剖开这颗苹果核/中国企业家深锐解读乔布斯 企业管理出版社 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

朱献文、夏海钧所著的《剖开这颗苹果核(中国企业家深锐解读乔布斯)》用短小精炼的语言，从“矛盾，少年乔布斯之烦恼”、“创业，从小蓝盒到苹果”、“生存，那些年苹果也曾‘山寨’过”、“成长，不走寻常路”、“成熟，第三个里程碑”、“衰败，大自然的规律无处不在”、“求生，逆行的光阴”、“重生，你好！”、“持续创新，苹果的本质”等几个方面讲述了乔布斯的传奇人生，并靠前次以中国本土职业经理人的视角来挖掘乔布斯的经营、营销、管理思想和经验，让你很快很全面深锐立体理解、学习、领悟苹果“教父”乔布斯，读之令人欣喜和激动，令人回味无穷。

名人名家书评精选

简单明了创新的真谛

――读《剖开这颗苹果核：中国企业家深锐解读乔布斯》有感

三一集团、三一重工（股票代码600031）董事长 梁稳根

还原一个真实的乔布斯

――读《剖开这颗苹果核：中国企业家深锐解读乔布斯》有感

三一集团董事、三一重工（股票代码600031）总裁 向文波

洞幽烛远敢想敢干梦想

――读《剖开这颗苹果核：中国企业家深锐解读乔布斯》有感

真彩文具股份有限公司董事长、总裁黄小喜

现实中小企业技术创新营销创新

――读《剖开这颗苹果核：中国企业家深锐解读乔布斯》有感

金利华电（股票代码300069）董事长兼总经理 赵坚

朴实无华独到精彩

――读《剖开这颗苹果核：中国企业家深锐解读乔布斯》有感

奥飞动漫（股票代码002292）董事长 蔡东青

全面剖析

――读《剖开这颗苹果核：中国企业家深锐解读乔布斯》有感

暨南大学管理学院副院长吴菁

纯粹务实互补整合

――读《剖开这颗苹果核：中国企业家深锐解读乔布斯》有感

《中外管理》杂志总编杨光

推荐序

中国能否诞生乔布斯三一集团总裁 唐修国

前言

关于梦想、创新、管理、营销、领导力、价值观朱献文、夏海钧

第一章  落幕，永远的2011年11月5日

第二章  矛盾，少年乔布斯之烦恼

可怜的身世

叛逆

成就史蒂夫的史蒂夫

朦胧的爱情

残缺的大学生涯

精神导师

求索

第三章  创业，从小蓝盒到苹果

引爆成功的导火索

创业环境

第一份职业

新产品的历练

俱乐部的能量

横空出世

孵化奇迹的车库

第四章  生存，那些年苹果也曾“山寨”过

真正的机器

苹果之母

苹果的吹鼓手

约束乔布斯的缰绳

停不了的快马

苹果的山寨对象

乔布斯的“山寨哲学”

第五章  成长，不走寻常路

飞跃的翅膀Mac

不择手段选人才

我行我素

简约

精益求精

对手

唯我独尊

告捷

海盗式团队

第六章  成熟，第三个里程碑

钓鱼

上钩

有志者，事竟成

改变世界的一天

英雄见英雄

名利之争

第七章  衰败，大自然的规律无处不在

“六旺”

“三衰”

危机

散席

裂缝

不甘

不到黄河心不死

落魄

有心栽花

衰败

“浪子回头”

第八章  求生，逆袭的光阴

被逼出走

自力更生

断粮之险

命不该绝

盖茨眼中的NeXT

乔布斯的合作观

花不开

无心插柳

初战告捷

柳成荫

逆袭成功

该出手时就出手

让皮克斯多飞一会儿

第九章  重生，你好

人和

天时

地利

没有永远的敌人

进退自如

恢复“独裁”

设计为王

环境激发灵感

麦金塔二世：iMac

第十章  持续创新，苹果的本质

“仿生”

敢人所不敢

iPxxx

旧习VS替代

能人所不能

控制欲，从设计开始

改变生活方式的手机

从地狱到天堂

苹果本质

数字中枢之灵

无孔不入

iPad 2

最后的作品

匪夷所思

第十一章  营销，做到大众的心坎上

体验促进成交

样板打造形象

材料衬托内涵

轰动全球的广告

玩媒体于手掌之中

质感

疯狂大杂烩

第十二章  竞合，有人的地方就有“江湖”

防人之心不可无

乔布斯纪念碑

道不同

条条大路通罗马

苹果与Adobe的“江湖恩怨”

协作之力

遗留问题

微软的恐惧

强者未必恒强

第十三章  管理，一个系统的工程

接班人初现

团队打造

有条不紊

名正言顺

科学管理

第十四章  战略，只做3件事

整合

数字中枢之源

数字中枢之核

数字中枢之翼

得来全不费功夫

数字中枢之槛

各个击破

数字中枢之力

远见

第十五章  财迷？1美元年薪与2000万股期权

利益的纠缠

发财后的乔布斯

金钱观

第十六章  亲情，温馨曾经来过

学生时代的女友

歌手女友

生母和妹妹

生父

私生女

旧爱

妻子

奉子成婚

扎寨

回家

儿女们

第十七章  友情，纯粹的真挚

乔布斯的至爱

鲍勃迪伦

披头士

波诺

马友友

温情

第十八章  病魔之战，直面生命的轮回

发病

真诚

老当益壮

决斗

品格

回归

别样家庭

力不从心

避无可避

第十九章  一生无憾，很好的精彩

创新之路

遗言

特别致谢

特别鸣谢

朱献文

广州华赢创企业顾问咨询有限公司董事长兼首席顾问，不错工程师，暨南大学第六届广州校友会召集人，暨南大学MBA联谊会副会长，暨南大学E慈善会副理事长，暨南大学管理学博士生，暨南大学MBA，英国伦敦帝国理工学院MBA，中南大学有色金属材料专业工学学士，曾任香港乐美集团（真彩文具）副总裁（兼总经理），现任真彩文具股份有限公司董事长特别顾问，入选“2012年广东省十大杰出职业经理人”。

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    接班人初现

    乔布斯重掌公司大权后，推出了抢先发售Mac电脑iMac，这款具有突破性意义的产品预示着苹果将恢复健康。iMac推出之后很好成功，加上乔布斯坚决果断地大幅削减产品线，为苹果积累了足够的资本。

    在管理上乔布斯依旧继续推行强硬政策。他看到物流公司效率太低，便与对方终止了合作；当VLSI公司未能按时将足够的芯片送来时，乔布斯在大庭广众之下对其怒骂。

    因为乔布斯待人过于苛刻，加之工作压力很大，在乔布斯手下工作了3个月的苹果公司的运营主管提出了辞职。因此，乔布斯得赶紧找一个能够建立准时制工厂和供应链的人。1998年，一个叫蒂姆?库克的人走进了乔布斯的生活。

    库克，1960年出生于美国亚拉巴马州罗伯茨代尔地区，出身工人家庭，1982年毕业于奥本大学工业工程专业，1988年获得杜克大学企业管理硕士学位。毕业后获得“蓝色巨人”IBM的力邀。在IBM，库克凭借才华在12年里接连获得升职。1994年，库克跳槽至电脑经销商智能电子公司担任首席运营官，1997年赴康柏担任副总裁，负责采购和管理产品库存。

    1997年，乔布斯重返苹果。他通过猎头找到了库克，劝其加盟苹果。当时的苹果几近破产，根本难以与优选个人电脑头号制造商康柏计算机公司相比，但在不超过5分钟的与乔布斯的面试后，库克丢掉了谨慎与理性，加入了苹果。究其原因，库克说，这可能是直觉吧，我感到，加入苹果，我将能与一帮充满激情的天才们一起工作。据库克本人回忆，他与乔布斯见面后立即惺惺相惜，这可能也是原因之一。

    库克性情沉稳，说话温和，与乔布斯的性格截然不同。但二人却能相互补充。热衷竞争、争强好胜，对工作执著、苛求是库克与乔布斯的共同点。

    1997年时的苹果规模还很小，运营也是“一团糟”。由于库存臃肿、制造部门效率低下，公司当年的损失超过10亿美元。库克到苹果后，关闭了苹果在各地的工厂和仓库，将苹果供应商从100家减少到24家，还说服许多供应商迁到苹165果工厂旁边。1998年9月，苹果的库存量只维持6天的水平，而上年则是31天。到1999年底这一数字竟然变为了2天。库克还把制造苹果的生产周期从4个月缩到2个月。由于库克管理有方，使得苹果公司减少了库存和很多不必要的开支，大幅缩短了生产周期，提高了工作效率。

    点评：管理力的爆发

    乔布斯的创新精神和战略眼光一直是举世认可的，这些天分是如此耀眼，以至于掩盖了他在管理方面的成就。在苹果很初的发展阶段，他的重点放在“产品力＋销售力＋品牌力”上；经过10年的历炼，他开始关注管理了。尤其是他专横的个人性格和其独特的人格魅力，更有利于其管理力的爆发。

    点评：微笑曲线    一向对生产过程有控制欲的乔布斯，也懂得将微笑曲线的原理运用到管理中。在加强研发和营销的同时，他将生产过程全部外包，把资源集中在投入产出比大力度优惠的地方，以争取效益优选化。

    点评：潜力无限

    每个人或者机构都有无限的潜力，但需要外力去挖掘。因为人在很多时候都会被眼前的成绩所蒙蔽，用“已尽力”来安慰自己。当有足够的外力，尤其是精神加物质的利益驱动时，会有难以想象的效果出现。

    点评：专业管理的力量

    在切身利益的驱动之下，老板们面对任务时，都会千方百计地达到目标，完成工作。但要做得更好，则应该由专业的人干专业的事。在这方面，如果把老板比喻为运动员，那么专家就是单项运动员了。乔布斯靠“大石压死蟹”的严厉把库存从两个月缩减到一个月，而库克以专业管理把它压缩到，甚至十几小时，这就是专业的力量。

    团队打造

    乔布斯发现索尼公司聘请了日本大名鼎鼎的设计师为其设计工服，以此增加员工的凝聚力，他也想在苹果内推行工作服。没想到遭到员工们的否定，所有人都不喜欢这个点子。但借此机会，乔布斯与三宅一生成为挚友。乔布斯还请他为自己制作一些黑色毛衣，三宅一生大概做了100件，用乔布斯的话说“这足够我余生所穿”。

    虽然乔布斯天性喜欢控制别人，但他十分重视会议的作用。他认为，通过会议使不同的人、不同的想法汇聚一堂，相互碰撞，从而能生出诸多的高水准创意，也能及时发现和解决问题。每周一是高管会议，每周三下午是营销战略会议，此外还有无数的产品评论会。对于任何会议，乔布斯都高度重视、统筹安排、精心准备。在他看来，各类资源的整合无疑是苹果公司的一个巨大的优势。苹果公司的产品开发过程并不是从工程到设计，再到营销、分销。相反，这些部门的工作是同时进行的，而各部门充分地参与讨论可以让产品更完善。

    P164-166

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书籍介绍

本书用短小精炼的语言，从“少年乔布斯之烦恼”、“创业，从小蓝盒到苹果”、“生存，那些年苹果也曾‘山寨’过”、“成长，不走寻常路”、“成熟，第三个里程碑”、“衰败，大自然的规律无处不在”、“求生，逆行的光阴”、“重生，你好！”、“持续创新，苹果的本质”等几个方面讲述了乔布斯的传奇人生，并第一次以中国本土职业经理人的视角来挖掘乔布斯的经营、营销、管理思想和经验，让你最快最全面深锐立体理解、学习、领悟苹果“教父”乔布斯，读之令人欣喜和激动，令人回味无穷。