对地球最好的企业Patagonia 1%地球税*100%有机棉革命 千方百计用 港台原版 伊方 修纳 野人 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

最振奮人心的企業永續經營典範

Patagonia

用商業促成全球服飾業界「革命性」永續改革

★誠品、博客來、金石堂暢銷榜

★誠品、博客來、中時開卷選書、金石堂強力推薦

★Harvard Business School哈佛大學商業個案研究對象

★美國高中及大學課程選書

★蟬聯Amazon環境經濟學書榜「NO.1」

★用商業翻轉全球有機棉供應鏈，影響Nike、Levi's、GAP改用有機棉

Patagonia任性總裁六十多年親身實踐：

不計代價友善環境、盡己所能照顧員工，

才是公司獲利的永續動能。

Patagonia創辦人伊方．修納不僅是「最任性」的老闆，也是「最執著」的大自然守護者。

本書敘述Patagonia如何堅持用商業解決環境危機，促成服飾業界最革命性的環境永續措施；

Patagonia更是全美多所知名商學院的課程教材，為新創企業提供了振奮人心的典範。

到底是哪七大經營制度，讓Patagonia能完美平衡環保、員工幸福和企業獲利？

第一條、員工可以隨時蹺班去衝浪。

這是Patagonia*高指導原則。我們知道衝浪手無法說「下星期二我要請假去衝浪」，因為沒人知道浪頭何時來。只要起風了、浪頭來了，就去衝浪吧，辦公室就在海邊！

第二條、使用百分之百有機棉。

傳統工業棉花田只占世界總耕地面積2.5％，每年卻排出一億六千五百萬噸的溫室氣體，使用農業中15％的化學殺蟲劑，且只有0.1％的農藥成功殺死目標害蟲。有機棉成本高達兩倍，但Patagonia不計成本，才能對得起地球、良心，和顧客的健康。

第三條、提供兩個月「給薪」環境實習計畫。

鼓勵員工參與非暴力公民不服從運動，面對荼毒環境的大企業和政府，請盡全力抗爭，如果因此遭到逮捕，別擔心，公司一定幫你出保釋金！

第四條、千方百計取悅員工，福利好到成為聯邦法律。

彈性上班制；新手爸媽享有「至少90天」全薪產假和陪產假；內設日間托兒中心，收費比當地所有托兒所還低……。總之，要讓員工雀躍跑跳來上班。

第五條、自行課徵「地球稅」，每年捐1%營業額給地球。

2001年我們成立了「捐1%給地球」商業聯盟，每年捐出1%的營業額，賺越多就捐越多！幫助真正會做事的草根環保團體，和我們一起照顧地球。

第六條、提供顧客「鐵打保證」，連最龜毛的顧客都嫌我們龜毛。

Patagonia只生產員工也愛用的產品，且保證終身維修、回收再製所有產品。一件絨布外套放二十年還能增值。

第七條、向愛用者徵求真實照片做廣告，不用半裸模特兒做假。

我們的顧客是聰明人，追求深刻而且簡單的生活，所以不要拿假廣告轟炸他們。

商業只是環保行動的媒介，

環境永續和員工幸福才是Patagonia的事業！

★美國《財星Fortune》雜誌票選「*適合工作」百大公司

★美國《Inc.》創業家雜誌精選企業主管必讀的三十本書

推薦序1──娜歐蜜．克萊恩（Naomi Klein），《震撼主義》作者

推薦序2──朱平，肯夢Aveda創辦人、漣漪人文化基金會創辦人

推薦序3──鄭涵睿，綠藤生機共同創辦人暨執行長

作者序

引言 我做了60年的商人，承認這點，就像承認自己酗酒一樣羞愧。

公司歷史

Chapter1 產品設計理念

設計首重實用性

產品必須是多功能的

產品最好能用一輩子

所有產品都可以送回原廠修補

產品尺寸的設計學問

落實極簡主義

簡化產品線

重視創新，而非發明

為全球各地市場量身打造產品

請用環保的方式清潔衣物，謝絕乾洗、燙衣、烘乾機

提供鐵打維修保證

講究實在

讓產品成為永恆的藝術

不追逐流行

針對核心顧客設計產品

絕不產生不必要的環境傷害

羊毛在製程中會產生哪些汙染，以及我們的改善辦法

著手改善有毒染料的使用問題

結語

Chapter2 生產製造理念

商業是一場時間競賽

設計師一定要和工程師密切合作

與供應商和承包商發展長期合作關係

將品質排在第一，而不是準時送貨或降低成本

去冒險，但要先做功課

謀慮而後動

使用有公平貿易認證的產品

借用其他公司的好點子

Chapter3 通路銷售理念

郵購部門經營理念

網購部門經營理念

實體門市經營理念

批發部門經營理念

Chapter4 市場行銷理念

廣告的首要目標不是銷售產品，而是分享巴塔哥尼亞的生活哲學

向顧客徵求真實運動照片，不用半裸模特兒做假廣告

利用廣告文案宣導正確的環境理念

踏實經營公司的信譽，而不是花大錢買廣告

Chapter5 財務管理理念

Chapter6 人力資源理念

重視人才多樣性

提供員工最慷慨的福利政策

Chapte7 管理理念

Chapter8 環境理念

誠實地檢視自己的行動對環境造成哪些影響？

積極消除產品對環境的傷害

自行課徵地球稅，補償自己犯下的錯誤

支持小型非營利公民組織

在死亡的星球上，哪有生意可做！

影響小型私人企業加入改善環境的行列

結語

感謝

參考書目

附註

伊方．修納（Yvon Chouinard）

伊方．修納是Patagonia的創辦人，他的商人生涯起始於1950年代末期，那時他以販賣自己設計、製作的攀岩裝備為業。1964年他自己製作了公司的第一份型錄，這份型錄只是一張用油印印出品項和價錢的清單，上面還註明請消費者不要期待他能在攀岩季節快速出貨，這家公司後來成為全美*大的戶外用品供應商。但是，當修納發現這些岩釘會傷害優勝美地國家公園的岩石時，就馬上停止出貨，開始設計、生產不會破壞岩石的岩楔。在1972年以前，修納戶外用品店的生意一直成長得很慢，直到他開始賣起英式橄欖球衫，他的戶外服飾生意才開始起飛。

1980年代晚期，修納的事業經營得非常成功，那時他考慮提前退休，但是他後來卻決定繼續領導Patagonia，因為他計畫要用Patagonia來激發、實施可以解決環境危機的方案。他更發起「地球稅」，要求公司每年繳出1％的總營業額，用來保護和修復自然環境。2001年修納和他的朋友克雷格．馬修斯創立了「捐1％給地球商業聯盟」，廣邀各個企業加入捐出1％年營業額給地球的行列，捐款會用來資助列在商業聯盟名單上的草根環保團體。2013年起，他更投入全球暖化議題，創辦Patagonia「食品公司」，企圖改變影響氣候變遷最劇的食品製造業，為環保食品產業打造新的發展契機。

至今，修納仍然花許多時間待在野外，並持續領導著Patagonia。

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由此来看，Yvon绝不会是一个好的开发商。国内城市的现状是千城一面，打个比方，南方城市的市中心和北方城市的有啥区别吗？不就是一个万达+两个家乐福（或者沃尔玛）吗？天津万达和深圳万达有什么不一样？一般住宅的设计使用年限为50年，只是往往三十年就会拆了建，然后再拆再建，如此往复。。。现代建筑业的主要材料钢筋混凝土一般需要百年才可被自然环境消化。更不用说在整个建设过程中对环境的影响了。

因此，当我们想要购买任何东西时，不妨既作为生产者，也作为消费者问问自己：这有必要买吗？我们对地球最大的善行就是尽可能长久地使用我们的物品。

作为一名铁匠，在每天8~10小时锻造钢钉的过程中，我也悟到了禅意。我会抓过一枚岩钉，敲打一番，再把它放回去加热，接着抓起另一枚岩钉，从不会手忙脚乱，也没有任何多余的浪费精力的动作，这项工作最后呈现出的流畅性及优雅的姿态堪比禅宗的箭术和茶道。漫长的一天后，我盯着一只锈迹斑斑的旧油桶，感到神圣而满足，仿佛可以看到数万颗微小的红宝石在闪闪发光

这是一份野心勃勃的声明。为了不只是说说而已，我门需要建立起一个框架，或者设置一套准则，让我们不偏离方向。这让我们最后构想出了巴塔哥尼亚最复杂、影响最深远的一部分，即我们的环境哲学。

我将环境哲学所包含的元素总结如下：

1.过有检视的生活

2.端正自身行为

3.苦行赎罪

4.支持公民民主

5.做好事

6.影响别的公司

提出新创意或者新项目的方法很多。如果你走的是保守的科学路线，你会在头脑中或纸上研究问题，直到你确信会万无一失。然而，你花了太多时间，竞争对手已经抢占了市场。企业家的做法是立即向前迈一步，如果感觉好，就再迈一步，如果感觉不好就退回来。边做边学，这样会更快。

现在我意识到，在那个性命攸关的时期，我试图将我作为一个个体，一名攀登者、冲浪者、划艇和飞钓爱好者所领悟到的东西逐步地灌输到我的公司。我一直都在试图将自己的生活过得尽量简单，到1991年，因为了解当时的环境状况，我已经开始食用食物链更底层的食物，并减少对物质商品的消费。进行高风险运动教会了我一件重要的事：永远不要超出你的极限。在这些运动中，你会挑战极限，似乎活着就是为了那些走在边缘的惊险一刻，但你不会跨过这个边缘。你必须对自己坦诚，你必须了解自己的能力和极限，量入为出地生活。这同样适用于企业。一家公司越早背离自己的本质，就会越早想要“坐拥一切”，就会越早消亡。是时候在我们的公司里用上一点禅宗哲学了。

书籍介绍

最振奮人心的企業永續經營典範

Patagonia

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