上10堂说故事的管理课 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

本书用10章的篇幅，分别从管理者的魅力、决策、制度、用人、团队、沟通、激励、授权、战略、危机等各个方面，为你完整呈现管理学的魅力与精髓。为了让读者轻松阅读，并激发其对管理学的兴趣，本书以 贴切、 通俗的故事引出实用理论，让读者了解管理学、认识管理学并活用管理学。

堂 魅力课——无形胜有形的力量

蚂蚁选新王——身先士卒才能感染他人

学走路的螃蟹——自身的表率 说服力

一次高难度的考试——气度决定你的高度

井檀家的园艺师傅——非凡的胆量才能成就非凡的事业

鹦鹉的标价——要团结比自己 强的力量

宰相谢安的定力——沉着冷静方能让人望而生畏

外出的小和尚——以一颗宽容之心待人

后院里的石头——保持一种积极向上心态

张良捡鞋——善于隐藏自己的锋芒

公鸡与凤凰——不要太标榜自己

巫婆的要求——坚守诺言，言行一致

韩信活捉李左车——把自己放在一个虚心学习的位置上

幸好没有打退堂鼓——坦然面对困难和挫折

曹操的胸襟——敢于承担自己的错误

第2堂 决策课——成败在于一念之间

明天就去百老汇—— 的决策就是现在开始

石油危机——决策要果断和及时

钢铁大王卡内基—— 慧眼把握先机

猫喜欢老鼠——盲目地制定决策不如不决策

班超制鄯——决策贵在先发制人

手表与草帽——抓住问题的关键

三名员工的考核——学会用敏锐的目光去洞察市场

聪明的猫——别让欺骗术引导你做出错误的决策

撑破肚皮的青蛙——理智的决策才是 的决策

孙冕的劝导——另4被一时的利益蒙蔽眼睛

让齐国收割麦子——牺牲一些眼前利益未必是坏事

狮子的决定——决策不能想当然简单了事

枣树的悲剧——什么事情都是需要耐心等待的

拍案独断的林肯——决策是不能由多数人来做出的

父子卖驴——要采纳科学而实用的建议与意见

“残疾”的西服——要符合企业的实际情况

小桃树的悲剧——不能前怕狼后怕虎

被误会的狗—— 忌讳的就是冲动

缺少一个马掌——确保每一个地方都 无缺

美孚公司的友好服务——将对方的优势化为自身效仿的标杆

寻找祈仙台的琴师——做任何事情都没有捷径可走

第3堂 制度课——有规矩才能成方圆

分配汤面的方法——建立一个良好的分配制度

寻找金山的海马——要有明确的目标管理机制

不拉马的士兵——制度要及时得到调整

科学态度效率高——管理制度要符合客观实际

6件 重要的事——没有良好的时间管理就不会有效率的产生

松下的处罚——制度面前人人平等

地主家收麦子——任何制度都需要不断地创新

齐威王的治国方针——不可缺少“信赏必罚”制度

运送犯人——用法律来约束制度

问题的关键——完善的组织结构制度

阿喀流斯的死因——细微的弱点导致全局的崩溃

车间主任的失误—— 的惩罚制度

没有回家的猴子——把以人为本作为管理的核心

灵活的上下班——制度要尊重个人权益

的合格——与执行者的利益建立关联

使者到来的原因——制度需要公平做保障

懒驴的把戏——及时为相关的管理制度制定补充规定

三联公司的赔款——制定落实规范员工行为的规章制度

水渠的管理——安全有效的内部控制制度

不断膨胀的公司——保持事物的简单化

被破格提拔后——逐级“晋升”原则

相反的结果——科学合理的评价体系

关不住袋鼠的原因——有了制度别忘了考核

被 的老员工——制度也应融入感情因素

真正的将军——保证制度的威信度

第4堂 用人课——找到合适的人，摆在合适的位置

丑陋的庞统——人不可貌相

年仅十八岁的丞相——唯才是用、不拘资历

慧眼识人才——具备发现人才的眼光

拿破仑的原则——大胆提拔有真才实干的年轻人

小老鼠救了大老虎——每个人都有可能成为你的功臣

宽心的用人——用人要有雅量

大跌眼镜的录用——给员工一个机会，给自己一个机会

山夫——别戴着有色眼镜去任命一个人

大度的林肯——懂得利用“刺头”员工身上的“马蝇”

废除“逐客令”——兼容并包，广采博纳

神偷夜袭齐军——“逊色”的员工也会有一技之长

不要让豹子去捉老鼠——人尽其才，物尽其用

小白兔的朋友们——学会识别形形色色的员工

有裂缝的木桶——弱点也自有其美丽之处

施展的能力——用人一定不能拘泥于条条框框

涨价的草编——寻找真正热爱自己工作的人

公鸡和天鹅——别埋没你身边的人才

是金子总会发光——要真正去了解一个员工

解雇——不仅要知人善任，还要知人善免

及时清除烂苹果——害群之马必须被

第5堂 团队课——抓好团队就成功了一大半

如何折断筷子——团队作战永远胜于单 匹马

乌龟脱险——要懂得顾全大局

猴子取食——每一个人都是执行者，而非旁观者

左手和右手——要适时给员工提供一些合作的机会

热量——团队需要不同的声音

三只偷油吃的老鼠——建立一个共同的利益目标

一场营救行动——培养员工之间的协作意识

一道面试选择题——自私自利的员工是不可靠的

蔺相如和廉颇——要把有才能的人都团结起来

诚待他人的刘秀——“法治”、“情治”都需要

螺丝刀头和螺丝刀把——要纠正“个人英雄主义”

捣乱的学生——避免产生束缚员工发展的因素

成功的奥秘——不能让团队的员工只关注自己个人的工作

蜜蜂的采蜜比赛——会激发所有员工的团队精神

一块不平等的金币——让员工的投入与其所获相等

聪明的团长——不能一概而论，要会分别对待

雪中的老羚羊——让每一个成员充分地信任自己的伙伴

伟大的老狼——注意培养员工的奉献和牺牲精神

聪明的商人——不能忽视管理艺术中的公平性

公司就是我的家——让团队有家庭的温暖

野狼勇斗大象——让每个员工都明确自己的岗位职责

第6堂 沟通课——没有沟通，就没有管理

老买票的非洲人——沟通的前提是尊重

沉默的纸条——不同的沟通渠道传递不同的信息

寻找真心话——学会放下领导的架子

巧辨金人——多倾听来自员工的声音

耕柱与墨子——不要忽视沟通的双向性

教授和土著人——让沟通达成一致

敞厅的办公室——创造出一种平等的沟通气氛

因为我懂它的心——学会打开员工坚固的心锁

俄亥俄的笑容——让员工愿意不断的沟通合作

这怨不得狗——学会站在别人的立场上

一信多意——不同的人采取不同的沟通策略

给员工写信的松下——多做日常沟通才能感人肺腑

长裤怎么变成短裤了——主动沟通的重要性

诸葛亮劝战——说服人也得因人而异

商人和渔夫——沟通的前提是出发点一致

不听劝说的将军——正确对待反对意见

小金鱼与大水泡——及时处理下属抱怨的声音

螺丝钉的意见——一定要掌握批评的艺术

“关于人才培训”——沟通要先反省自己应承担的责任

老树和小鸟的对话——道理也应心平气和地讲

第7堂 激励课——企业活力的源泉

裁员——向员工灌输“我很重要”的思想

你就是公司的主人——把员工的利益和公司的利益连在一起

宁愿失去研究——心疼你的员工

起死回生的哈理逊——爱你的员工，他们也会百倍地爱你

柯达的高薪传统——提供有竞争力的薪酬和福利

曾国藩厚饷养兵——重赏之下必有勇夫

三块排骨的力量——让员工感受到只属于自己的特别激励

27岁的新主管——创造和员工近距离接触的机会

只有一条鸡腿——表扬和奖励，是有效的激励

把草放在屋檐上——太容易到手的东西没人会珍惜

透明经营的松下——开放式经营也是一种激励

额外的惊喜——出入意料的赞美和掌声

两个 症患者——被需求感和成就感 能激励人

你一定会来救我的——信任他们比什么都重要

巴顿神话——及时肯定偶尔闪现的成功

成功的看守长——引入竞争机制，激起员工的好胜心

难民的需求——激励不能一视同仁

苏秦激张仪——请将不如激将

一把腰刀——给能干的下属配备值得炫耀的条件

肯德基的“特殊顾客”—— 的无形压力

聪明的领导——学会维护下级的威信

有难度的乐谱——让有难度的工作任务来激励

她值九头牛的价——你把他摆到哪个位置他就会在哪个位置发展

老鹰为什么改变主意——激励不要开“空头支票”

第8堂 授权课——授之于权，分身有术

没有画圆满的圈——留个缺口，让别人来为自己做事

沉默的唐玄宗——给员工表现的机会

无为而治的奇美——“不管理”的管理方式

华生辞职——没有必要让自己整天忙个不停

钥匙的管理——把各种无形的钥匙交出去

命令是允许违背的——给员工自己做主的机会

你不喜欢没关系——放权，让他们放手去做

油田的利用——授权要与员工的利益结合起来

与众不同的艾森豪威尔——抓得少些，收获反而会多些

乐羊攻城——饱含信任的授权

顺水推舟封齐王——授权不是“代理”

住持的徒弟——授权后就别放心不下

脱缰的马——适当授权而又不失控

不能胜任的猴子——将权力授给能够胜任工作的人

不可小觑的监控——建立起一套授权后的控制程序

管仲的官职——授权的分寸要握牢

第9堂 战略课——好决策决定大出路

由淘金改为卖水——换一个角度看问题

只贷10美元——懂得使用“反向思维”

曹操招降青州兵——必要的退步意味着进步

穷人的石子汤——策略使用要灵活

农民贩猪的故事——固执己见的决策者不是好的决策者

随机应变的蝙蝠——学会随时改变自己的角色

之言——学会把大目标分成一个个的小目标

飞越沙漠的小河——勇于突破自己，才能灵活变通

只是一滴焊接剂——见别人之所见，做别人所未做的事

借力——将别人的优势转化成自己的优势

美妙的平衡局面——以宽容的态度对待竞争对手

混沌的河水——等待也是一种策略

逮捕神偷行动——环境改变，战略也要变

0堂 危机课——变危机管理为管理危机

羊群里的狼——时刻保持危机意识

单纯的小羊——对危机要有预见性

小错酿大灾——危机往往不是突如其来的

风神的失误——危机处理宜急不宜缓

假设的危机——让员工保持一种危机感

临危的小猫咪——找寻危机中的支撑点

制造危机意识——可以适时地制造一些危机

宝洁的商标事件——真相才能给予谣言有力的反击

树木枯死—— 的解决方案就是明天的问题所在

全面的努力——建立危机管理预警系统和计划系统

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一次高难度的考试——气度决定你的高度 一个 的大公司，正在招聘部门经理，一群人围在公司门口的那张招聘海报前，议论纷纷。

     有的人说：“部门经理啊，好职位，月薪还高，我们去试试吧。” 有的人说：“这么好的公司，只招一个人，各方面的要求肯定特别高。” 还有人说：“这个岗位已经空缺很长时间了，估计已经招上人了。” …… 这时，旁边负责招聘的人开口了：“现在岗位还是空缺的，请大家踊跃报名，我们希望有能力的人都来试一试。” 于是，大家纷纷积极地把自己的简历递给了招聘负责人。

     负责人把统计好的简历送进了总经理办公室。只见，总经理很是认真地翻阅着，叫了一个刚留学归来的博士来办公室面试。

     总经理问道：“对于这个 的公司，有这么多前来应聘的人，你是不是感到压力很大。” 博士笑着答道：“压力肯定是有的，但要是把压力转化为自身的动力，也未尝不是一件好事。” “恩，好吧。那你凌晨三点的时候再去我家应征吧。”总经理用肯定的语气说道。

     博士虽然半信半疑，但还是在凌晨三点去按总经理家的门铃，却迟迟没有人来开门。于是，他耐心地等待，直到早上八点钟总经理才打开门。

     总经理带博士进了书房，很亲切地说：“你准备好了吗，我们现在开始吧。” 博士点点头，总经理问：“你会写字吗？” 博士顿了一下，很诚恳地说：“会。” 总经理顺手拿来纸和笔：“那你就写个简单的简字吧！” 博士很快写完了，在一旁很耐心的等待下一道考试题。

     总经理静静地看着他，平静地说：“现在已经考完了！你可以走了。

    ” 博士觉得很奇怪，心想这是哪门子的考试啊？于是，他疑惑地问：“就这样吗？”总经理点点头。

     博士很礼貌的说了一声：“谢谢您的面试”，便心平气和地离开了。

     第二天，总经理去公司宣布，那名博士通过了考试，而且是一项高难度的考试！ 所有人都很诧异，好奇到底是什么样的人才，什么样的考试，让这个职位空缺了这么久。

     总经理见如此，慢慢地叙来：“一个年轻有为的博士，他的聪明与学问一定是不必怀疑的，所以我考了他 难的。首先，我考他的牺牲精神，我要他牺牲睡眠时间，半夜三点钟来参加公司的应考，他做到了；其次，我考他的忍耐，让他空等了五个小时，他平心静气地也做到了； ，我考他的谦虚程度，我只是出了一个五岁小孩都会写的字，他也肯写。一个人已有了博士学位，又有牺牲的精神、忍耐性好、又谦虚，这样德才兼备的人，我还有什么好挑剔的呢？我还有什么样的理由不聘请他呢？” 总经理的话一说完，会议室里响起了热烈的掌声。大家纷纷表示，这真是 管理课 气度决定高度，一个人即便有再大的才能，但如果没足够气度的话，也是很难有所成就的。要想成为一个 的管理者，你首先应在气度上培养自己，在气度上高于别人。P4-6

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