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《简单领导》是一本经营管理类图书，但它的受众并不局限于企业中的管理者，任何一个想要提高自己、告别平庸的人都将从中获得人生的灵感。“领导能力决定成功与失败，进而决定人生是圆满还是令人沮丧的平庸。”作者博多·舍费尔通过生动有趣的故事，向读者展示了五项职责、五种辅助工具与五条原则，通过运用这“3×5”的管理方式，企业管理者可以将企业管理得井井有条欣欣向荣，而普通人运用这些方法必将活出精彩的人生。

部分　路易斯·伯格的故事

第1章　次相遇　　003

第2章　事故　　014

第3章　领导人圆桌会议　　023

第4章　3× 5 033

第二部分　简单领导——系统

第5章　五项任务　　047

第6章　为什么动力必须从内部来

第7章　系统的价值　　062

第8章　何时开始，如何开始　　071

第9章　五种辅助工具　　077

第10章　操控还是影响　　087

第11章　五条原则　　100

第三部分　简单领导——责任

第12章　自我承诺　　115

第四部分　简单领导——论文

第13章　五项任务　　133

第14章　五种辅助工具　　150

第15章　五条原则　　165

博多•舍费尔，1960年9月10出生在德国科隆，是德国著名的投资家、企业家、演说家以及畅销书作家。其《小狗钱钱》《财务自由之路》等书在全球销量均逾，深受读者欢迎。

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第 5 章　五项任务

9：15，路易斯·伯格准时来到会议室。“早上好。那五篇描述各位作为领导者任务的论文，大家读得怎么样了？”大家亲切地问候了他。格鲁伯的团队兴奋地期待着这次碰面。

英格·萨尔姆无法安静地坐着，她激动地在房间里走来走去：“这些论文太棒了。我有如醍醐灌顶……”其他人纷纷赞同她。他们明白，如果真的能够完成这五项任务，一切都将改变。

阿尔弗雷德·斯派特踱到伯格身边：“我们想要确认一下自己对重要部分的理解是否正确。因此大家将这五篇论文分别做了总结。你想听听这些总结吗？”坐在轮椅上的人点点头。

“控制很重要。”他的微笑在暗示阿尔弗雷德·斯派特作为财务总监的职责。所有人都笑了，财务总监将眼镜扶正，大声读道：

项任务：促使他人进步

作为一位领导者，应该始终有系统地促进员工提升。这个系统考虑到了每个人可能经历的四个阶段，在每个阶段需要不同的领导者风格。这阶段，应该按照该员工具备多少能力和责任心划分。   

    在阶段——低能力，强烈责任心。

领导者要做指挥，要能准确指出员工必须做哪些事情。

在第二阶段——能力有所提高，责任心下降。

领导者必须为员工设立目标，对员工进行训练，并且检查目标完成的情况。

在第三阶段——高能力，不稳定的责任心。

领导者对员工必须高标准，严要求。

在第四阶段——高能力，强烈责任心。

领导者可以任命并赋予责任。

第二项任务：实现公司目标

 一个公司重要的目标——获得利润。这就是领导者被公司雇用的原因——他应该为公司创造更多的利润。为此，他首先要努力节省成本，应该奖励那些节省了成本的员工。此外，他必须努力提高销售额。这要通过在公司理念上多做功课，以及将客户变为忠实“粉丝”来实现。领导者必须创立一种考虑到上述几点的盈利文化。

第三项任务：创建系统

领导者应该先创建系统。让每个员工都了解自己的任务，这样就可以少做一些直接领导。领导者要让自己变得可有可无，并且准备好接受新任务。

为了能使用成效显著的系统工作，领导者首先要问：要实施企业理念，我需要哪些程序？然后研发出一套适合的系统，接下来他必须寻找员工，这些员工的长处要在系统中具有价值。后他应该将所有重要流程和系统编制成一本手册。

第四项任务：委任

作为一个领导者，不应该接过员工的任务自己做，而应该将工作更多地交给员工做。只有这样，他才能将自己一半的时间留出来，去应对那些无法预知的事件。领导者应该知道，只有当员工比他自己干的活儿多的时候，任务委派才做到了足够和充分。这里必须注意，不要给资质高的员工委派只需要低资质员工就能完成的任务，也不能允许任务被推给他人的事情发生。

一位领导者会一再问自己，哪些任务可以委派下去——委派给谁。他会将任务描述给做事的员工，授予其权力，并订立检查期限。

第五项任务：检查

前四项任务没有检查是不可想象的。为了让检查不使人恐惧，而能被大家认识到是不可放弃的帮助手段，我们必须按照一套透明的机制进行检查。

工作能力通过员工定期写的书面报告进行检查，另外通过抽样来检查，抽样按照事前商定的、可清楚衡量的标准进行评判。

为了评判员工对工作的投入度，领导者要自己对员工的具体行为进行记录。他在公司原则和个人主观评估的基础上做判断。领导者应该快速给出反馈。

阿尔弗雷德 ·斯派特将文稿放到桌上，紧张地看着路易斯·伯格。当后者拍起双手表示赞同时，斯派特先生明显松了口气。

坐在轮椅上的人说道：“我很激动，原因有二：一是你完成了一份确实非常出色的总结。五项任务的所有要点都包含在内了。二是这样的一份总结虽然无法取代完整论文，因为只有读完全篇论文，才能完全理解这份总结。不过，你证明了自己已经理解了论文的重点。此外，你可以反复快速翻阅这两页纸。阅读全篇论文并不总是可行的。”

领导团队成员纷纷点头。路易斯·伯格继续说道：“我另外还要给大家五张卡片——在这上面，你同样会找到一份总结。这份总结不像大家做得那么简短，不过还是比论文要短得多。这样，各位就有三种可能，去准备你的任务。如果时间很紧张，你就翻阅一下自己做的总结。如果你要准备一项具体的任务，你就读相关的卡片，然后时不时地静下来完整地阅读每一篇论文。每读一次你都会发现一些新东西。”

路易斯·伯格顽皮地笑笑说：“不过，我这么开心还有一个原因。我计划制作一部有声书，内容关于我对各位讲述的一切，以及我们大家的碰面。这中间我遇到一个问题被卡住了——我不只想要对读者的头脑讲话，还想对他们的心讲话。因此我才讲述自己的故事。在我看来，如果在此处衔接那五篇完整论文，这本书就会出现一处中断。论文重要又深刻——但它们不会引起读者的情感共鸣。因此我更乐意先把自己的故事讲完。但我又想将读者与论文内容的距离拉近。斯派特先生，你用你的总结向我展示了解决方法——我让读者来做决定。读者可以首先读故事，简单领导系统相关的问题就先从简短总结中获得满足。而那些想要立刻准确知道的人，可以在第四部分中的 133 页读到论文，以及有关的学习卡片，之后他们可以继续阅读故事。斯派特先生，我要谢谢你给出了这个解决方法。”

阿尔弗雷德·斯派特显然带着几分骄傲地抚摩了一下他的胡子。然后他说：“我们还做了一些事。我们把自己无法解答的问题记下来了。要我读一下这些问题吗？”

“请读，”路易斯·伯格答道，“我很高兴大家为我们的碰面做了如此充分的准备。”

斯派特先生几乎有些不好意思地说：“我们中有一位心存疑虑，这些是否就已经是全部的领导任务了。比方说，领导是否不用传达和激发愿景？第二个疑问：论文中一再强调了系统的重要性。这种固化的系统不会使人变成机器人吗？难道不存在对员工要求过高的危险吗？如果有人不愿意遵循这套系统怎么办呢？后我自己还有一个问题：我们应该什么时候开始？我们完美掌握这套系统还需要很长时间。”

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编辑推荐

1. “欧洲巴菲特”、《财务自由之路》《小狗钱钱》作者博多·舍费尔经典著作。德国《明镜》周刊畅销书。

2. 领导力决定成功与失败，也是圆满人生与令人沮丧的平庸之间的区别。

3. 简单管理是一个系统。只有一个科学有效的处理事务的系统，才能激发企业活力， 打造高效能团队。

媒体评论

金钱教练博多·舍费尔唤醒我们的财富知识，提供立见成效的积累财富的技巧。

——乌席 约翰，《南德日报》

博多·舍费尔的图书在众多指导通往财富之路的书中脱颖而出。

——雷纳 齐特尔曼，《德国世界报》

书籍介绍

《简单领导》是一本经营管理类图书，但它的受众并不局限于企业中的管理者，任何一个想要提高自己、告别平庸的人都将从中获得人生的灵感。“领导能力决定成功与失败，进而决定人生是圆满还是令人沮丧的平庸。”作者博多·舍费尔通过生动有趣的故事，向读者展示了五项职责、五种辅助工具与五条原则，通过运用这“3×5”的管理方式，企业管理者可以将企业管理得井井有条欣欣向荣，而普通人运用这些方法必将活出精彩的人生。 博多•舍费尔，1960年9月10出生在德国科隆，是德国著名的投资家、企业家、演说家以及畅销书作家。其《小狗钱钱》《财务自由之路》等书在全球销量均逾千万册，深受读者欢迎。