领导力21法则 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

《领导力21法则》是一本有力的，不受时空限制的领导原则集锦。如果你希望自己成为出色的领导者，这些原则是你必须要遵循的，无论你的领导影响范畴在哪里，家庭、工作还是教会。

在每一章里，约翰直击领导法则的核心，他借着他人的成功和借鉴，让你看到你该怎样把这些原则应用在自己的生活中。你可以实践每一个法则。如果你是一个成功的学习者，你就能够学会这21个法则并能把它们付诸于行动。

约翰·C.马克斯韦尔从自己的心得中把这些法则提炼出来，深入浅出，以实用的形式表现出来。一旦你开始应用这些领导力法则，你会注意到你周围所有的领导者都在使用。

引言

1.盖子法则

领导力决定一个人的成效水平

2.影响力法则

衡量领导力的真正尺度是影响力

3.过程法则

领导力来自日积月累，而非一日之功

4.导航法则

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

5.增值法则

领导者为他人提升价值

6.根基法则

信任乃是领导力的根基

7.尊重法则

人们通常愿意追随比自己强的领导者

8.直觉法则

领导者善用领导直觉评估每件事务

9.吸引力法则

你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人

10.亲和力法则

领导者深知，得人之前必先得其心

11.核心圈法则

一个领导者的潜力，由最接近他的人决定

12.授权法则

有安全感的领导者才会授权于人

13.镜像法则

看到别人怎么做，大家也会怎么做

14.接纳法则

人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景

15.制胜法则

领导者为他的团队找出一条制胜之路

16.动势法则

动势是领导者最好的朋友

17.优先次序法则

领导者明白，忙碌不一定等于成效

18.“舍”“得”法则

领导者必须先“舍”后“得”

19.时机法则

掌握时机与善用策略同样重要

20.爆炸性倍增法则

培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果

21.传承法则

一个领导者的长久价值由其继承者决定

结语

凡事之兴衰成败皆系于领导力

约翰·麦克斯韦尔（John C.Maxwell）是享誉美国的领导力和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能。每年在全球各地发表有关领导力的讲演，听众多达几十万，其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。他还是“*影响力俱乐

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1.盖子法则

领导力决定一个人的成效水平

在讲授领导力时，我常常用盖子法则作为开场白，因为这一法则有助于人们理解领导力的重要价值。理解了这一法则，你就能看到领导力对生活各个方面产生的不可思议的影响。我的结论是：锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低，他所能发挥的潜力也越低；一个人的领导力越高，他所能发挥的潜力也越高。举个例子来说，如果你的领导力是8，那么你的办事效力不可能超过7。如果你的领导力只有4，那么你的办事效力最多只能达到3。你的领导力——不论好坏——往往决定了你的办事效力以及你对组织机构潜在的影响力。

下面，我用一则故事来说明这个道理。

麦当劳的故事

1930年，两个年轻兄弟为了实现他们的美国梦，从新罕布什尔来到加州。这两兄弟一个名叫迪克，一个名叫莫里斯。两人刚从高中毕业，觉得回老家没有什么发展前途，所以直奔好莱坞，最终在一个摄影棚找到了工作。

不久，出于对娱乐行业的兴趣，他们满怀壮志在位于好莱坞东北边大约5英里的格兰德勒开了一家剧院。尽管兄弟俩很努力，却始终赚不到钱。在经营剧院的4年里，他们经常为了支付每个月100美元的房租而捉襟见肘。

新的机遇

两兄弟雄心勃勃、一心想成功，不断寻找更好的机会。1937年，他们终于找到了一桩好生意，在格兰德勒以东的帕萨迪那开了一家小小的免下车餐馆。那时候，南加州的居民出门都要以车代步，而当地的商业、文化也为适应这种变化而改变。

免下车餐馆是20世纪30年代早期崛起的行业，而且越来越受大众欢迎。顾客一般不进餐厅用餐，而是把车开到小餐馆周围的停车场，向走到车窗边的服务员点餐，然后就在车里享用餐盘端来的食物，其中瓷碟、玻璃杯、金属刀叉和汤匙齐备。

在一个节奏越来越快，流动性越来越强的社会里，这是一个符合时代潮流的好创意。

免下车餐厅获得了巨大成功。1940年，他们决定把餐馆搬到圣贝尔纳尔迪诺，该地区位于洛杉矶以东50英里的地方，是一个多为工薪阶层的新兴城市。他们扩张店面，把菜品从热狗、油炸食品和奶昔扩展到了烤牛肉、猪肉三明治、汉堡包以及其他品种。他们生意红火。年营业额高达20万美元，兄弟俩每年能赚到5万美元的纯利润，这样的收入使他们跻身于当地的财富新贵。

到了1948年，敏锐的直觉告诉他们，时代变了，于是他们对餐馆的生意作了一些调整。他们不再提供服务员送饭上车的服务，改成只为走进餐馆的顾客服务。同时，他们简化手续，提高效率；精简菜单，专门卖汉堡包。他们不再用瓷盘、玻璃杯和金属餐具，而是采用纸盘、纸杯、塑胶刀叉，成本降低了，价格自然也就降下来了。他们还创造了一个新系统，称之为“快速服务系统”。厨房好像变成了一条流水线，每条生产线都快速运作，目标是在30秒甚至更短的时间内满足客人需要，结果他们成功了。到20世纪50年代中期，餐馆年收益高达35万美元，迪克和莫里斯每年能分到约10万美元的纯利润。

这两个兄弟到底是谁呢？假如时光倒流，你可以到他们开的小餐馆看看(位于圣贝尔纳尔迪诺第14大街和E街拐角处)。在那幢矮小的八角建筑前挂着一个霓虹灯招牌：麦当劳汉堡包。可是如果你以为迪克·麦当劳和莫里斯·麦当劳已经发了大财，从此青云直上，那就错了。麦当劳两兄弟的事业没能继续向前发展，因为他们的领导力就像盖子一样盖住了他们取得成功的机会。

故事背后的故事

麦当劳兄弟赚足了钱。他们的餐馆是全国赢利最高的餐馆之一，他们甚至不知道该如何处理赚来的钱。他们的高明之处是在顾客服务和厨房组织方面，并由此发展出一套饮食服务行业的新系统。事实上，两兄弟的才能在餐饮业闻名遐迩，很多人慕名给他们写信，并且从全国各地来拜访他们，希望能够学习他们的经验。有一段时间，他们每个月接到的电话和收到的信件高达300多件。

这使得他们想到要推广麦当劳的经营理念。实际上，连锁经营餐厅的理念并不是首创，在他们之前几十年就已经有人提出来了。对于麦当劳两兄弟来说，这意味着不必自己去开另一家餐馆就能坐收渔利。1952年，他们开始实行连锁经营，但却以惨败而告终。理由很简单，他们缺少有效经营更大企业的能力。迪克和莫里斯是优秀的单家餐馆的经营者，他们懂得如何经营，如何提高效率，减少成本，增加利润。他们是卓有成效的经理人，却当不了领导者。他们的思维方式像盖子一样限制了他们的成就和未来。两兄弟尽管已经处在成功的顶峰，但是却因自己受限于“盖子法则”而无法突破。

与领导者合作

1954年，两兄弟开始与一个名叫雷·克罗克的人合作。克罗克是个领导人才，原来在经营自己创办的一家小公司，出售制造奶昔的机器。他以前就知道麦当劳餐厅，这家餐厅是他们公司的老顾客。他考察后，马上发现了其中蕴藏的潜力。在他的脑海中，似乎已经看到几百家这样的餐厅遍布全国各地。他很快与迪克和莫里斯签订了协议。1955年，他成立了麦当劳连锁公司(后来改称为麦当劳公司)。

不久，克罗克买下了麦当劳的连锁经营权，并以它为模式，复制其他的连锁店。然后，他开始组建团队，建立组织，目的是让麦当劳能够遍布全美国。他广揽天下才俊，当团队规模扩大并开始发挥作用时，这些人又去招募更多具备领导才能的新人。

……

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如果你只能在感觉良好的日子里工作，那么你的一生中就做不了什么大事。

误区：

管理者就是领导者

两者主要的区别在于：

领导指的是影响他人，让他人追随自己。

管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。

在你努力发展组织的时候，请记住这些立，

・人オ决定组织的潜力。

关系决定组织的士气

结构决定组织的规模。

・目标决定组织的方向。

领导决定组织的成败。

锅里的水总是漫不过盖子， 领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。

如果 你想 要 爬得 更高， 你就 需要 提升 自己的 领导力。 如果 你想 对外 界 施加 更大 的 影响， 你就 必须 具备 更大 的 影响力。

我 在 讲授 领导力 时会 告诉 大家 有一个 盖子， 但我 同时 也会 告诉 大家： 你 可以 把这 个 盖子 推 得 更高—— 不过 这就 涉及 另一个 领导力 法则 了。

编辑推荐

***领导力大师、人际关系导师，《领导力黄金》、《360度领导》作者，麦克斯韦尔全新力作！

书中满载着盼望、方向、勉励和具体的步骤。它的每一个法则都有具体的明确的方向，给一个好学者提供必要的工具，完成他的领导角色。

追随这些法则，人们就会追随你。

书摘插图

书籍介绍

《领导力21法则》是一本有力的，不受时空限制的领导原则集锦。如果你希望自己成为出色的领导者，这些原则是你必须要遵循的，无论你的领导影响范畴在哪里，家庭、工作还是教会。 在每一章里，约翰直击领导法则的核心，他借着他人的成功和借鉴，让你看到你该怎样把这些原则应用在自己的生活中。你可以实践每一个法则。如果你是一个成功的学习者，你就能够学会这21个法则并能把它们付诸于行动。 约翰·C.马克斯韦尔从自己的心得中把这些法则提炼出来，深入浅出，以实用的形式表现出来。一旦你开始应用这些领导力法则，你会注意到你周围所有的领导者都在使用。