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供应链管理，一半是技术，一半是管理，只有通过技术与管理的有机结合才有可能创造业绩，从而实现“全面库存管理”的根本目的：通过全面优化供需

链管理流程、组织、绩效考核，全面降低供需链呆滞库存(E＆O)，提高及日寸交付率(OTD)，从而提高企

业现金流周转速度(C2C)，提高股东投资回报率(ROI)。

程晓华著的《决战库存》以主人公成铭先生入职伟康公司担任供应链管理总监为基本场景，以故事与对话的形式，从管理的角度，通俗易懂地全面诠释了《制造业库存控制技巧》(本书作者的技术专著)里面提到的几乎所有的流程与控制点：开会不及时，(给客户)交货就可能有问题；仓库有多大，库存就可能有多高一借料就是偷；拿不到货，可能是个计划问题；忙就是瞎忙，加班解决不了缺料问题：采购员不是追料的，你是供应商的虚拟供应链经理：弹性交付不是牺牲供应商的库存，你需要帮助供应商提升组织能力：不是有料你就能干，过量生产罪大恶极，你必须服从计划指令；不要抱怨预测不准确，但你也不能被销售牵着鼻子走．销售不是卖货的，你是客户的需求管理经理；不要为了KPI而KPI，KPI的目的不是为了惩罚；有病不能乱吃药，谈企业ERP实施问题；慈不掌兵，供应链管理这碗饭也不是每个人都能吃的；我们是老虎，不是猫，供应链管理首先是个管理部门；你有想法是好事，但是，你不能说了不做，做了不说；未来的CEO来自供应链，供应链从业人员的职业发展；供应链的流程需要定期审核，我就要干这个活儿去。

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程晓华，祖籍山东青岛，1993年哈尔滨科技大学(哈理工)机械工程系毕业，2003年北大MBA结业。做过2年技术员；1995年开始接触MRP，在大宇重工业(Daewoo)、顿汉布什空调(Dunham—Bush)等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、Flextronics(伟创力)等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至2011年，期间做过专职讲师3年，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，并于2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》(第1版)，2008年在《物流技术与应用》杂志上第一次正式提出“TlM全面库存管理”思想及框架；2011年加入埃森哲(Accenture)，正式进入咨询业，个人专著出版第2版，TlM体系得到进一步完善；2012年年底开始自己做独立顾问，除讲课外，主要时间用于帮助制造业客户做“全面库存管理”审核、交叉验证、优化设计、持续改善等工作，TIM方法论日臻完善，随后于2013年出版个人专著第3版并连续3次印刷。

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书籍介绍

供应链管理，一半是技术，一半是管理，只有通过技术与管理的有机结合才有可能创造业绩，从而实现“全面库存管理”的根本目的：通过全面优化供需

链管理流程、组织、绩效考核，全面降低供需链呆滞库存(E＆O)，提高及日寸交付率(OTD)，从而提高企

业现金流周转速度(C2C)，提高股东投资回报率(ROI)。

程晓华著的《决战库存》以主人公成铭先生入职伟康公司担任供应链管理总监为基本场景，以故事与对话的形式，从管理的角度，通俗易懂地全面诠释了《制造业库存控制技巧》(本书作者的技术专著)里面提到的几乎所有的流程与控制点：开会不及时，(给客户)交货就可能有问题；仓库有多大，库存就可能有多高一借料就是偷；拿不到货，可能是个计划问题；忙就是瞎忙，加班解决不了缺料问题：采购员不是追料的，你是供应商的虚拟供应链经理：弹性交付不是牺牲供应商的库存，你需要帮助供应商提升组织能力：不是有料你就能干，过量生产罪大恶极，你必须服从计划指令；不要抱怨预测不准确，但你也不能被销售牵着鼻子走．销售不是卖货的，你是客户的需求管理经理；不要为了KPI而KPI，KPI的目的不是为了惩罚；有病不能乱吃药，谈企业ERP实施问题；慈不掌兵，供应链管理这碗饭也不是每个人都能吃的；我们是老虎，不是猫，供应链管理首先是个管理部门；你有想法是好事，但是，你不能说了不做，做了不说；未来的CEO来自供应链，供应链从业人员的职业发展；供应链的流程需要定期审核，我就要干这个活儿去。