战略过程:概念、情境与案例 [加]约瑟夫·兰佩尔 [加]亨利·明茨伯格 机械工业出版社【正版书】 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线
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内容简介:
本书从战略、力量、情境三个角度进行论述,介绍了战略的基本概念,组织构成的基本力量,在特定情境下讨论组织的战略管理等问题。书中的内容以战略管理的十大流派为主线,辅之以管理角色与组织管理的理论,对当今社会的组织战略问题进行了切合实际的讨论。
书籍目录:
目录作者简介
前言
致谢
部分 战略
章 战略概述 /1
阅读材料1.1 5P战略 /2
阅读材料1.2 变革战略 /10
阅读材料1.3 何谓战略 /19
阅读材料1.4 对战略形成过程的思考 /26
第2章 战略家 /36
阅读材料2.1 管理者的工作 /38
阅读材料2.2 艺术家、工匠与技术专家 /55
阅读材料2.3 管理者不做政策决策 /63
阅读材料2.4 领导者的新任务:创建学习型组织 /69
阅读材料2.5 礼赞中层管理者 /81
第3章 战略制定 /86
阅读材料3.1 企业战略定义 /88
阅读材料3.2 评价业务战略 /96
阅读材料3.3 战略意图 /106
阅读材料3.4 战略规划的真正价值 /111
第4章 战略分析 /117
阅读材料4.1 竞争力量如何塑造战略 /119
阅读材料4.2 从企业内部寻找竞争优势 /128
阅读材料4.3 维系业绩:承诺和能力 /132
阅读材料4.4 操纵竞争 /139
阅读材料4.5 通用战略 /143
阅读材料4.6 战略定位指南 /156
第5章 战略形成 /167
阅读材料5.1 好战略、坏战略 /169
阅读材料5.2 塑造战略 /175
阅读材料5.3 战略的决策制定观 /186
阅读材料5.4 本田效应 /190
第6章 战略变革 /201
阅读材料6.1 组织变革 /203
阅读材料6.2 聚合与剧变:管理组织演进的变速 /212
阅读材料6.3 逻辑渐进主义:对战略形成的管理 /220
阅读材料6.4 变革的节奏 /226
第二部分 力量
第7章 认知 /235
阅读材料7.1 战略即认知 /236
阅读材料7.2 企业在注意力经济中的战略和结构 /240
阅读材料7.3 客观性的危险 /245
阅读材料7.4 通过“全面观察”形成战略思维 /247
第8章 组织 /250
阅读材料8.1 组织的建构 /251
阅读材料8.2 战略与组织规划 /270
阅读材料8.3 设计新的组织形式 /279
第9章 技术 /287
阅读材料9.1 定制化定制 /288
阅读材料9.2 避开新兴技术的陷阱 /294
阅读材料9.3 重塑商业模式 /302
0章 合作 /311
阅读材料10.1 合作性竞争 /312
阅读材料10.2 建立联盟的目的 /317
阅读材料10.3 通过合作创造知识 /323
1章 全球化 /329
阅读材料11.1 跨国界管理:新的组织反应 /330
阅读材料11.2 国际化背景中的全球化战略 /338
阅读材料11.3 全球化与服务离岸外包 /348
阅读材料11.4 全球化战略的七个谜团 /356
2章 价值观 /363
阅读材料12.1 新的价值观、道德观及战略伦理 /364
阅读材料12.2 管理中的领导力 /369
阅读材料12.3 管理新宣言 /373
第三部分 情境
3章 管理初创企业 /383
阅读材料13.1 创业型组织 /386
阅读材料13.2 新兴行业中的竞争战略 /396
阅读材料13.3 创业者如何制定有效战略 /400
4章 管理成熟企业 /409
阅读材料14.1 机械型组织 /411
阅读材料14.2 成本动态:规模和经验效应 /428
阅读材料14.3 科层制的创新 /435
阅读材料14.4 如何开展企业创业 /441
5章 管理专家 /447
阅读材料15.1 专业型组织 /448
阅读材料15.2 管理智力 /461
阅读材料15.3 平衡专业性服务企业 /469
阅读材料15.4 隐性领导力:专业人员管理指南 /478
6章 管理创新 /484
阅读材料16.1 创新型组织 /486
阅读材料16.2 管理白色空间 /502
阅读材料16.3 开放式创新时代的战略 /507
阅读材料16.4 项目制企业的核心能力 /515
7章 管理多元化 /523
阅读材料17.1 多元化组织 /524
阅读材料17.2 管理东西方大型企业集团 /537
阅读材料17.3 从竞争优势到公司战略 /543
8章 管理变革 /554
阅读材料18.1 架构 /555
阅读材料18.2 组织适应性 /563
阅读材料18.3 战略创新和价值追求 /566
阅读材料18.4 没有战略我们如何走向数字化 /571
阅读材料18.5 沉静管理 /576
阅读材料18.6 有效管理 /581
参考文献 /592
作者介绍:
作者简介约瑟夫·兰佩尔约瑟夫·兰佩尔是伦敦城市大学卡斯商学院的战略教授。他于1990年获得麦吉尔大学的战略管理博士学位,并荣获加拿大行政科学协会佳论文奖。博士毕业后,兰佩尔教授在纽约大学斯特恩商学院任教7年。随后,他迁往英国,并在圣安德鲁斯大学和诺丁汉大学任职。
兰佩尔教授发表或出版过的文章或著作超过50篇(本)。他还与亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德合著了《战略历程》《战略回味》和《管理和你想的不一样》3本专著。此外,他还与贾马尔·沙姆斯和特蕾莎·兰特合编了《文化行业:娱乐和媒体的战略视角》一书,与本森·霍尼格和伊斯雷尔·德罗里合编了《组织与创业才智手册》这本著作。
亨利·明茨伯格亨利·明茨伯格是加拿大麦吉尔大学管理学院克雷霍恩讲座教授。他主要研究管理和组织问题,重点关注管理工作的性质、组织的形式以及战略形成的过程。他向高层经理人推广一系列管理硕士项目。他本人的教学活动主要是组织管理人员研讨会和指导博士生。
他获得麦吉尔大学的机械工程学士学位,还获得麻省理工学院斯隆管理学院的科学硕士和博士学位,期间在加拿大国家铁路公司进行运营研究。他还荣获加拿大国家勋章和魁北克勋章,并获得过16所大学的荣誉学位。此外,他还担任过战略管理协会主席(1988~1991年),现任加拿大皇家学会院士(管理学院位)、美国管理学会会员和国际管理学会会员。2000年,他被美国管理学会授予“杰出学者”称号。
詹姆斯·布赖恩·奎因奎因教授是战略规划、技术变革管理、创业创新、服务行业智力和技术管理等领域的公认专家。他曾荣获美国管理学会颁发的“杰出教育奖”和“年度图书奖”(《智能企业》一书)。
苏曼特拉·戈沙尔苏曼特拉·戈沙尔曾任伦敦商学院(LBS)的战略与国际管理教授。他还担任过海德拉巴德的印度商学院(ISB)的首任院长(LBS与ISB是合作伙伴),以及哈佛商学院监委会成员。他与克里斯托弗·巴特利特合著的《跨越边界的管理:跨国解决方案》一书被《金融时报》评为“有影响力的50本管理书籍”之一,已被翻译成9种语言。他与尼丁·诺利亚合写的《差异化网络:管理跨国企业价值创造》获得1997年乔治·特里图书奖。他与克里斯托弗·巴特利特合著的另一本著作《个性化公司》于1997年荣获伊戈尔·安索夫奖,并被译成7种语言。他的专著《管理根本变革》获得印度年度管理图书奖。苏曼特拉获得麻省理工学院管理学院和哈佛商学院的博士学位。他曾担任多种学术期刊的编委,还被提名为美国管理学会会员、国际商业学会会员以及世界经济论坛成员。
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原文赏析:
体重除以2,就是你每天需要饮用的水量。
如果出现类似情况,你要入秋时就多注意自己的身体。你一定要每天锻炼,因为这能让身体变暖,让注意力变集中。白天你要一直喝花草茶。去户外时,你一定要保护好自己。我是指保护好耳朵,你可以用棉签蘸点芝麻油,轻轻地按摩耳道以保持湿润。你也可以晚上用眼药水滴管在鼻腔里各滴一两滴油。精油按摩适用于任何季节,但特别适合白天较短的季节。淋浴前你可以用精油按摩足部和双腿。与多数人相比,你需要更多的含健康油脂的食物,因此烹饪时一定要使用食用油或酥油。冬天,你应该只吃热的食物,不要生吃沙拉或吃冷的三明治和冻酸奶。这些看似都是小事,却能造成重大影响。
如果你的新陈代谢不稳定,那么要想保持身体健康,你需要做下列事情:
设定规律的就餐时间。即使最初几天到了饭点你还感觉不到饥饿,也一定要吃饭。必要的话,你可以设置闹钟提醒自己。不要再想着一顿不吃就可以晚些时候多吃一点,这根本不对。你需要训练自己的身体,使其到了某个时间点就想吃饭。如果你的早餐比较清淡且富含优质纤维,比如燕麦或蔬果奶昔,而且之后午餐也吃得很饱,那么晚餐时你就不会特别俄,只要喝一点汤或吃点清淡的沙拉,身体就满足了。此外,当你忙于工作项目和计划时,身体也能得到更充足的能量。几周之后,你到了点就会饿,也不会那么容易被有饱腹感的零食诱惑了。
优先考虑膳食纤维。整天吃零食的人很难在饮食中摄取足够的蔬菜和膳食纤维。用精制糖和含盐、含面粉的零食代替正餐太容易了。这就是你患有便秘的原因。此外,当你感到精神散漫、不知所措时,可能会吃口味重的基础食物(意大利面、比萨、松饼),这些东西会减缓身体的新陈代谢,消耗能量。因此,每顿饭都要以蔬菜、水果和全谷物为主。如果要吃肉,尽量在午餐的时候吃,这样身体才能完全消化它们。
避免脱水。如果你的能量水平一整天都在变化、那么不管你是否意识到了,你都在脱水。你可能会想到要多喝水。体重除以二,就是你每天需要饮用的水量。工作时请在手边放一个水杯,这样你的心情和思维都会有所改变。多喝水还能促进消化,帮助减重。大多数新陈代谢不稳定的人也需要减少脱水饮料的日摄取量,这意味着要少咖啡、酒精或苏打饮料,多喝草本茶或热柠檬水。同时也要少吃干果和脱水零食,尽量不吃盐分高的食物,比如薯片、椒盐脆饼干和爆米花,因为它们会吸收体内的水分。
别太担心脂肪。如果你的新陈代谢能够有规律地运行,你可能不需要通过限制脂肪摄入来减轻体重或保持体重。你很幸运。事实上,我的多数这类患者在采用低脂饮食减肥时,都发现他们的皮肤会变得干燥,心情也不太稳定。...
我建议善变型运动者应该做到以下几点:
身心同时运动。你需要能让头脑和身体都参与其中的运动,比如参加健身班,随着音乐或指令运动。瑜伽也是一个很好的选择,因为它可以让你平静思绪,加深身心联系。相比之下,在跑步机上阅读或看电视就不是一种好的做法,因为你会忽略在运动中的感受,从而更容易受伤或感到疲惫。因此,要制订一个强度较低、类型多样的运动计划。你可以这几天散散步或做些静力训练,过几天参加瑜伽或舞蹈班,然后再休息几天。运动类型多样化是激励你锻炼的关键。
早起运动。我虽然要求每个人都要在早餐前运动,但是原因各异。瓦塔型的人需要精心安排每一天。你需要制订计划表才能实现目标。善变型运动者容易推迟运动时间,如果你能把运动时间提前,你就会更重视运动。请找出一些你每天都能做的运动类型,然后每天坚持。你早上可能比较容易惊醒,但事实上,这是因为你的大脑中有一堆矛盾的目标。晨间锻炼是一种冥想,通过深呼吸和轻微出汗,你就能让大脑与身体保持协调。运动过后,你在工作时会更专注。
少即是多。在一个能让自己放松的地方进行一些能加强灵活性的基础练习,比如瑜伽、普拉提、太极、散步、远足或骑行,不用在乎出汗量或者拉伸程度。进行有氧运动时,一定要在锻炼过程中以及锻炼后进行自我检查,问问自己感觉如何。理想情况下,你应该感到精力充沛、内心平静。如果感到头晕目眩、筋疲力尽或肌肉抽搐,那么你可能运动过量了。这种身体类型的人适合间歇式运动,因为他们在休息一段时间后会拥有短时的高强度爆发力。他们不喜欢在运动时长时间大口喘息或痛苦挣扎,如果你喜欢这样做,就说明你在强迫自己的身体进入高压模式,这样是达不到应有的运动效果的。
认真热身。其他类型的运动者经过少量热身后即可进行剧烈运动,但你不可以。你需要仔细拉伸,同时花时间进行深呼吸,才能让身体放松下来,开始运动。特别是在冬季,由于善变型运动者畏寒,血液循环不良导...
如果你是一位浅眠者,下列做法可以帮助你按时入睡:
睡前尽量减少刺激。无论你属于哪种睡眠类型,都需要睡前减少看电子屏幕的时间,而这一点对浅眠者尤为重要。同时,你还应注意各种情感刺激。你应该在睡前两小时左右开始避免产生情感冲突、看暴力电视节目以及网络购物狂欢,同远离工作邮件和短信,它们只会让你在本应安静下来的时候加兴奋。相反地,你可以利用这段时间使自己放松。一天下来,你一直在同时处理多项任务,非常疲劳,所以相比于其他类型的睡眠者,你更需要这段时间。你必须坚定这一点。我们体内的肾上腺素一旦激增,就会扰乱大脑,需要花时间平静、放松。你要保持警惕,关闭手机、平板电脑以及电子阅读器。浅眼者对电视光线尤其敏感,这种蓝光会使其昼夜节律提前,产生意料之外的后果。因此,你可以考虑听一会儿舒缓的音乐,做做精油按摩,或者看看闲书。如果你白天经历的冲突一直在脑海徘徊,可以通过写日记排遣。这样,你的注意力就会集中在日记上,就不会一直被烦心事困扰了。你还可以在日记本上对未来畅所欲言,这也是浅眠者爱做的事情。
睡觉之前把手脚焐热。浅眠者不喜欢寒冷。寒冷会使你变得焦虑,同时血液流通缓慢会导致你经常手脚冰凉。用精油按摩或用热水泡脚可以使你的身体变暖。有些患者认为晚上沐浴是一种享受,因为它可以使他们的身体变暖,从而产生困意。你睡觉时还可以多盖几床被子,以免被冻醒。
进行夜间冥想练习。大量研究表明,白天进行冥想练习有助于缓解失眠带来的不良影响。当你关注自己的思绪时,你就能更好地释放它们,不再被其纠缠。同样,经常练习冥想的人就算不能快速入睡,也不会那么焦虑。你可以尝试着每晚进行静坐式冥想,可以先从每天五分钟开始,然后慢慢加到每天二十分钟。如果你不愿冥想,我建议你在晚上写日记,也能起到同样的作用。如果你晚上实在睡不着,也可以尝试练习下瑜伽休息术一它本质上是一种静躺式冥想:躺在床上,关上灯,不要让思绪蔓...
生活方式并不是指你一天一共摄取了多少热量,也不是指你上周一共在跑步机上跑了多久,更不是指你每天通常能睡几个小时。相反,它是指这些活动与身体需求的协调性。
其它内容:
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《战略过程:概念、情境与案例(原书第5版)》涵盖了当今政策与战略课程中最重要的主题,有助于我们以开放的视角看待复杂的组织世界。
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- 网友 陈***秋: ( 2025-01-03 03:26:23 )
不错,图文清晰,无错版,可以入手。
- 网友 菱***兰: ( 2025-01-01 21:32:47 )
特好。有好多书
- 网友 曾***玉: ( 2024-12-27 18:29:29 )
直接选择epub/azw3/mobi就可以了,然后导入微信读书,体验百分百!!!
- 网友 印***文: ( 2024-12-19 21:02:03 )
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书籍真实打分
故事情节:8分
人物塑造:9分
主题深度:7分
文字风格:8分
语言运用:4分
文笔流畅:4分
思想传递:7分
知识深度:8分
知识广度:9分
实用性:6分
章节划分:6分
结构布局:3分
新颖与独特:7分
情感共鸣:3分
引人入胜:9分
现实相关:4分
沉浸感:9分
事实准确性:9分
文化贡献:3分