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"忙忙碌碌，焦头烂额"已成为不少现场管理者的众生相。面对中国入世后，多种少量，交

期愈来愈短的激烈竞争时代，管理者如何才能理清头绪，掌控现场管理六大目标（PQCDSM）--

产量、品质、成本、交期、安全、士气呢？本书提供了有效的答案。

本书作者韩展初先生有着十几年的丰富现场管理经验，本书可谓是展初先生敞开心扉，将

其自身累积十几年的现场管理经验与企业界朋友分享之作。

本书以管理的六大目标（PQCDSM）为主线，将管理者如何充分运用组织的有效资源，在过

程中结合部属及众人的智慧与努力，达成组织目标的方法、技巧汇集成有系统的资料。

同时，有鉴于目前许多企业尚不具备系统完善的管理培训条件，中基层干部所掌握的管理

技巧大多来自于企业的习惯做法和自身的经验，本书还将给中基层企业管理干部的实务工作、

培训指导提供有益参考。

篇 管理总论

一 管理的定义

（一）管理概念溯源

（二）管理的定义

二 现场管理的目标

（一）顾客的需求

（二）现场管理的目标

（三）品质目标

（四）成本目标

（五）交期目标

（六）效率目标

（七）安全目标

（八）士气目标

三 现场管理的要素

（一）现场管理的要素

（二）管理资源、目标与管理项目的关系

四 管理的五大功能

（一）计划

（二）组织

（三）训练

（四）控制

（五）调整

五 管理循环

六 现场管理者的工作职责

（一）工作职责

（二）工作说明书

（三）管理者的工作观念

第二篇 管理的核心--人

一 人员之甄选

（一）人才的重要性

（二）人才甄选流程

（三）面试

二 试用之管理

（一）新进干部的试用管理

（二）新进员工的试用管理

三 行为态度之改变

四 员工的教育

（一）员工训练的原则

（二）员工培训计划

（三）新进员工的训练

（四）新进干部的教育

（五）部属的工作教导

五 没有不好的团队，只有无能的主管

（一）现场管理者的教导责任

（二）现场管理者的学习

第三篇 营造高昂士气的团队

第四篇 如何提高产量、提升效率

第五篇 生产计划与交期管理

第六篇 降低成本与工作改善

第七篇 如何管理品质

第八篇 工业安全管理

第九篇 如何成为出色的现场管理者

韩展初顾问，浙江大学毕业，历任：灿坤集团厦门实业股份有限公司，制造部、生管部、品管部主管。

灿坤学院，高级讲师。

现任：厦门福友企业管理顾问有限公司

资深顾问师，专业讲师。

专长项目：组织人事系统，生产管理系统

部分指导企业名录：飞利

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