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内容简介:
杨剑、邱昌辉编著的《班组长现场管理培训教程(中国制造2025班组长培训标准教程)》针对企业一线员工的直接组织者和指挥者—班组长,详细介绍了班组长现场管理的职责和现场管理基本技法。为了便于企业内部培训或培训公司对相关人员进行培训,本书将班组长现场管理培训分为九个标准模块,尽量使用大众化的语言,配置图表并条理化,注重实际操作性。本书重点介绍了现场管理基础、现场作业管理、现场5S管理、现场目视管理、现场看板管理、标准化维持和现场改善、现场物料管理、现场设备管理及现场质量管理等内容,既有系统性,又有很强的可操作性。
本书每个培训模块都是相对独立的一个知识单元,读者既可以从头到尾阅读,也可以单看一章、一节,甚至一个具体问题的解答。对于已经掌握的知识,也可以直接跳过,或者选择感兴趣的内容进行阅读。
本书适用于企业内部培训或培训公司对企业进行培训,也可供企业员工和管理人员自学参考。
书籍目录:
章 现场管理基础
节 班组长现场管理的职责
一、班组长现场管理的6大任务
二、现场管理的目标——QCDS
三、现场管理的基本内容
四、现场管理的工作原则
五、现场工作有效推进的步骤
第二节 班组长现场管控的基本方法
一、现场管理的基本方法
二、什么是三现法
三、什么是巡视法
四、什么是5Why法
第三节 班组长现场管理的技巧
一、如何进行现场工作指导
二、如何进行交接班管理
三、工位需要顶替怎么办
四、如何做到让现场井然有序
第二章 现场作业管理
节 班组长现场作业前的工作
一、如何准确接收生产指示
二、生产前要进行哪些准备
三、如何确定作业速度与作业时间
四、如何制订与管理作业指导书
五、如何进行生产线安排
第二节 班组长现场作业中的工作
一、如何进行生产进度控制
二、如何进行日常作业检查与巡查
三、如何进行作业切换管理
四、如何进行生产异常处理
第三节 班组长现场作业后的工作
一、如何推行日常工作的QCDS
二、如何进行作业日报管理
三、如何填写工作日志
第三章 现场5S管理
节 5S管理的步骤和方法
一、5S活动的大原则
二、推行5S活动的11个步骤
三、5S推进的大方法
第二节 班组5S管理实务
一、SEIRI(整理)在班组的具体实施
二、SEITON(整顿)在班组的具体实施
三、SEISO(清扫)在班组的具体实施
四、SEIKETSU(清洁)在班组的具体实施
五、SHITSUKE(素养)在班组中的具体实施
六、5S活动中的定置管理
第四章 现场目视管理
节 目视管理技术
一、目视管理的应用范围
二、实施目视管理的三大原则
三、目视管理的常用工具
四、目视管理的实施方式
五、目视管理的实施手段
第二节 目视管理实施技巧
一、简单实用的目视管理方法
二、物料目视管理的实施方法
三、设备目视管理的实施方法
四、质量目视管理的实施方法
五、安全目视管理的实施方法
第五章 现场看板管理
节 看板的种类与编制
一、看板的种类
二、班组现场布局看板的编制方法
三、班组工作计划看板的编制方法
四、班组生产线看板的编制方法
五、班组品质现状看板的编制方法
六、班组工作看板的编制方法
七、班组人员动态看板的编制方法
第二节 准时制与看板管理
一、JIT生产方式与看板管理
二、JIT看板的功能
三、JIT看板的使用原则
四、JIT看板在班组实施的8个步骤
五、JIT生产专用看板的编制方法
第六章 现场标准化维持与改善
节 维持生产标准化
一、标准的维持与改进
二、班组现场作业标准的应用
三、标准作业的三要素与推进方式
第二节 现场改善基础知识
一、现场改善的3三大 任务
二、现场改善的3项基本原则
三、现场改善的3大内容
四、现场改善的3大 意识
第三节 现场改善实务性技巧
一、现场作业人为失误如何改善
二、如何运用3U MEMO现场改善手法
三、班组现场改善的实施技巧
第七章 现场物料管理
节 物料分类与成本管理
一、如何进行ABC分类管理
二、如何进行物料成本控制
三、如何减少现场物料浪费
四、怎样充分利用边角余料
第二节 物料作业管理
一、如何充分了解物料状况
二、如何进行发料作业
三、如何杜 物料领用错误
四、如何办理退料补货
五、如何进行物料搬运作业
六、如何处理不良物料
七、如何进行辅助材料管理
第八章 现场设备管理
节 班组设备管理
一、班组设备管理的内容
二、设备操作规程
三、设备使用规程
四、设备维护规程
五、如何建立设备台账
六、如何进行设备日常保养
七、怎样杜 设备的异常操作
八、怎么进行设备点检作业
九、什么是设备点检制的“八定”
十、班组设备点检制的六大要求
十一、怎样进行设备点检的分类作业
十二、如何进行设备内部点检
十三、如何进行设备日常巡检
十四、如何进行设备三级保养
第二节 生产工具仪器管理
一、班组工具管理的内容
二、班组日常工具管理的实施
三、怎样进行仪器设备管理
第三节 全面生产维护(TPM)
一、TPM的特点与目标
二、TPM活动的内容
三、TPM推行的3个阶段和10个步骤
四、怎么开展自主保养
第九章 全面质量管理
节 如何推进班组质量管理
一、影响产品质量的主因有哪些
二、如何进行产品质量日常检查
三、怎样提高生产直通率
四、班组如何有效提高产品质量
第二节 如何进行现场质量控制
一、如何在班组推行“三检制”
二、如何进行制程质量异常处理
三、如何处理现场不良品
四、防止不良品有何要诀
第三节 积极参与全面质量管理(TQM)
一、什么是TQM(全面质量管理)
二、TQM现场质量管理有何要求
三、TPM的基本方法——PDCA循环
四、美的电器公司的PDCA特点
参考文献
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下载评价
- 网友 石***致: ( 2025-01-10 02:50:17 )
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书籍真实打分
故事情节:8分
人物塑造:7分
主题深度:8分
文字风格:7分
语言运用:6分
文笔流畅:8分
思想传递:8分
知识深度:9分
知识广度:9分
实用性:8分
章节划分:5分
结构布局:9分
新颖与独特:6分
情感共鸣:8分
引人入胜:8分
现实相关:4分
沉浸感:5分
事实准确性:7分
文化贡献:8分