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欧美320家著名商学院已将本书定为经理人培训课程的首席读本《财富》500强中的428家企业已将本书选为内部员工培训教材。

本书是管理大师汤姆·彼得斯的新作，书中通过青蛙对突如其来的危机做出的迅速反应，提出了企业生存和发展的五个核心原则：思考（thinking)、目标（target）、勤奋（diligence）、镇定（calmness）、机遇（opportunity）。一个公司的经营环境，一般是处在缓慢的变化中，剧变式的冲击毕竟是少数。而在这样缓慢的变化中，很容易失去有效率的活力，不能感受到这样的变化，就如同慢慢升温的冷水中的青蛙，最终会被“冷水”所烫死。

本书将教会您如何察觉微妙的变化，如何应对缓慢的沉论，并让您知道，自己应该具备什么样的素质，为什么要具有这样的素质，如何具备这样的素质。总结起来，即管理者如何始终具备有效率的活力。

原则一：第一章 思考

1 思考的基础和逻辑

2 经验：思考的基础

3 试验：要敢于尝试

4 思考：对经验的处理

5 思考的逻辑

6 独立思考：切忌人云亦云，偏听偏信

7 思考的依赖性：创新是必须的

8 创新的能量所在：学习

9 关于思考的一些智慧的结论

原则一：第二章 省视自我

1 管理者：现代企业的核心

2 你丧失自信心了吗？

3 宽容之心：集体智慧的建立

4 团体的力量：组织向心力

5 管理层向心力的建立：制度基础

6 人才的选拔

7 自我膨胀的轨迹

8 系统性思考

9 企业的激励监督机制

10 企业的核心竞争力

11 企业文化

12 企业文化的建设

13 自我反省后企业的状态

原则二：第三章 目标

……

原则三：第四章 勤奋

……

原则四：第五章 镇定

……

原则五：第六章 机遇

……

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书籍介绍

欧美320家著名商学院已将本书定为经理人培训课程的首席读本《财富》500强中的428家企业已将本书选为内部员工培训教材。

本书是管理大师汤姆·彼得斯的新作，书中通过青蛙对突如其来的危机做出的迅速反应，提出了企业生存和发展的五个核心原则：思考（thinking)、目标（target）、勤奋（diligence）、镇定（calmness）、机遇（opportunity）。一个公司的经营环境，一般是处在缓慢的变化中，剧变式的冲击毕竟是少数。而在这样缓慢的变化中，很容易失去有效率的活力，不能感受到这样的变化，就如同慢慢升温的冷水中的青蛙，最终会被“冷水”所烫死。

本书将教会您如何察觉微妙的变化，如何应对缓慢的沉论，并让您知道，自己应该具备什么样的素质，为什么要具有这样的素质，如何具备这样的素质。总结起来，即管理者如何始终具备有效率的活力。