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《员工管理实务(第2版)》内容简介：员工管理的内容有很多方面。《员工管理实务(第2版)》从员工的合同管理、晋升、离职、员工福利、申诉及劳动争议、健康、满意度等员工管理最重要的方面展开，全面探讨了员工管理的流程，以案例的形式说明最容易出现的问题，分析应对之策。同时，书中介绍了许多员工管理的知识、技巧、法律依据。全书内容紧紧围绕流程、案例展开，对于人力资源管理者非常实用。

再版序再版前言第一章 员工试用及劳动合同管理章首案例 如何在试用期合法解除劳动合同第一节 试用期不是“白用期”一、试用期用人单位和员工各自的权利二、新员工试用及转正流程三、他山之石——员工试用录用管理制度示例第二节 订立劳动合同的注意事项一、正确行使订立劳动合同过程中的知情权二、禁止设定担保和收取抵押金三、不能单边订立仅对企业有利的无效劳动合同四、应采用书面形式订立劳动合同五、注意合同中对于竞业限制的规定六、对于合同中违约金的约定七、合同中对于培训和服务期的约定处理八、订立劳动合同的一般流程九、他山之石——劳动合同范本、保密和竞业禁止协议、培训协议示例第三节 在什么情况下可以变更劳动合同一、劳动合同变更的情形二、劳动合同变更的原则三、劳动合同变更的注意事项四、劳动合同变更的流程和表单第四节 如何合法解除劳动合同一、了解劳动者和企业双方各自有哪些解除劳动合同的法定权利二、违约金和补偿金一样吗?如何计算解除劳动合同的经济补偿金三、劳动合同解除实务操作关键和程序第五节 劳动合同的终止第六节 劳动合同的续订第二章 员工异动管理章首案例 一次失败的晋升决策第一节 一不小心就容易惹争议的员工晋升一、是用“空降兵”还是“内部晋升”——职位空缺时面临的首要问题二、职位晋升是不是主要看业绩——职位晋升的依据是什么三、构建完整的任职资格体系——员工内部合理晋升的基本前提四、晋升的具体流程五、他山之石——员工晋升制度示例第二节 对员工进行降职处理——令人头疼的事一、是想将降职的员工留下来还是想“请他走”二、把握个性，轻松管理降职员工三、降职的流程和表单第三节 员工内部流动也是一种培养人才的方式一、员工应不应该在企业内部流动二、建立企业内部人才流动机制的手段三、内部流转的一般流程第四节 调薪是件复杂的事情一、有哪几种调薪的情况二、年度调薪的步骤三、晋级的流程第五节 他山之石——员工异动制度示例第三章 员工离职管理章首案例 高离职率的深层次原因分析第一节 如何正确面对员工的离职行为一、员工离职谁之过——离职原因分析二、离职率的正确计算——离职分析的基础工具三、离职率在离职分析中的应用第二节 离职员工关系管理的几个重要环节一、建立程序化沟通及离职员工面谈记录二、分析导致员工离职或高流失率的关键因素三、通过持续性改善行动，提升人力资源管理绩效第三节 离职管理中的法律风险防范一、建立离职管理规章制度体系二、加强员工离职商业秘密的保护三、离职工作交接事务处理要点四、离职中的薪资处理五、规范人事档案转移程序六、对离职手续文件的要求第四节 离职的流程第五节 他山之石——员工离职管理制度示例第四章 员工奖惩管理章首案例 奖惩分明，其实也很难第一节 让奖惩管理成为企业的风向标一、怎样制定一个好的奖惩制度二、不可忽视的协调——行政性奖惩与绩效奖惩第二节 奖励员工难道还不容易吗一、奖励的执行者是谁二、奖励的要点有哪些三、奖励个人还是奖励团队四、单项奖励还是综合奖励五、如何确定奖励总额六、奖励也要强调执行力吗第三节 惩罚是一把双刃剑一、惩罚员工前应该告诫“违章员工”二、惩罚员工时要三思而行——正确行使单位对员工的处罚权三、惩罚并不能让员工敬业——不妨试试非惩罚性处分法第四节 员工奖惩管理的一般流程及相关表单第五节 他山之石——员工奖惩管理制度示例第五章 员工福利管理章首案例 员工福利，该不该砍掉第一节 福利管理的一般认识一、企业为什么要设置福利二、福利的基本构成三、福利管理的一般政策框架和基本思路第二节 企业福利体系的设计一、建立员工福利计划需要优先考虑的问题二、不同年龄段员工的福利设置三、弹性福利方案的设计第三节 法定福利管理的流程和表单第四节 他山之石——企业员工福利制度示例第六章 员工申诉及劳动争议管理章首案例 员工彩铃耽误大生意，辞退引发劳动争议第一节 员工申诉制度的内容一、员工申诉与劳动争议的区别二、员工申诉制度的基本内容三、员工申诉受理的流程及表单四、他山之石——员工申诉制度示例第二节 劳动争议的处理一、劳动争议的范围及注意事项二、企业劳动争议的防范与化解三、劳动争议处理的具体流程和表单第七章 员工健康管理章首案例 强生公司——“为生命而生活”的健康管理第一节 员工健康对企业来说真的很重要吗一、员工的健康与经营成本二、员工健康管理的好处第二节 员工健康管理的模式及流程一、员工健康管理的主要模式二、员工健康管理的一般流程三、他山之石——员工健康管理的制度示例第三节 心理健康亦不可忽视——员工压力管理一、员工压力的来源二、员工压力管理的一般流程三、减轻员工压力的具体措施四、员工援助计划EPA与员工心理健康五、不可小视的工作倦怠第八章 员工满意度管理章首案例 关于员工满意度的困惑第一节 员工满意度真的对企业绩效有作用吗一、反方观点：员工的工作满意度与绩效没有必然联系二、正方观点：员工满意度管理是提高人力资源管理的一种手段第二节 员工满意度管理的步骤和流程一、员工满意度管理的十二步二、员工满意度调查的实施步骤三、他山之石——员工满意度调查问卷示例参考文献

首都经济贸易大学劳动经济学博士，现任教于北方工业大学，副教授。北京市行为科学学会理事，长期从事企业组织与人力资源管理的研究、咨询和培训工作。代表性著作：《董事行为机制研究——基于行为的董事会绩效研究》(个人专著，2008年)、《经济学是个什么玩意》(两人合著，2011年)。

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书籍介绍

《员工管理实务(第2版)》内容简介：员工管理的内容有很多方面。《员工管理实务(第2版)》从员工的合同管理、晋升、离职、员工福利、申诉及劳动争议、健康、满意度等员工管理最重要的方面展开，全面探讨了员工管理的流程，以案例的形式说明最容易出现的问题，分析应对之策。同时，书中介绍了许多员工管理的知识、技巧、法律依据。全书内容紧紧围绕流程、案例展开，对于人力资源管理者非常实用。