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《我不是教你诈(全本珍藏)》是刘墉先生《我不是教你诈》系列作品全本珍藏，蕴藏着作家许多个不眠之夜的愤懑，挣扎与省思，以深入浅出的写作风格，透过一些具有强烈反讽意味的小故事，由政治到商业，由商业引出我们日常的处世方法，文笔犀利，生动有趣，从而引发一连串辛辣而又思辨色彩极其浓厚的议题……

我不是教你诈①

引子认清这个世界

章

好个知心朋友

方太太的秘密

王老虎上任

第二章

地下主任

丢脸有理

第三章

老丁送礼

疫苗丑闻

第四童

举起来，扔下去！

第五章

等不到的便宜

深海龟油

众“妄”所归

第六章

小石变法

第七章

牛马逃亡记

等到这么一天

第八章

高人出手挡不住

第九章

一谁叫你不早说

第十章

只管向我报告

苍蝇难飞

落入谁口袋

毛丶病大家说

第十一章

董事长算什么？

第十二章

我拔刀，你相助！

大家一起来

姜是老的辣

书呆子的反思

我不是教你诈②

引子请尝麻辣小火锅

章

一猜就是你

老板靠边站

卖丶瓜瓜不甜

第二章

免费咖啡厅

当蜜月过去的时候

第三章

万里寻画记

五折大采购

第四章

后来居上的小董

第五章

好个豪爽的大汉

包在我身上

半个也跑不掉

全靠老同学

第六章

当法律放假的时候

扒手请上钩

何必逼人太甚

第七章

笫五纵队成军记

通神的小尤

临门被他踢一脚

走下山头的时候

第八章

老赵的镇馆之宝

导游有礼

第九章

拳王与小女生的对决

悲悯的悲哀

不好也不坏的人

我不是教你诈③

引子别让煮熟的鸭子飞掉了

章

当新人进入洞房

第二章

合作大封杀

沙发上的战场

第三章

小袁的艳遇

第四章

“哀”兵必胜的老廖

第五章

多甜美的黄小姐

小心留下脚印

第六章

点火救火的沈局长

丁老太太的干女儿

美美的爱心

第七章

吴太太的房子

老莫的第二春

第八章

办公室里的柏树

第九章

教你识货

我家那个儍子

第十章

樱花街传奇

D—Day攻击计划

大诈之诈，仿佛不诈

我不是教你诈④

引子请勿对号入座

章

刘墉，画家、作家。一个很认真生活，总希望超越自己的人。曾任美国丹维尔美术馆驻馆艺术家、纽约圣若望大学驻校艺术家，圣文森学院副教授，出版中英文著作六十余种，在世界各地举行个展近三十次。创作的原则是“为自己说话，也为时代说话” 处世的原则是“不负我心，不负我

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成长，使人能看透谎言，看穿骗局。

成熟，也使人能知道什么时候不戳穿谎言，什么时候不戳穿骗局。

避免正面的冲突，是处事的重要技巧。

在中国，一般没有给小费的习惯，所以给小费或任何好处，最好先讲明。有处罚和原则，也应该事先说好。前者是"好话说在先",后者是"丑话说在先".

举两个最普通的例子来说：如果你带了不少怕摔、又笨重的行李到旅馆。明明小费是要最后给的，但是，你可以在到旅馆，才下车的时候，就对运行李的人说:"麻烦你小心一点运，等下我会好好谢你."我曾经参加一个旅行团，团里有对老夫妇，每次住旅馆，都被分配到"窗外景观最好"的房间。当十几天的旅行结束时，我开玩笑地问:"你们一定是事先就告诉领队会给他很多小费吧!所以运气总能那么好."岂知老先生一笑:"我们没说，否则是'期约行贿'。但是，我们让他感觉到了!"　　"感觉到?""对!"老先生神秘地说,"教你一招，你可以在旅行才开始，就当着领队和导游的面，给餐馆服务生或司机小费。那些人明明是不必给小费的，你却给，而且给得大方，他们看在心里，就受用了!"可不是吗?当一个人预期，甚至确定你会给予额外的奖励时，当然会努力地表现。这对老夫妇的暗示法，诚然是极高的艺术。

请亲戚帮忙做的事，不但不见得最好，还可能最差。同样的，我们帮亲戚做事，也常并不把事情摆在最优先。

原因很简单：

第一，是亲戚，就算做坏了，也还是亲戚。

第二，是亲戚，不好拿报酬，就算给，也不好意思收。

某人则在背后大骂:"什么亲戚嘛!又贵又差."他岂知，说不定那亲戚也正后悔呢："早知道会硬给我钱，而且一文不少，当初应该好好帮他做!"这种情况，中国人的社会最常发生。我们要好好检讨：原则、酬劳、赏罚，是不是应该跟人情分开来?所谓"情归情，理归理",好话丑话都说在前面。

我常对学生说：如果你同时养了猫和鱼，猫吃了鱼，你除了责备猫，更应该责备自己。同样的道理，当你明知道人性有弱点，却不加防范，而吃亏的时候，除了怨那个人，也应该检讨自己。

你越是弱小，赢了他，他越觉得丢人，也越可能对你不利。所以，聪明人，除非有万全的准备，即使发现了贼，也要按兵不动，甚至故意咳嗽两声，留一条路给贼出去，再看准了他，以后动手。孙子兵法上说“围师必阙”就是这个道理。当你把敌人围住的时候，与其让他作“困兽之斗”，跟你正面拼命，不如留个缺口，让他由那里逃跑，在他落荒而逃的时候，从后面追击。

送礼，有个原则，就是看对象。生活上短缺的朋友，你最好送他有实值的礼物；生活优裕的人，你可以送个有情趣的东西。送礼给前者，你的“姿态”要低，才不伤人；送礼给后者，你的“姿态”要平，才不显得献媚。

【想一想】

看完这个故事，你是不是也一团疑惑。从中国人家族企业的角度看，当然应该升自己的亲戚。为什么这位总经理却升了“外人”呢?

但是，从另一个角度想：

总经理是不是因为大公无私，而提升了领导者的形象?

小王能以一个外人而获得重用，是不是会加倍卖命?

业务部经理发现自己表哥毫不徇私，是不是特别警惕?

小王的生产部会不会因为江经理的挑剔，而更注意品质、产量与交货时间?

江经理会不会因为小王盯得紧，而愈加拼命拉生意?

相反地，如果这两个部门全由自己人(江氏亲兄弟)做，那个自己人，又不完全是总经理的自己人，这当中问题就产生了。

客户对产品不满意，反映给业务部，如果是小声，很可能被压下来，不让老板知道。

生产部如果明明加班就可以做出来，却不想加班，是不是可以跟业务部疏通：“不要接这个单子，就说我们订单已经满了。”

你会发现当双方对立时能办到的事，不对立的时候都办不到了。这是因为，在一个公事公办的组织当中，对立并不代表敌对，而代表各自“相对地直立着”。说得简单一点，就是不偏私。

于是，那对立成为公事公办，毫不通融。那对立，也是彼此监督、相互竞争。

监督之下，各种弊端都会浮现；竞争之下，必然产生更大的进步。

不要认为都用自己人是最好的。自己的人可以用，但他们必须是对你绝对效忠的自己人，而不能让下面人之间的徇私，超过对你效忠的程度。

聪明的领导者，都知道怎样安排部属之间的"权利均衡",使领导者能不被蒙蔽，也减少部属联合叛变的可能

如果你是个没有背景的人，绝对不要因此认为争不过那些"有关系"的。要知道,"没背景"可能正是你的优点，你可能因此而找到"背景".

此外，如果你喜欢拉小圈子，也必须小心。在主管者的眼里，小圈子不但最容易惹闲话、造是非，而且最易作弊。你尤其不可跟业务上应该"客观对立"的人拉小圈子。譬如你是会计，他是出纳，你们走得比谁都近，似乎形影不离。据你想，这两个部门本来就该合作无...

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书籍介绍

《我不是教你诈(全本珍藏)》是刘墉先生《我不是教你诈》系列作品全本珍藏，蕴藏着作家许多个不眠之夜的愤懑，挣扎与省思，以深入浅出的写作风格，透过一些具有强烈反讽意味的小故事，由政治到商业，由商业引出我们日常的处世方法，文笔犀利，生动有趣，从而引发一连串辛辣而又思辨色彩极其浓厚的议题……