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本书认为，生活是由一系列的选择组成的。如果其中一个选择结果不好，尤其是经过仔细考虑的选择，你该怎么办？你如何才能相信你的决策能力并做出下一个正确的选择？当突然间，你所冒的风险没有成功时，你如何说服自己继续冒险？长期的成功来自于处理众多的选择，这些选择的目的是优化未来的可能性。在本书中，作者将告诉我们如何成为一个选择者，并阐述了提高风险承担能力的策略，降低你对失败的恐惧，并扩大你的可能性。另外，作者还提供了一种对待冒险和实现长期成功的全新方式。

序言

前言

部分 启航

章 放弃英雄之旅

第二章 激活冒险精神

第三章 多管齐下的力量

第四章 纸上得来终觉浅

第五章 （害怕错过>害怕失败）=付诸行动

第二部分 顿悟

第六章 冒险时，先人后事

第七章 这不只与你有关

第八章 如何对自己下注

第九章 更大的飞跃

第三部分 回报

第十章 风险与回报的神话

第十一章 好汉不提当年勇

第十二章 如何应对失败

第十三章 成长的路径

第十四章 可能性与能量流

致 谢

苏克辛德·辛格·卡西迪

一名卓越的数字行业的首席执行官、企业家和投资者，拥有25年以上创办公司的经验，其所效力的公司包括谷歌、亚马逊、易贝、StubHub、Yodlee等。目前她是theBoardlist的创始人和主席。

苏克辛德· 辛格· 卡西迪还曾担任StubHub的总裁，该公司在2021年被以40亿美元的价格出售。

在职业生涯早期，苏克辛德·辛格·卡西迪开创了谷歌的国际业务，并与人联合创立了金融科技先锋公司Yodlee。苏克辛德·辛格·卡西迪目前还兼任美国平价服饰品牌UrbanOutfitters、新贵控股公司Upstart..Inc和TIME’SUP的董事会成员， 此前她曾担任爱立信（Ericsson）、猫途鹰（TripAdvisor）、美国时装电商平台（Stitch..Fix）和J.Crew的董事会成员。

苏克辛德·辛格·卡西迪曾在《财富》《福布斯》《华尔街日报》《商业周刊》和《纽约时报》等杂志上发表文章。她被《Elle》杂志评为“ZUI具影响力的女性”之一，被《快公司》（Fast..Company）评为“商业界ZUI具创造力的人”之一，被美国商业新闻网站Business.Insider评为“硅谷100强”之一，她还被授予其他多项殊荣。

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编辑推荐

《华尔街日报》畅销书

“ZUI具影响力的女性” “商业界ZUI具创造力的人” “硅谷100强”女性的自我成长之道

历任美林证券分析师、OpenTV经理、荣立公司经理、亚马逊经理、Yodlee创始人、谷歌副总裁……的作者带你拥抱选择的可能性

谷歌前董事长兼首席执行官埃里克·施密特、猫途鹰首席执行官斯蒂芬·考费、YouTube首席执行官苏珊·沃西基等倾情推荐

对于那些害怕在职业生涯中做出错误选择的人来说，这本书是指导其制定决策和承担风险不可或缺的指南。这种全新的方法来自硅谷备受尊敬的女性科技公司高管之一，她曾在职业生涯中做出过许多错误的选择，但难能可贵的是，她学会了如何化险为夷，转败为胜，绝处逢生。生活是由一系列的选择交织而成的。如果一个深思熟虑的选择产生了糟糕的结果，你会怎么处理？你相信自己本能的决策能力能帮你做出下一个正确的选择吗？当你的冒险没有任何收获时，你将如何继续冒险?

苏克辛德·辛格·卡西迪的成功之路并非一帆风顺。她创办了几家运转良好的公司，包括theBoardlist（一个旨在提拔和安排女性进入公司董事会的组织），出任了StubHub的总裁（该公司在2021年早些时候以40亿美元的价格售出）。

她也遇到过许多糟糕的选择、难免的失误、意外的阻力，以及不同类型的陷阱，但她学会了如何沉着应对、冷静分析、快速定位、重新找到新的前进道路。根据经验，她明白个人的成功并不取决于做出一个单一的“正确”或“重大”决定。相反，长期的成功沉淀于解决众多旨在优化未来可能性的选择。

苏克辛德·辛格·卡西迪的“提高影响力的七个步骤” ， 以及如何把害怕错过（Fear of Missing Out）变成你的朋友、增加生活中的“赌注”、理解为什么你不应该被“激情偏见”蒙蔽的建议，都为冒险和获得持久的成功提供了一种全新的方式。

书摘插图

风险与回报的神话

无论我们在职场表现得多么老练圆滑或经验丰富，风险始终如影随形。即使全力以赴地做好十足准备，我们也仍然不能完全消除风险。在我同意加入Polyvore之前，我的教练大卫和我讨论了影响我工作成败的因素，即“执行”的风险。我们认为，首要因素仍然是人的因素。尽管我在求职过程中非常努力，但也有可能一旦我接任了首席执行官的职务，我与Polyvore的创始人（包括前任首席执行官）的合作就不会像想象中的那么顺利了。

在大多数位于硅谷的公司中，即使创始人缺乏扩大业务所需的管理经验和必要技能，他们也会担任初创首席执行官。随着公司的发展，创始人会逐渐获得管理企业所需要的技能，或者董事会可能会建议聘请专业的首席执行官（类似于我的经历）。作为Yodlee的创始人，我曾为公司招募专业的首席执行官并与之合作。我知道，创始人对财务的控制欲、对公司发展的见解和道德权威，与从外部引进的雄心勃勃的首席执行官之间存在着不可避免的矛盾。创始人和专业首席执行官的关系就像一场婚姻：双方都想要将婚姻维持下去，并且整个过程要你情我愿。就像婚姻一样，这种关系的成功率多只有50%。

首先，我和Polyvore的创始人帕沙的相处还算融洽。在我担任首席执行官之前，我们有过几次交流。现在，我想在工作关系的基础上，在我们之间建立一种互信共通的关系。我们拥有互补的优势，但领导风格迥然不同，我希望两种风格能够兼容。我们约好一起喝咖啡，我承诺在入职后的前3个月花更多的时间去倾听他的想法，而不是表达自己的想法。希望在我们合作的过程中，他能怡然自得，我也能感到自在。

其次，我很早就努力与董事会建立了富有成效的关系。尽管我与核心投资人彼得相识多年，但我明白，初创公司的董事会通常对创始人抱有的忠诚(这是正确的)，这可能会影响我、帕沙和董事会成员之间的关系。我承诺会在早期以非正式的方式定期与董事会沟通，征求董事会成员对我的表现和帕沙对领导层变动的意见。

后，我需要做一系列的工作来重塑公司架构。这些工作对我来说得心应手，因为建立商业模式、开发业务、推销和吸引人才是我的强项。因此，经过一番努力之后，我帮助公司增加了收入，并聘请了一支优秀的团队。在我上任的前5个月里，公司的员工人数翻了一番，达到了20人，并吸引了一批的人才。其中，包括卡特里娜·莱克(Katrina Lake，她在一年后创建了价值数十亿美元的在线个人造型服务Stitch Fix)，詹妮弗·斯凯勒［Jennifer Skyler，后来成为脸书的消费者沟通总监和美国运通(American Express)的首席企业事务官］，以及菲利普·英格尔布雷希特(Philip Inglebrecht，前谷歌员工、连续创业家、音乐服务公司Shazaam的联合创始人)。我满怀信心地与主要的广告合作伙伴见面，帮助Polyvore提升公众形象。董事会称赞了我的工作，一位风险投资家也评论说，我是他们所见过的所有首席执行官中开局气势如虹的一位。

但是，采取积极的措施来识别和减轻已知的风险并不能保证完全避免风险。尽管我竭尽全力，我和帕沙之间的关系还是开始变得紧张起来。在我任职的第4个月，我开始公开表达自己的观点，但帕沙经常有不同的想法。在他和我不断会面的同时，我也与董事会和我的职业牧师讨论如何更好地处理我和帕沙之间的潜在冲突——迥然不同的领导风格会加剧冲突。冲突的根源很快浮出水面：两种不同的人——现任首席执行官和前任首席执行官——想用两种不同的方式来管理公司。

在第6个月的关口，矛盾一触即发，我的地位岌岌可危。10天内，董事会不得不(重新)选取我和帕沙之中的一位来经营公司。我极其痛苦，我分别向我的职业牧师，也就是教练大卫、我的前老板兼导师沃基、我的好朋友巴德·科利根（Bud Colligan，Macromedia前首席执行官和Yodlee董事会成员)以及我的职业代理人进行了咨询，我也曾趴在丈夫、母亲和姐妹们的肩膀上哭泣，我试图努力地寻找前进的道路。

尽管董事会承认了我所面临的挑战，并向我保证我不需要承担任何责任，但他们还是决定让帕沙取代我，重新担任首席执行官。我曾想过去争取首席执行官的职位，但我的导师强烈建议我不要这样做。回到价值观契合这一关键问题上，我的领导风格和公司在上一任创始人领导下创建的企业文化截然相反，这种不同侵蚀了各方之间的信任。2010年9月底，我的噩梦成真了。我从一个次当首席执行官的雄心勃勃的人，沦落到心灰意冷，直到失去了工作。

我感到羞愧难当、无法面对——这是我经历过的一次的失败。尽管公司公开地宣布与我和平解约，但我的同行肯定还是会无情地嘲讽我。在我自己看来，我理应受到他们的蔑视。尽管我做了尽职调查，但我还是犯了一个致命的错误——未能掌握我和创始人之间价值观不匹配的程度。我真的具备成为一名成功的首席执行官的条件吗？我不再那么肯定了。

然而，令人惊讶的是，虽然我的职业生涯被关上了一扇门，但同时也为我打开了一扇窗。Polyvore的失败经历，对我个人来说固然痛苦，但它并没有毁掉我的职业生涯。尽管发生了这一事件，但我的业绩仍然记录在案。就财务风险而言，实际上Polyvore给我带来了重大利好。我知

媒体评论

苏克辛德·辛格·卡西迪是谷歌乃至硅谷ZUI为成功、ZUI受尊敬的领导者之一。在《学会选择》一书中，她向众人展现了其纯粹真实、积极乐观、争分夺秒的独特风格，以帮助其他人释放职业潜力。

——埃里克·施密特（Eric Schmidt），谷歌前董事长兼首席执行官

无论你现在是25岁还是45岁，《学会选择》这本书都将引领你踏上简单、清晰、有效的路径来克服恐惧，开启职业成长的篇章并获得成就感。

——斯蒂芬·考费（Stephen Kaufer），猫途鹰（TripAdvisor）首席执行官及联合创始人

《学会选择》这本书将颠覆我们的风险观。苏克辛德·辛格·卡西迪将会传授我们以小博大的秘诀。

——苏珊·沃西基（Susan Wojcicki），YouTube首席执行官

苏克辛德·辛格·卡西迪是一位杰出的女企业家，她在本书中提出的想法有可能对任何人的职业生涯或日常生活都产生巨大的影响。

——斯宾塞·拉斯科夫（Spencer Rascoff），齐洛集团（Zillow）前首席执行官兼联合创始人

《学会选择》是所有期望在生活和职场获得成功的人的读物。

——帕特里克·斯宾塞（Patrick Spence），搜诺思（Sonos）首席执行官

适时地展现勇气和睿智地承担风险是领导力的关键特质。《学会选择》会告诉你如何付诸实践。

——卡扬·克里希纳穆尔西（Kalyan Krishnamurthy），Flipkart首席执行官

苏克辛德·辛格·卡西迪在扶摇直上和跌跌撞撞中积攒了大量关于成功、失败和东山再起的丰富智慧。作为资深首席执行官，她在《学会选择》中坦率而勇敢地分享了经历的一切。

——帕蒂·塞勒斯（Pattie Sellers），SellersEaston.Media联合首席执行官及《财富》，ZUI具影响力女性(Fortune Most Powerful Women)联合创始人

苏克辛德·辛格·卡西迪通过分析风险的内涵，为企业创始人和员工提供了有价值的见解。

——斯科特·加洛韦（Scott Galloway），纽约大学斯特恩商学院教授、畅销书作家

StubHub总裁苏克辛德·辛格·卡西迪在其鼓舞人心的处女作中写道，“一个重大的选择决定了ZUI终的成功或失败（单一选择的神话）”是人们害怕冒险的罪魁祸首……如果我们不再因循守旧，就会有所突破。

——《出版人周刊》（Publishers Weekly）

对于那些害怕在职业生涯中做出错误选择的人来说，这本出自硅谷倍受尊敬的女性科技高管之一的书是一本不可缺少的决策和冒险指南。

——Next Big Idea Club

前言

你是否经历过对自信心构成多重打击的艰难求职过程？那是1992年的秋天，当时我22岁，前一年5月毕业于加拿大西安大略大学艾维商学院。我所有的朋友基本上都在著名的投资银行和咨询公司任职，但我没有。因为我在大四那年去国外做交换生，错过了大部分的校园招聘季。交换生项目结束后，我争分夺秒地争取面试机会。为数不多的几次面试机会都没有收到任何结果。毕业时，我不得不在安大略省伦敦市大学城做着和去年夏天一样的临时工——为一家酒店安排会议预约。然而，与此同时，我的朋友们已经开始了他们向往已久的职业生涯。

我决定再试一次，所以我继续留在伦敦市大学城参加秋季校园招聘。我徘徊在招聘比我低一级学生的公告栏前。终于，我得到了几份含金量高的面试机会——分别来自高盛（Goldman）、麦肯锡（McKinsey）、摩立特（Monitor）——但终都石沉大海。高中时我成绩优异，在大学里，我仍然轻而易举地取得了优异的成绩。而现在，我在人生中次感受到成功的遥不可及。已经求职9个月了，我独自躲在出租房里，不断地在脑海中回放着每一次失败的求职经历。我感到十分焦虑和沮丧。

由于对未来充满迷惘并不知所措，我不停地查看求职公告栏，以寻求新的就业机会。有一天，我看到一家名为克拉里奇投资有限公司(Claridge investment, Ltd.)的私人投资公司正在招聘一名工商管理专业的硕士毕业生（MBA）担任助理。我不具备申请这份工作的资格——我没有工商管理硕士学位，几乎没有任何工作经验，比大多数在读的研究生至少要小4岁，对什么是私募基金也知之甚少。而克拉里奇是一个大公司，总部位于蒙特利尔，是布朗夫曼家族（Bronfman family）的投资部门。布朗夫曼家族是加拿大富有、影响力的财团之一。

虽然自知希望渺茫，但我仍然选择背水一战。我再次发送简历至克拉里奇投资有限公司，打电话给招聘经理(该公司的合伙人)，并留下语音信息。两个星期过去了，意想不到的是他竟然打电话给我，问我是否愿意飞到蒙特利尔参加一个简短的面试。“当然可以，我非常乐意。”我强压着内心的激动回答道。我心里在想，刚刚发生了什么？

刚到蒙特利尔，我就被这座国际化大都市的繁华与喧嚣深深地震撼了。克拉里奇公司的办公室也给我留下了深刻的印象——富丽堂皇的装修，价值连城的艺术品收藏，以及办公室窗外迷人的城市景色。与合伙人的面试进行得十分顺利，当他邀请我参加下一轮面试时，我简直难以置信。在临近告别的时候，我不禁问道：“您为什么给我面试的机会？我完全不符合招聘的要求啊？”

他笑着说：“当我听到你的语音留言时，我非常欣赏你的音质和展示自己的方式。因此，我决定给你一个机会。”

后来，我又参加了几轮面试，与工商管理专业的学生一起参加了为期六周的严格考察，完成了案例研究和模拟练习。但是，终我没有得到这份工作——他们还是决定聘用一名工商管理专业的毕业生。我感到非常失望（不过这个结果也在情理之中），但这次面试也给我注入了重生的动力。我的求职过程依然很艰苦，但与常规求职的挫败感相比，这次“逼近成功”的求职经历成了令人称奇的亮点。从某种意义上说，这次尝试虽然失败了，但它给我带来了一种前所未有、更有意义的回报，极大地提升了我的信心并让我继续坚持求职。经过几次波折（稍后会详细介绍），几个月后我在纽约市的美林证券（Merrill Lynch）找到了梦寐以求的工作。志向未泯，奋斗不止。

如今我是全球创业和财富创造中心硅谷的一名技术主管、企业家和投资者。在过去的23年里，我创办了3家公司，担任了两家公司的首席执行官，并助力于世界上的两家科技巨头谷歌和亚马逊的成长。我曾以员工、领导者、投资者或董事会成员的身份在十几家公司供职，为猫途鹰（TripAdvisor）、爱立信（Ericsson）、美国平价服饰品牌Urban Outfitters和美国中档服饰品牌JCrew、美国时装电商平台Stitch Fix、美国网贷平台Upstart和有机食品配送公司Sun Basket等公司提供数字服务，还帮助资金链断裂、破产重组、鲜为人知的初创公司进行融资重组。我很幸运，我创建的一家互联网金融初创公司Yodlee上市成功，并带领另一家全球的门票交易公司StubHub取得了数十亿美元的销售额。当看到一家倾注了我所有心血、汇集了优秀广告短片的视频电商网站Joyus倒闭时，我很伤心。我还天真地加入了两个并不适合自己的机构——OpenTV和雅虎旗下的时尚DIY导购网站Polyvore。

简而言之，在我的职业生涯中，我一直努力拼搏，时而成功，时而失败。我一路披荆斩棘，也帮助其他人化险为夷。尽管我也曾经历过一些重大而痛苦的失败，但冒险从方方面面都给我带来了巨大的职业回报——财务、情感和声誉。不断冒险也教会了我一件我希望所有人都能领会的事情——风险并不是你想象的那样。

令人望而生畏的风险神话

许多人对风险本身具有与生俱来的恐惧感，这在情理之中。根据定义，风险是一种危险的情况，面对风险，人们可能遭受“损失或伤害”。当然，如果规避风险能使我们免于遭受严重危险或无法弥补的伤害，那么规避风险是有必要的。尽管如此，为了更快地成长并取得成功，我们必须愿意尝试并接受新的挑战。因此，冒险的潜力使我们对进步和成就的希望与自我保护的需要对立起来。通常情况下，自我保护会占据上风。

有些关于冒险和成功的神话只会平添焦虑。根本的问题是，我们倾向于将冒险视为人们采取的离散的、巨大的、彻头彻尾的疯狂行为，而且这些冒险行为通常不得善终。比如，从飞机上跳下来，用40万美元去创业，或与3周前在手机社交软件上认识的人结婚。在某种层面上，对日常风险的认知似乎是合理的——由表及里，成功人士似乎一直在做重大的非线性举动。然而，当我们认为这就是冒险的全部时，问题就出现了。我们错误地将冒险假设成一次飞跃，这次飞跃有可能成就我们，也有可能毁了我们。如果一定要实现飞跃，那么这个飞跃一定得是巨大的，否则我们不会得到太多回报。如果不是在大峡谷里走钢丝，我们还不如放弃这次旅行，待在家里。正如海伦·凯勒（Helen Keller）所说，“生活要么是一次大胆的冒险，要么什么都不是。”

正如我所说，单一选择的神话给我们带来了巨大的压力，迫使我们在通往荣耀的道路上必须做出正确的选择。这个单一选择的神话还引发了其他相关神话，我认为这些神话同样不合理。因为风险似乎无处不在，我们应该积极防备以降低风险，甚至完全消除风险。我们努力设计出“完美的计划”，当然这种计划是凤毛麟角的。为了进一步帮助我们应对风险，我们给自己打气说如果有足够的热情和十足的努力，同时执行过程也足够顺利，我们就一定能找到控制结果的方法。如果失败了，我们的自尊心会受到巨大的打击，因为我们会归咎于自己。此时我们会蜷缩成一团，比以往任何时候都缺乏信心去再次冒险。当我们成功时，别人会给予我们所有的荣誉，把我们当作勇敢的征服者。虽然大家都想独占鳌头，但我更希望山顶的空间能够属于大家。

大多数情况下，单一选择的信念会阻止我们冒任何风险。看着成功与惨败之间巨大的不确定的鸿沟，面对风险，我们认为安全的做法是袖手旁观，不采取任何行动。当下一个冒险的机会出现时，我们就会立即行动起来。但事实上，当下次风险来临时，我们并没有采取行动，因为我们发现自己再次陷入另一个神话引发的焦虑，循环往复。来自硅谷等地的大量冒险的故事已不足为奇，推特（Twitter）中大大小小的标题并没有减少我们对风险的恐惧，而是强化了冒险的神秘性和奇异性。人们越是崇尚冒险，大部分人就越容易望而却步。

选择可能性

我们应该把自己从零和博弈的风险观中解放出来。事实上，风险与收益是休戚与共的。几十年前，我申请了一份与专业不相关的工作，这算不上什么重大风险。这是我在追求找到一份“真正的工作”的过程中进行的一次小小的赌博。虽然这次赌博没有像我希望的那样得到回报，但它产生了预料之外的巨大积极效果。我获得了信心的提升，这激励我继续抓住机会，直到另一次冒险得以成功。现在回想起来，整个求职过程就像一次漫长而曲折的成败之旅。尽管自始至终我都在努力工作，但我的付出并不总会得到的回报。有时，我只是被好运多眷顾了一点而已。

冒险本质上具有不确定性，我们做出的任何选择可能都不会像我们预期的那样成功。冒险的魅力在于随着时间的推移，许多大大小小的选择会串联在一起产生系统性的影响和预见，这些影响和预见能够为我们未来的选择提供参考信息。正如爱默生曾经说过的：“所有的生命都是一场实验。实验越多越好。”我们知道，每一个选择都给我们提供了从结果中借鉴或学习的机会。我们能够卸下成败系于风险一身的恐惧。冒险并不像我们想象的那样与危险一线之隔。冒险是一个持续的过程，我们应该不卑不亢，前赴后继。我们每个人都可能遭遇失败，但每个失败的个体经验却会提升整体成功的概率。

我把这个过程叫作选择可能性。我们不是想让巨大的风险令我们裹足不前，而是要通过大大小小的风险在实现目标的道路上渐入佳境。我们不能自负地急于求成。我们要深思熟虑，坚持认为每一个选择都有助于开启下一个可能性。我们通过长期的不懈努力取得了成功，就像劈波斩浪的帆船驶向了终点。虽然我们可能会比周围不愿冒险的人承受更多的失败，但我们也会拥有更多成功的可能性。

你将会在这本书中看到，当你把冒险看作是选择可能性的过程时，失败就失去了它固有的恐惧感。通过熟练掌握选择可能性的过程，我们将会迎来一个成功的赛季，而不会过于担心任意一场比赛的结果。即使冒险失败，你也能受益匪浅。即使你遭受了一连串的损失，但终结果还是赢了。

三思而后行

在技术层面，我们大部分人能够将冒险理解为一个逐步走向成功的迭代过程。我们知道即使像苹果这样的大公司所发布的产品也依然是不完美的，因此它会在后续的一系列版本中增加新的功能、设计新的元素。我们承认像优步（Uber）这样的公司也需要为寻找更大的商机而转型成拼车服务，而不是坚持做豪华轿车租赁应用程序，或者像亚马逊这样的在线销售商需要历经20多年的发展才成长为全球商品品种多的网上零售商和屡获殊荣的公司。

然而，个人层面对冒险的看法一直冥顽不化。如果想扩大冒险所带来的长期影响，我们必须采取新的方法。我们需要学会选择可能性，以减轻对每一次选择的恐惧，同时增强持续选择可能性的能力。掌握正确选择的能力不仅对个人的成功至关重要，而且对在日益充满活力和不确定的时代找到一条繁荣之路也至关重要。即使我们选择不去冒险，风险还是会在我们身上“发生”。

心理学家发现，我们都相信有一种控制生活的力量，称为“控制点”。研究表明，我们相信当我们能够更好地掌控外力或命运时，我们会更加成功、更加健康、更加幸福。学会选择可能性让我们对生活有更好的掌控感，包括在动态环境中能够更稳定、更有力。“自由和自主对我们的福祉至关重要。正确使用自由和自主也至关重要。”心理学家巴里·施瓦茨（Barry Schwartz）发现，随着我们周围环境变化的不断加快，旧的工作、行为和思维方式正在逐渐消失。事实证明，固执己见将使我们在心理预期和职业发展中付出越来越大的代价。我们遇事需要深思熟虑，需要更加灵活的应变能力，以便做出恰当的选择。

我写这本书的初衷就是帮助人们学会选择。冒险的神秘感令我感到沮丧，尤其是在科技行业的泡沫环境中，要学会从外部发觉风险扩张的趋势。所有雄心勃勃的人都相信，只有世界上强大、知名度的冒险者才能从扩张的风险中获益。这纯属无稽之谈。回顾我的职业生涯，我总结了一些实用的经验教训，包括如何持续地化解风险以实现增长，以及可以实操的具体策略，以便尽早地规避风险而进行更大的有计划的尝试。无论你是想通过承担更多的风险来增加你在工作中的贡献，还是想在职业生涯中做出更大的改变以实现质的飞跃，本书中的内容都会对你有所启发。你将学会如何在职业生涯中起步，变得更精明，并取得回报。生活中的选择权是一种特权，如果我们拥有选择权，就应该行使好它。

有时，我们主动通过选择寻求成长。有时，我们会对周围的机制和权威做出回应，包括具有挑战性的偏见和不平等的遭遇。不管怎样，我们可以从大量的反馈中做出选择。如果我们幸运地发现有大量的可能性，不进行选择就会浪费这些可能性，而许多人却迫切地需要这些可能性。如果获得可能性是一件困难的事，那么我们就需要不遗余力地去争取，哪怕希望微乎其微，也要另辟蹊径，向前迈进。

长久以来，我们将风险浪漫地比拟成一座山峰，一座需要我们鼓足勇气去攀登的山峰，因为风险也会为我们提供通往的直接路径。然而，这种比拟非但没有促使我们去开始攀登，反而让大多数人情愿留在大本营。我自身的经历教会我一些不同的理念。冒险不仅仅是冒险家的专利，任何人都有冒险的权力。如果你一直在努力前进，现在正是评估你的风险观的时候。

不要铤而走险，我们只需要让自己行动起来。选择不是让我们变得强大或完美。我们只需要不断地通过选择各种可能性来历练我们的处世方式。比如，申请不太可能成功的工作机会，加入比赛并持续拼搏等。起初我有宏大的职业抱负，但对如何实现它却知之甚少。事实证明，我不需要宏大的计划，也不需要承担未然的风险，我只需要根据事件的进展逐步做出从小到大的选择。随着时间的推移，我不断地在各种可能性中做出不够完美的选择。你也可以尝试。

书籍介绍

本书认为，生活是由一系列的选择组成的。如果其中一个选择结果不好，尤其是经过仔细考虑的选择，你该怎么办？你如何才能相信你的决策能力并做出下一个正确的选择？当突然间，你所冒的风险没有成功时，你如何说服自己继续冒险？长期的成功来自于处理众多的选择，这些选择的目的是优化未来的可能性。在本书中，作者将告诉我们如何成为一个选择者，并阐述了提高风险承担能力的策略，降低你对失败的恐惧，并扩大你的可能性。另外，作者还提供了一种对待冒险和实现长期成功的全新方式。