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如果让马云去做软件开发，他有可能比一名资深程序员更专业吗？如果让雷军去做小米售后服务，他有可能比售后服务专员更到位吗？如果让你去做一件自己原本不擅长的事，你有信心做好吗？

现实中，大部分人往往活在劣势思维之中，却对优势投入不足。要想成事，与其花时间和精力治愈短板，不如拼尽全力把自身优势激发到极致。

任何人都有弱点，但卓越人士永远知道自己强在哪里。在自己的优势领域里做任何事，通常效果更好，成就感更强，自信心更强，只有这样的状态，才更容易实现个体跃迁。

【目录】

第一章 升级认知：强者永远知道自己强在哪里

1.定位：先找到自身的优势

2.强者永远知道自己强在哪里

3.重要的一步：自我价值测试

4.多维评估：找到改进的方法

5.开放心态：列出全部因素

6.另一种优势：自知之明

第二章 调整心态：世界如此复杂，你要内心强大

1.为什么心态能够决定命运

2.在压力中寻找主观幸福感

3.成功的关键：停止抱怨

4.欲望控制：做人不能太功利

第三章 独立思考：千万别失去自立自强的能力

1.摆脱依赖型人格，才能活出自我

2.自立：从被动接受到主动争取

3.任何时候都要有自己的思考

4.打开心智，优化自己的各种行为

第四章 完善目标：先确定做什么，再明智行动

1.为什么你有梦想，却没有目标

2.目标管理：如何设定合理的目标

3.目标执行：努力克服各种干扰因素

4.目标清单：用清单的方式完善目标

5.设定小目标：一次只做一件事

第五章 自我规划：在变化太快的时代先人一步

1.准备、预案和计划的重要性

2.提前准备：多一些准备，少一些慌乱

3.及时预案：有效处理突发事件

4.制订计划：别让事情脱离自己的掌控

5.行动力：所有规划都必须努力实现

第六章 问题管理：看穿事情的本质和隐藏的漏洞

1.你一定要有提出问题的能力

2.承认问题：摆脱自欺欺人的困境

3.转变思维：换一个角度审视问题

4.问题的反面：有经验未必是好事

第七章 控制风险：将可能存在的损失降到最低

1.风险意识：最严重的情况是什么

2.风险判断：如何确保项目的可行性

3.风险界定：不要做超出自身能力的事

4.如何在风险中发现机遇

第八章 优化人脉：有策略地构建自己的社交网络

1.我们为什么需要社交

2.不许下无法兑现的承诺

3.社交的关键：先学会倾听

4.永远不要回避人际矛盾

5.换位思考：从别人的角度看待问题

6.拒绝的艺术：违心的事千万别做

附录 打破底线思维的55条应用法则

【样文】

萧亮，人力资源专家，长期从事企业管理咨询及高端培训工作，十几年来与上千名全球各行业的精英有过深入的合作。著有畅销书《应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量》《每一个天才都是孤独地翻山越岭》。

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有一次，摩根为邓肯商行到古巴采购货物，在哈瓦地区采购了鱼、虾、贝类及砂糖等货物。在返回时，轮船停泊在了新奥尔良，他信步走过充满巴黎浪漫气息的法国街，来到了嘈杂的码头。此时正值午，太阳很炽热。远处两艘从密西西比河下来的轮船停泊着，黑人正在忙碌着上货、卸货。

这时，一位往来于美国和巴西的货船船长看摩根穿着考究，像个有钱人，拉他到酒馆谈生意。船长问道：“小伙子，你想买咖啡吗？”他说自己从巴西的咖啡商那里运来一船咖啡，没想到美国的买主已经破产了，只好自己推销。如果谁给现金，他可以半价出售。

摩根考虑了一会儿，就打定主意买下这些咖啡。于是他带着咖啡样品，到新奥尔良所有与邓肯商行有联系的客户那儿推销。经验丰富的职员要他谨慎行事，价钱虽然让人心动，但舱内的咖啡是否同样品一样，谁也说不准，何况以前发生过船员欺骗买主的事。这虽是机遇，但也要冒巨大的风险，一旦看走眼，那可就赔大发了

但是摩根已经下定了决心，他以邓肯商行的名义买下全船的咖啡，并发电报给法国的邓肯商行告之此事。然而，邓肯商行的反应是消极的，回电严加指责，不许摩根擅自用公司的名义购买其他商品，让他立即取消这笔交易！摩根只好发电报给在美国的父亲求援。在父亲的默许下，摩根用家族的钱偿还了自己借用的邓肯商行的金额。他还在那名船长的介绍下，买了其他船上的咖啡一一当然价格也是很便宜的。

最终，摩根贏了。就在他买下大批咖啡后不久，巴西咖啡因受寒而减产，价格一下子猛涨了两三倍。他因此大赚了一笔，就连邓肯商行也对他赞不绝口，对自己之前的拒绝后悔不已，也由此更信任他的眼光。

我将这个故事放到培训中，询问那些来自不同企业的管理者：“在这个故事中，摩根赢在了什么地方？”有人说，摩根在了眼光和判断力；有人说，摩根赢在了果断地行动；也有人说，摩根赢在了勇气，因为自己在那种情况下，绝不敢借用邓肯商行的资金。

第三，迅速适应不同的环境。

有的人在熟悉的环境中得心应手，但一换环境就判若两人，反差极大。你若有这种表现，就必须及时做出改进。在不熟悉的环境下正常地对待工作、做好工作，是减少压力的必备条件。

第四，让自己的身体本能地适应压力的存在，不论它的强度有多大。

如果你能将抗压素质变为自己的本能，也就不再惧怕任何突变的环境了。要达到这个目标，就需要将以上三个方面重复练习，让他们烙印在自己的潜意识中。

在天使与魔鬼之间游荡的，是人的天性，只有具备了理性的力量，我们才能从容地驾驭和控制欲望。

李某和高某是同事，两人的关系非常好，既是工作伙伴，也是生活中无话不谈的好朋友。公司有一个项目需要收集一些科学严谨的数据，这个任务交给了李某。老板特别交代，这个项目非常重要，不允许出半点儿差错。

由于所需要的资料很多，而且时间紧张，李某就找高某来帮忙。两个人的效率就是比一个人高，仅用了一天半的功夫，他就在高某的帮助下完成了数据收集工作，赶在会议之前交给了老板。他满心希望获得老板的肯定，但会后得到的却是雷雨般的批评。老板勃然大怒，因为李某统计的数据和客户提供的信息有着天壤之别，完全不是一回事，导致客户那边取消了谈判意向一一生意谈黄了，项目也被暂时中止。

从天堂跌到地狱的李某极为郁闷，他觉得自己的工作是没有问题的，数据也都是从公司的资料库里搜索整理的，怎么可能出错呢？李某百思不得其解。

两天以后，老板突然召开会议，着重表扬了高某：“小高的工作效率非常高，对项目的贡献很大，如果不是他，这个项目已经黄了。”李某听了很震惊：“怎么回事？”他心里很不服气，不久后他从一位关系比较好的同事那里拿到了高某收集的数据，这下他彻底傻眼了，因为高某此次的数据和上次给他的完全不同，是一个全新的版本。

习惯了依赖的人很可能在实际的工作中吃大亏，这件事给李某上了一课，也让他记住了这个教训。如果他在工作的过程中努力一点儿，不依赖于他人的帮助，又怎会轻易地掉进他人的陷阱呢？因为依赖，所以信任，但也让他犯下了低级错误。过度的信任总会付出代价，只有独立的思考才能真正地保护自己。

第二，能否提供功能？

其次，你提供了什么？或者说，你的产品和服务的品质能否让人满意，能否帮助人们解决问题？打个比方：在一个交通稠密的地区，你开了一家自行车商店。这个地区汽车太多了，经常堵车，所以方便又快捷的自行车是有很大需求的。但是你的商店只火爆了一个月，就没人光顾了。为什么？因为你卖的自行车在防盗方面比较差，而这一地区的小偷特別多，经常光天化日之下，就把街上的自行车偷走。你看，如果提供不了关键功能，即便有需求，你的产品还是卖不下去。假如忽视这一条，你的公司就会承担很大的成本风险。

书籍介绍

如果让马云去做软件开发，他有可能比一名资深程序员更专业吗？如果让雷军去做小米售后服务，他有可能比售后服务专员更到位吗？如果让你去做一件自己原本不擅长的事，你有信心做好吗？

现实中，大部分人往往活在劣势思维之中，却对优势投入不足。要想成事，与其花时间和精力治愈短板，不如拼尽全力把自身优势激发到极致。

任何人都有弱点，但卓越人士永远知道自己强在哪里。在自己的优势领域里做任何事，通常效果更好，成就感更强，自信心更强，只有这样的状态，才更容易实现个体跃迁。