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消费40消费升级驱动下的零售创新与变革【正版】书籍详细信息

  • ISBN:9787115519887
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2019-11
  • 页数:暂无页数
  • 价格:31.75
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
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  • 更新时间:2025-01-19 17:21:41

内容简介:

《消费4.0 消费升级驱动下的零售创新与变革》共分为消费4.0、需求驱动、重构、新零售战略、社群零售、微商零售、新电商、C2B定制8个部分,在消费4.0的背景下,从零售业转型的背景、逻辑、机遇等方面进行全方位、立体化、多角度的剖析,让广大创业者及企业可以找到一条适合自身的行之有效的新零售转型路径。适合企业董事长、总经理、门店总经理、副总经理及各部门总监等高层管理人员以及对新零售感兴趣的读者阅读与学习。


书籍目录:

章 消费4.0:用户驱动下的商业逻辑与机会

1.1 消费升级:经济新常态下的商业机遇 // 002

经济新常态:消费升级时代的来临 // 002

新消费行为:纵向升级与横向升级 // 004

商业变革:正在重构的用户逻辑 // 006

品质革命:互联网时代的产品升级 // 010

1.2 第四消费时代:从消费1.0到消费4.0 // 012

消费迭变:从消费1.0到消费4.0 // 012

市场变革:互联网时代的消费趋势 // 015

第四消费时代的营销创新路径 // 019

1.3 零售转型:消费4.0时代的零售新变革 // 021

高品质:以优质产品为用户创造价值 // 021

零距离:产品从工厂送达用户手中 // 025

新思维:以新零售模式实现战略突围 // 027

新路径:零售企业布局新零售的策略 // 028

第 2章 需求驱动:构建以用户为中心的产品体验

2.1 创造需求:以用户思维升级产品体验 // 032

马斯洛需求层次理论与用户需求 // 032

精细化市场细分与差异化产品定位 // 033

建立柔性供应链,实现个性化生产 // 034

消费升级时代企业的产品运营思路 // 036

2.2 利益需求:用户利益与企业利益的统一 // 040

满足用户的需求,提升产品的利润 // 040

产品优化创新,延长产品生命周期 // 042

基于用户需求导向的市场运营战略 // 043

基于产品利润导向的市场运营战略 // 045

第3章 重构:基于用户价值诉求的营销策略

3.1 整合营销:用户价值驱动下的营销路径 // 048

整合营销:与用户建立有效连接 // 048

塑造:实施整合营销的主要优势 // 051

实现路径:企业整合营销的实施流程 // 055

3.2 新媒体传播:互联网时代的运营攻略 // 057

目前企业传播中存在的主要问题 // 057

重构:借助新媒体实现精准营销 // 059

运营法则:企业塑造与传播策略 // 060

第4章 新零售战略:虚拟与实体结合的消费新体验

4.1 新零售:回归以用户为中心的商业本质 // 066

新零售:用户主权时代的零售变革 // 066

融合共生:从相互对立到相互融合 // 070

极-致服务:从销售商品到销售服务 // 072

场景连接:重构用户的购物体验 // 075

4.2 运营之变:传统零售如何实现新零售转型 // 077

极-致化:开启零售精细化运营时代 // 077

个性化:满足用-户的差异化诉求 // 079

全渠道:打破线上、线下的渠道边界 // 081

新变革:新零售环境下的管理创新 // 083

4.3 零售4.0时代:实体零售店铺的数字化变革 // 086

消费升级:数字化时代的零售变革 // 086

自我颠覆:实体店铺的瓦解与重构 // 089

突破路径:实体店铺的转型新思维 // 091

第5章 社群零售:社群时代的零售企业运营攻略

5.1 社群商业:从“经营商品”到“经营用户” // 094

用户需求驱动下的社群新零售 // 094

基于C2B模式的个性化产品定制 // 096

用户体验:社群零售的思维核心 // 097

5.2 社群零售:传统零售的社群化转型法则 // 100

社群商业时代的零售商角色转变 // 100

构建协同共享的零售供应链模式 // 102

社群新零售如何重构传统零售 // 104

实现社群新零售转型的7个步骤 // 107

5.3 社群微商:社群经济时代的微商运营实战 // 111

社群微商的模式类型与实践路径 // 111

传统企业如何实现社群微商转型 // 114

第6章 微商零售:新常态下的电商运营策略

6.1 社交微商:移动社交时代的掘金新法则 // 122

微商裂变:基于社交商业的零售创新 // 122

渠道融合:实现企业与用户精准连接 // 124

场景消费:平台微商的3种购物模式 // 126

未来方向:平台微商的主要运作路径 // 129

6.2 实战攻略:微商的主要类型与运营策略 // 131

平台型:借助代理运营实现流量变现 // 131

产品型:借助产品优势打造口碑效应 // 132

代理型:借助意见提升产品 // 133

6.3 “网红”微商:粉丝经济下的微商转型路径 // 136

“网红”微商:找准微商转型升级的方向 // 136

“网红”类型:个人IP时代的流量收割机 // 139

运营攻略:“网红”微商背后的商业逻辑 // 141

第7章 新电商:基于用户主导的电商模式创新

7.1 “非聚集化”:传统电商的演变与进化路径 // 146

从“渠道为王”到“去中间化” // 146

从“去中间化”到“非聚集化” // 148

传统“聚集化”电商模式的困境 // 149

消费升级下,电商如何发展 // 152

7.2 用户思维:碎片化时代的电商运营策略 // 156

场景碎片化:用户购物模式的变革 // 156

商业新图景:从流量思维到用户思维 // 159

互动即传播:构建用户体验 // 162

直播电商:“网红”直播时代的新型电商 // 166

第8章 C2B定制:个性化消费时代的电商新玩法

8.1 私人定制:用户需求驱动下的电商创新 // 172

C2B定制:互联网时代的电商新蓝海 // 172

模式运营: C2B模式的3种实践路径 // 173

实物定制: C2B模式落地的五大关键 // 175

未来趋势:大数据驱动下的C2B模式 // 178

8.2 个性化定制:基于用户需求的定制体验 // 183

小众崛起:满足用户的个性化需求 // 183

服务定制:微商企业的未来竞争力 // 184

经营策略:个性化定制的3种模式 // 186

魔幻工厂的个性化定制探索与实践 // 188

8.3 企业定制:定制模式在各行业的应用实践 // 191

定制化生产模式的主要优势与类型 // 191

定制模式在汽车领域中的应用实践 // 194

定制模式在家电领域中的应用实践 // 195

定制模式在医疗领域中的应用实践 // 196

定制模式在旅游领域中的应用实践 // 197

后记 // 199


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原文赏析:

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书籍真实打分

  • 故事情节:4分

  • 人物塑造:5分

  • 主题深度:5分

  • 文字风格:3分

  • 语言运用:6分

  • 文笔流畅:8分

  • 思想传递:4分

  • 知识深度:5分

  • 知识广度:5分

  • 实用性:4分

  • 章节划分:8分

  • 结构布局:3分

  • 新颖与独特:6分

  • 情感共鸣:4分

  • 引人入胜:3分

  • 现实相关:8分

  • 沉浸感:5分

  • 事实准确性:6分

  • 文化贡献:9分


网站评分

  • 书籍多样性:4分

  • 书籍信息完全性:6分

  • 网站更新速度:4分

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下载评价

  • 网友 屠***好: ( 2024-12-21 18:18:06 )

    还行吧。

  • 网友 康***溪: ( 2025-01-06 09:09:01 )

    强烈推荐!!!

  • 网友 曾***文: ( 2025-01-15 05:59:10 )

    五星好评哦

  • 网友 师***怀: ( 2025-01-11 17:19:30 )

    好是好,要是能免费下就好了

  • 网友 宓***莉: ( 2024-12-29 03:29:41 )

    不仅速度快,而且内容无盗版痕迹。

  • 网友 常***翠: ( 2025-01-01 02:03:02 )

    哈哈哈哈哈哈

  • 网友 敖***菡: ( 2024-12-29 09:52:11 )

    是个好网站,很便捷

  • 网友 谢***灵: ( 2024-12-21 06:56:40 )

    推荐,啥格式都有

  • 网友 戈***玉: ( 2025-01-05 08:40:16 )

    特别棒

  • 网友 龚***湄: ( 2025-01-03 06:27:47 )

    差评,居然要收费!!!

  • 网友 沈***松: ( 2025-01-16 15:02:34 )

    挺好的,不错

  • 网友 苍***如: ( 2025-01-13 23:36:34 )

    什么格式都有的呀。

  • 网友 訾***雰: ( 2025-01-13 09:09:44 )

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