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在这个管理新概念、新方法层出不穷的时代，本能式、经验式的低级管理已到了弹尽粮绝的境地；代之而起的是规范化、标准化、制度化的现代管理模式；试一试，如果你对这些全然无所了解，你的合作伙伴、客户甚或员工会对你怎么看？本书即为你梳理出*私营公司的相关概念和方法，供你时时翻阅和参考，书末更附有国家*政策《国务院关于鼓励、支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》！

第1章 认识私营公司经营管理

　1.1 什么是私营公司

　1.2 私营公司自身有何特点

　1.3 私营公司经营有哪些组织形式

　1.4 私营公司可采用何种组织结构

　1.5 私营公司有哪些保障政策和可享受国家哪些优惠

　1.6 私营公司有哪些权利与义务

　1.7 私营公司为何要重视管理

　1.8 私营公司经营管理包括哪些方面

第2章 私营公司的战略管理

　2.1 什么是企业的发展战略

　2.2 德鲁克如何看待公司战略的制定

　2.3 私营公司在战略分析时应注意什么

　2.4 私营公司如何进行战略规划与管理

　2.5 私营公司的四种基本战略类型是什么

　2.6 什么是公司定位的金三角战略

　2.7 何为CS企业经营战略

　2.8 私营公司如何实行竞争战略

　2.9 私营公司的成长途径和战略有哪些

　2.10 私营公司如何实行名牌战略

　2.11 格力公司专业化技术创新战略

第3章 私营公司的创业管理

　3.1 新开私营公司怎样选择行业

　3.2 私营公司如何确定组织形成

　3.3 私营公司如何确定自己的名称

　3.4 私营公司怎样设计标志

　3.5 私营公司怎样选择公司场所

　3.6 私营公司如何进行设立登记

　3.7 私营公司怎样摆正经营理念

　3.8 孙寅贵检讨创业中的十大失误

第4章 私营企业家的自我管理

　……

第5章 私营公司的市场营销管理

第6章 私营公司的人力资源管理

第7章 私营公司的财务税收管理

第8章 私营公司的筹资与投资管理

第9章 私营公司***法律法规

第10章 私营公司其他经营管理

附录

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一个动物**体不仅有外在的躯体，而且还有内在的灵魂。一个企业也是如此，企业除了有它的外在而有形的“躯体”——企业要素之外，也有它内在而无形的“灵魂”——企业意识。企业意识对于企业的意义，如同人的“意识”对于人一样重要。一个人如果只有躯体而没有意识，那么他顶多是一个傻瓜，甚至和“行尸走肉”没有多大区别，一个企业如果只有企业结构，而没有了企业意识，这个企业就会逐渐陷入涣散而土崩瓦解，不再成其为企业。

企业的经营管理是指企业生产经营的指导思想和方法论，也就是企业意识，即企业经营理念、企业经营哲学、企业指导思想。

书籍介绍

在这个管理新概念、新方法层出不穷的时代，本能式、经验式的低级管理已到了弹尽粮绝的境地；代之而起的是规范化、标准化、制度化的现代管理模式；试一试，如果你对这些全然无所了解，你的合作伙伴、客户或员工回对你怎么看？本书既为你输理出最适合私营公司的相关概念和方法，供你时时翻阅和参考，书末更附有国家最进政策《国务院关于鼓励、支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》。