建设工程施工管理（2012年二级建造师执业资格考试真题精析与考点精练） 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

　　本套考试用书共6册，分别为《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》、《建筑工程管理与实务》、《公路工程管理与实务》、《机电工程管理与实务》、《市政公用工程管理与实务》。本书根据2011年版《全国二级建造师执业资格考试大纲》编写，用于指导考生参加二级建造师执业资格考试。

《2012年二级建造师执业资格考试真题精析与考点精练.建设工程施工管理》的内容主要是太奇教育·兴宏程建筑考试研究院名师讲义的总结，设知识点、真题剖析和考点精练三大部分。

“知识点”部分逐一总结了二级建造师执业资格考试考纲要求的重点、历年易出题点，在考试教材的基础上进行高度总结概括，内容上以条目格式进行编写，帮助考生进行基础知识的提高和升华。“真题剖析”部分列出了2009、2010、2011年的真题，并给予专业讲解和深度剖析，简明易懂。“考点精练”部分提取了太奇教育·兴宏程建筑考试研究院历年题库的精华，难易程度符合考试要求，帮助考生巩固基础知识。

《2012年二级建造师执业资格考试真题精析与考点精练.建设工程施工管理》紧扣二级建造师执业资格考试大纲要求，内容丰富，实践性强，知识点丰富，更加符合考生对考试用书的要求，对考生备考具有极大的帮助。本书也可作为土建类专业施工技术人员的参考读物。

第1章　施工管理（2z101000）

　1.1施工方项目管理（2z101010）

　1.2施工管理的组织（2z101020）

　1.3施工组织设计的内容和编制方法（2z101030）

　1.4建设工程项目目标的动态控制（2z101040）

　1.5施工方项目经理的任务和责任（2z101050）

　1.6施工风险管理（2z101060）

　1.7建设工程监理（2z101070）

　考点精练

　参考答案

第2章　施工成本控制（2z102000）

　2.1建筑安装工程费用项目的组成与计算（2z102010）

　2.2建设工程定额（2z102020）

　2.3施工成本管理与施工成本计划（2z102030）

　2.4施工成本控制与施工成本分析（2z102040）

　2.5建筑安装工程费用的结算（2z102050）

　考点精练

　参考答案

第3章　施工进度控制（2z103000）

　3.1建设工程项目进度控制的目的和任务（2z103010）

　3.2施工方进度计划的类型和作用（2z103020）

　3.3施工进度计划的编制方法（2z103030）

　3.4施工方进度控制的任务和措施（2z103040）

　考点精练

　参考答案

第4章　施工质量控制（2z104000）

　4.1施工质量管理和质量控制的基础知识（2z104010）

　4.2施工质量管理体系的建立和运行（2z104020）

　4.3施工质量控制的内容与方法（2z104030）

　4.4施工质量事故处理（2z104040）

　4.5施工质量的政府监督（2z104050）

　考点精练

　参考答案

第5章　建设工程职业健康安全与环境管理（2z105000）

　5.1施工安全管理（2z105010）

　5.2建设工程职业健康安全与环境管理（2z105020）

　考点精练

　参考答案

第6章　施工合同管理（2z106000）

　6.1施工承发包的模式（2z106010）

　6.2施工承包与物资采购合同的内容（2z106020）

　6.3施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同（2z106030）

　6.4施工合同执行过程的管理（2z106040）

　6.5施工合同索赔（2z106050）

　考点精练

　参考答案

第7章　施工信息管理（2z107000）

　7.1施工方信息管理（2z107010）

　7.2施工文件档案管理（2z107020）

　考点精练

　参考答案

模拟试题一

模拟试题二

参考文献

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　　第1章　施工管理(2ZlOl000)

　　1．1  施工方项目管理(2ZlOlOlO)  

  　1.1.1  掌握建设工程项目管理的类型(22101 01 1)

 　 知识点一：建设工程项目管理的概念

　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

    知识点二：建设工程项目管理的类型

按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的项目管理。业主方的项目管理是管理的核心。

    (1)业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

(2)设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。

(3)供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。

(4)建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

　  知识点三：业主方项目管理的目标和任务

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。图l—l所示为建筑工程项目的决策阶段和实施阶段的划分。

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书籍介绍

《2012年2级建造师执业资格考试真题精析与考点精练:建设工程施工管理》紧扣二级建造师执业资格考试大纲要求，内容丰富，实践性强，知识点丰富，更加符合考生对考试用书的要求，对考生备考具有极大的帮助。

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