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内容简介:
《新手主管轻松带人》将作者20多年的学术理论与业界实践的经验相融合,参考本土企业特色,整理出一套适合新手主管的实用系统方法,协助主管进行绩效诊断与改善。
通过25堂绩效管理带人课,作者帮助新手主管从“员工”正式升级为“主管”,同时,在每章开头,作者以经验老道的绩效顾问“老王”为主角,提供了幽默轻松的故事,帮助读者更快速地掌握各种提升绩效的方法与观念,帮助新手主管成为团队中不可或缺的成功领导。
书籍目录:
序 解决绩效问题,你就是管理之王
第一章
有的放矢:找准员工培训方向
第二章
适材适所:让对的人做对的事
第三章
抽丝剥茧:找到问题的核心
第四章
标本兼治:成为一名绩效顾问
第五章
追本溯源:绩效分析的原则
第六章
质量分析:轻松看懂绩效资料
第七章
绩效顾问:找出问题,解决问题
第八章
对症下药:合理选择绩效方案
第九章
提升绩效:工作分析的重要性
第十章
人事安排:如何进行工作分析
第十一章
教学同步:与员工共同成长
第十二章
角色转换:从教授到引导
第十三章
激发动机:巧用“相对论”提升绩效
第十四章
在职培训:让员工边做边学
第十五章
非正式学习:实现员工的自我提升
第十六章
信息技术:将非正式学习正式化
第十七章
永续发展:创建知识型组织
第十八章
“企业大学”:培养你需要的人才
第十九章
策略与考量:如何成功设立企业大学
第二十章
未雨绸缪:提前设立接班人计划
第二十一章
接班人计划:实施步骤与常见问题
第二十二章
教练型领导:以人为镜,可以明得失
第二十三章
建立互信:激发员工创造力
第二十四章
“绩效支援”:及时高效地解决工作问题
第二十五章
应用 EPSS:实现工作效率最大化
附录
进一步阅读的参考文献
作者介绍:
王凤奎
中国文化大学特聘教授,亚太产业分析专业协会院士。获美国印第安纳大学MBA,及系统科技所博士学位。2011年至2014年任台湾亚太产业分析专业协进会理事长;2013至2016年任台湾人才与人力会报咨询委员。
出版社信息:
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书籍摘录:
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原文赏析:
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其它内容:
书籍介绍
《新手主管轻松带人》将作者20多年的学术理论与业界实践的经验相融合,参考本土企业特色,整理出一套适合新手主管的实用系统方法,协助主管进行绩效诊断与改善。
通过25堂绩效管理带人课,作者帮助新手主管从“员工”正式升级为“主管”,同时,在每章开头,作者以经验老道的绩效顾问“老王”为主角,提供了幽默轻松的故事,帮助读者更快速地掌握各种提升绩效的方法与观念,帮助新手主管成为团队中不可或缺的成功领导。
网站评分
书籍多样性:8分
书籍信息完全性:7分
网站更新速度:9分
使用便利性:8分
书籍清晰度:8分
书籍格式兼容性:9分
是否包含广告:8分
加载速度:8分
安全性:5分
稳定性:9分
搜索功能:5分
下载便捷性:5分
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下载评价
- 网友 菱***兰: ( 2024-12-23 20:28:59 )
特好。有好多书
- 网友 蓬***之: ( 2024-12-26 09:02:40 )
好棒good
- 网友 印***文: ( 2024-12-27 04:36:12 )
我很喜欢这种风格样式。
- 网友 宫***凡: ( 2025-01-18 18:49:08 )
一般般,只能说收费的比免费的强不少。
- 网友 薛***玉: ( 2025-01-07 12:40:41 )
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- 网友 宓***莉: ( 2025-01-03 09:32:24 )
不仅速度快,而且内容无盗版痕迹。
- 网友 融***华: ( 2024-12-30 10:37:15 )
下载速度还可以
- 网友 后***之: ( 2024-12-21 07:33:46 )
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够人性化!
- 网友 曹***雯: ( 2025-01-06 16:10:51 )
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- 网友 瞿***香: ( 2025-01-11 10:27:11 )
非常好就是加载有点儿慢。
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书籍真实打分
故事情节:9分
人物塑造:8分
主题深度:9分
文字风格:4分
语言运用:6分
文笔流畅:8分
思想传递:4分
知识深度:4分
知识广度:4分
实用性:6分
章节划分:9分
结构布局:6分
新颖与独特:6分
情感共鸣:3分
引人入胜:7分
现实相关:9分
沉浸感:6分
事实准确性:4分
文化贡献:7分