海、庞杂、丰富的材料加以去粗取精，保留一些核心的、实用的精华部分，完全用“干货”的方式呈现，方便读者阅读。此外，本书还采用内容突出显示等灵活方式，更能让读者对行政工作的各项管理流程一目了然。

　　4.易学易用，集针对性、系统性、实用性、新颖性、操作性于一体

　　本书不仅具有“工具箱”的针对性、系统性、实用性等特点，而且其新颖性、操作性更强，实用价值更大，内容直观、通俗易懂，有助于企业管理者和决策人员有效的总结规律，提高工作效率，让行政管理工作变得更加高效。

　　5.范例新，内容全

　　为了符合广大读者需求，本书编者在周密的市场调研的基础上，收集了前沿、代表性的行政资料和范例，为读者提供参考依据。本书的内容主要从岗位职责清晰化、工作内容细分化、工作过程流程化以及执行过程规范化等方面加以介绍，使各项工作更加清晰，条理性更强，方便读者查阅。

　　为了便于读者更好地利用本书，对于本书的大多数内容，读者在实践中可以直接使用或稍加修改，便可应用于行政工作的管理和实践。

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书籍介绍

本书通过全方位细化行政部各岗位的工作事项，详细介绍了行政部各岗位的具体职责、制度、流程和方案等，内容涉及日常接待管理、文书印章事务管理、资料档案事务管理、办公设备管理、行政人事管理、安全保密管理、车辆管理、总务后勤管理、法律公关事务管理等多个方面，将行政管理工作事项更加模块化，工作内容更加全面详细，更加符合企业的实际情形。本书适合企业行政部经理、主管、基层行政人员及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。