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在结构上，本教材借鉴了管理学的主体理论框架，按照计划、组织、领导、激励、协调、控制等管理职能进行整体结构设计。在内容上，以管理学的核心知识为基础，融入了战略管理、运营管理、组织行为学等其他学科的实用理论和方法。如将战略课程的部分重要知识融入计划章节中，将组织行为学、管理沟通、领导科学等课程的部分重要知识融入组织、领导、激励、协调等章节中，将运营管理等部分重要知识融入控制等章节中等。此外，还在多个章节增加了作者对一些实际管理问题的思考和知识归纳，如关于计划工作的要求和评价标准、中小企业和创业企业的主要问题分析框架、灵活多样的战略制定方法、系统竞争策略的形成方法、无竞争市场的主要分析框架等，形成了知识内容的创新和综合集成特色。

章 管理概述

节 管理的重要性

第二节 管理、管理者和管理对象

第三节 管理的职能

第四节 管理学的学科特性

第五节 管理的基本原理

第六节 管理的基本方法

本章的知识点和问题思考

第二章 管理思想及理论的发展

节 古代及早期的管理思想（19世纪末以前）

第二节 古典管理理论（19世纪末-20世纪初）

第三节 近代管理的发展阶段

第四节 西方现代管理思想

本章的知识点和问题思考

第三章 计划与决策

节 计划的含义、性质和作用

第二节 计划的分类和基本形式

第三节 计划的科学性和实用性评价标准

第四节 计划的制订过程

第五节 科学决策

第六节 常用的计划决策思维、工具和方法

本章的知识点和问题思考

第四章 组织

节 行为与学习

第二节 组织及其职能概述

第三节 组织结构的常用类型

第四节 组织设计

第五节 组织创新

本章的知识点和问题思考

第五章 领导

节 领导和

第二节 人性假设理论

第三节 几种实用的领导理论

第四节 领导艺术

第五节 的素质和领导班子建设

第六节 人力资源管理

本章的知识点和问题思考

第六章 激励

节 激励的含义、类别和作用

第二节 激励理论

第三节 激励的常用方法和制度

第四节 激励实务

本章的知识点和问题思考

第七章 沟通与协调

节 沟通的概念

第二节 沟通的有效性

第三节 协调与冲突管理

第四节 沟通实务

本章的知识点和问题思考

第八章 控制

节 控制概述

第二节 控制的过程

第三节 控制的典型类型

第四节 有效控制的要求和技巧

第五节 常用的控制方法和工具

第六节 控制实务

本章的知识点和问题思考

主要参考文献

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