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《先問，為什麼？》暢銷作家賽門‧西奈克最新顛覆力作

黃金圈引導你找到最初的為什麼

無限思維為你重新定義工作與人生的方向與策略

贏了對手讓人士氣大振，但是為什麼興奮兩天就消散？

終於站上市場第一，但是新競爭者不斷出現，什麼時候才是真正的勝利？

在競爭中，我們怕輸、怕落後，拼命的像滾輪上不停奔跑的老鼠，疲憊不堪。

這是我們唯一的選擇嗎？

市場沒有一定規則，思維框架決定了你的策略選擇。

不被當下成敗綁架，才能主動應變，每天都充滿動力！

我們被自己的思維框架困住了！

習慣用贏家輸家、成功失敗的角度來看事情，

是讓我們不斷感到挫折、無法持續努力的最大盲點！

商業環境不是球賽棋局，改變規則沒有預告、參賽者沒有名額限制，也沒有一定的終場時間。

人生也是如此。

面對無限賽局，我們需要另一套思維框架。作者西奈克是從五角大廈到好萊塢都爭相邀請、全球企業與百萬讀者跟隨的思想家，擅長以簡單模型解決複雜問題。2009年，他的黃金圈理論掀起瘋潮，幫助無數人找到為什麼；2016年，他觀察千禧世代在職場的影片，不到一個月就飆破1.5億觀看；現在，西奈克首度將有限與無限賽局的概念運用在個人與團隊，顛覆傳統的競爭思維，解釋了我們為何失去熱情、成長停滯、做出不利決策、設定錯誤目標，原來是因為沒有看懂自己身處什麼樣的賽局。

無限賽局，不講輸贏，只有領先與落後，存活與淘汰，

終極目標不再是打敗別人，而是如何不斷讓自己更好。

無限思維必備五項條件：

崇高的信念：我們都想為值得的事物努力。你有沒有一個夠大、夠高、夠遠的目標，能讓大家願意貢獻力量、犧牲小我？

信任的團隊：不能表現出脆弱，我們就會開始隱藏、說謊、假裝。你有沒有打從心底信任的夥伴，可以放心舉手認錯、敢開口求助？

可敬的對手：別人的強項是自己的弱點，最令人不安，但進步也最快。不用喜歡對方，但要把握機會升級自己。誰是你心目中的可敬對手？

攸關存亡的應變：有時，率先顛覆自己，才能找出活路。你有沒有在關鍵時刻推翻自己、轉換跑道的決策力？

領導的勇氣：改變現狀、做正確選擇，往往伴隨巨大的壓力與痛苦。但勇氣和恐懼一樣會傳染，你願不願意堅持下去？

如果比賽沒有終點，該如何取勝？

勝利，可以被重新定義！

作者序 我為何寫這本書

前言 怎樣才算勝利？

01 有限賽局vs. 無限賽局

跳脫勝負、平手、僵局之外，看懂自己身處的賽局，才能選對策略、創造最大價值

02 崇高的信念

獲勝的快樂很短暫，信念讓每一天都更有成就感，我們都想為比自己更遠大的理想而努力

03 如何找到信念

登月計畫、成為第一、追求成長，都是冒牌信念，反而會讓人陷入有限思維

04 讓信念傳下去

團隊最高位者要負責「向上看、往外望」，除了執行力，更要守護與推動願景

05 企業責任2.0

二十一世紀的企業價值需要更新，除了創造利潤，更要能推動使命、保護所有利害關係人

06 意志與資源

參賽必備二種籌碼，不只顧好財務與客戶資源，更要培養士氣與忠誠的意志力量

07 信任的團隊

一起工作的人不等於夥伴，信任就是敢表現脆弱，敢大聲承認犯錯，敢舉手尋求幫助

08 小心道德褪色

合法是最低標，避開道德瑕疵的滑坡效應，「大家都這麼做」不代表就是對的

09 可敬的對手

對手是進步最大推手，不必喜歡對方，但不要放過向對方學習、升級自己的機會

10 攸關存亡的應變

迪士尼樂園、蘋果麥金塔的成功，都來自關鍵時刻推翻自己、顛覆現狀的決策力

11 領導的勇氣

我們都想為有使命、敢堅持的組織工作，別讓使命流於連自己都不買單的口號

後記 名為人生的賽局

致謝

參考資料

作者簡介

賽門‧西奈克（Simon Sinek）

樂觀主義者，也是暢銷書《先問，為什麼？》《最後吃，才是真領導》《在一起，更好》《找到你的為什麼》作者。賽門的目標是打造一個世界，讓多數人每天起床都充滿動力、工作時感到安全、下班回家時充滿成就感。他的TED演講是史上受歡迎的影片之一。想更了解賽門，請參考：simonsinek.com。

譯者簡介

黃庭敏

台灣大學外國語文學系畢業，師大翻譯研究所碩士，有《注意力商人》《資源革命》等譯作。

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"Winning" provides a temporary thrill of victory; an intense, but fleeting, boost to our self-confidence. None of us is able to hold on to the incredible feeling of accomplishment for that target we hit, promotion we earned or tournament we won a year ago. Those feelings have passed. To get that feelings gain, we need to try to win again.

A Just Cause must be:

- For something - affirmative and optimistic

- Inclusive - open to all those who would like to contribute

- Service oriented - for the primary benefit of others

- Resilient - able to endure political, technological and cultural change

- Idealist - big, bold and ultimately unbelievable

校长们、老师们一旦觉得“我们已经知道”“一切尽在掌握”“只需按方培养”，有限游戏的大幕就开启了，而敢于承认“我们还不知道”“一切皆有可能”“成长千方各样”，无限思维才在敬畏和拥抱不确定性中登场。某种意义上，精神、创造、改变、解放意义上的“年轻”并不是按年龄来区分的，而应该是“无限思维”的代名词，这样的话，我们绝不能让校园中充满着年龄虽小却已不年轻的有限人。

相比之下，无限游戏则既有已知玩家，也有未知玩家，且没有确切的或一致认同的规则。尽管可能存在一些惯例或法律，对玩家的言行有一定的约束力，但这些也只圈定了一个非常广阔的范围，在该范围内，玩家想怎么玩都可以，打破惯例，有时也是可以的。每个玩家的游戏方式完全由自己决定，可以随时因任何原因而改变。

若在无限游戏中运用有限思维，我们就会不断做出有碍实现自身抱负的决定。这就像以“享受生活”为名大吃甜点，最终令自己患上了糖尿病一样。若是有过多有限思维的玩家参与游戏，确实可能会埋下“股市大崩盘”的隐患，但这是一种极端的结果。更有可能出现的情况是，组织内部的信任、合作和创新普遍减少，而这将大大增加该组织在快速变化的商业世界中存续和繁荣的难度。

市场会有起伏，人会有来去，技术会有发展，产品和服务会随着消费者取向与市场需求的变化而变化。我们需要一些持久性的东西来凝聚我们。这些东西要能经受住变化与危机的考验。为了让我们玩好无限游戏，我们的事业必须是经得起考验的、有适应力的、永恒的。

意志是无形的，难以衡量。我们在谈论意志时，说的通常都是人们对工作的感受。意志包括了士气、动机、灵感、奉献、参与的欲望、主动付出的欲望等。意志的来源一般在企业内部，比如领导层的素质，以及崇高的事业的清晰度和影响力。意志代表的是，能帮助该组织健康发展的所有人力因素的总和。

书籍介绍

《先問，為什麼？》暢銷作家賽門‧西奈克最新顛覆力作

黃金圈引導你找到最初的為什麼

無限思維為你重新定義工作與人生的方向與策略

贏了對手讓人士氣大振，但是為什麼興奮兩天就消散？

終於站上市場第一，但是新競爭者不斷出現，什麼時候才是真正的勝利？

在競爭中，我們怕輸、怕落後，拼命的像滾輪上不停奔跑的老鼠，疲憊不堪。

這是我們唯一的選擇嗎？

市場沒有一定規則，思維框架決定了你的策略選擇。

不被當下成敗綁架，才能主動應變，每天都充滿動力！

我們被自己的思維框架困住了！

習慣用贏家輸家、成功失敗的角度來看事情，

是讓我們不斷感到挫折、無法持續努力的最大盲點！

商業環境不是球賽棋局，改變規則沒有預告、參賽者沒有名額限制，也沒有一定的終場時間。

人生也是如此。

面對無限賽局，我們需要另一套思維框架。作者西奈克是從五角大廈到好萊塢都爭相邀請、全球企業與百萬讀者跟隨的思想家，擅長以簡單模型解決複雜問題。2009年，他的黃金圈理論掀起瘋潮，幫助無數人找到為什麼；2016年，他觀察千禧世代在職場的影片，不到一個月就飆破1.5億觀看；現在，西奈克首度將有限與無限賽局的概念運用在個人與團隊，顛覆傳統的競爭思維，解釋了我們為何失去熱情、成長停滯、做出不利決策、設定錯誤目標，原來是因為沒有看懂自己身處什麼樣的賽局。

無限賽局，不講輸贏，只有領先與落後，存活與淘汰，

終極目標不再是打敗別人，而是如何不斷讓自己更好。

無限思維必備五項條件：

崇高的信念：我們都想為值得的事物努力。你有沒有一個夠大、夠高、夠遠的目標，能讓大家願意貢獻力量、犧牲小我？

信任的團隊：不能表現出脆弱，我們就會開始隱藏、說謊、假裝。你有沒有打從心底信任的夥伴，可以放心舉手認錯、敢開口求助？

可敬的對手：別人的強項是自己的弱點，最令人不安，但進步也最快。不用喜歡對方，但要把握機會升級自己。誰是你心目中的可敬對手？

攸關存亡的應變：有時，率先顛覆自己，才能找出活路。你有沒有在關鍵時刻推翻自己、轉換跑道的決策力？

領導的勇氣：改變現狀、做正確選擇，往往伴隨巨大的壓力與痛苦。但勇氣和恐懼一樣會傳染，你願不願意堅持下去？

如果比賽沒有終點，該如何取勝？

勝利，可以被重新定義！