深度思考：不断逼近问题的本质 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

为什么多数人用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰，注定了吃力不讨好？为什么想在现实中走得稳，首先要在大脑中走得远？为什么安静内向的人打破标签，重新定义自己，更能成为强大而的领导？做管理很重要的一条：保持好奇心，不断思考未来。管理者未必都能做到。你该怎么带领团队，去适应多变的未来？……深度工作的基础，是深度思考。只有不断逼近问题的本质，才能从根源打破僵局。我们的思维一直在浮躁的社会顺水漂浮，要到什么时候才能沉下心去，顺着暗涌找一找起浪的根源？每一个现象后，都有触发现象的本质原因；每一个此刻，都要深度思考自己的下刻。比决定更重要的，是能反思决定背后的动机；比勤奋更重要的，是深度思考的能力。本书作者、香奈儿前优选CEO莫琳·希凯，希望通过本书开启一次新的对话，让我们以全新的角度思考问题、看待问题、看待世界。本书不是职业培训课程，不负责向你灌输一系列条条框框。虽然本书中确实有一幅关于晋升、提升的路线图，但每个人都该有适合自己的行走方式、思维模式。

愿每位读者都能在本书的引导下和对本书的感悟中，打破自身标签，去深度思考，实现精进人生。

章大脑中走得越远，现实中走得越稳

第二章时刻思考自己的未来

第三章正是激情让你更加

第四章打破传统，重新定义自己

第五章扭转规则，创造新事物

第六章重要的不是决定，而是决定背后的动机

第七章找到新视角、新愿景、新的充满启发的观点

第八章比勤奋更重要的是深度思考的能力

第九章大胆地怀疑自己，坚定地肯定自己

第十章有些问题永远找不到答案，但仍值得去思考

第十一章你可以同时遵守规则和打破规则

第十二章深度思考，找到问题的本质

致谢

[美]莫琳·希凯（Maureen Chiquet），毕业于耶鲁大学电影和文学专业，毕业进入巴黎欧莱雅做营销实习；1988年返回美国，加入盖璞（GAP）公司；1994年，成为盖璞公司旗下老海军公司执行副总裁；2002年，担任盖璞公司的分公司香蕉共和国总裁；2003年，成为香奈儿美国分部CEO；2007年，担任香奈儿优选CEO；2016年1月辞职，引起优选媒体界广泛报道，被称为“新一代香奈儿女王”；于2012年《财富》发布的“优选很具影响力的50位商界女性”中位列之27位；于《福布斯》评选出的“100位很具影响力的女性”中位列80位；被《华尔街日报》评为“50位很值得瞩目的女性”；被《魅力》杂志评为年度女性人物。

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不管你怎么看自己，别人仍旧有不同的看法。

越是微不足道的偏见，就越加阴险凶猛。

体验不适的事物，放下先见之明，走入他人世界。

法国人说话时常省略句子词语，将几个词语一同说出来。 Mon fang就是将这个句子的开头（M'en）和结尾（fin）连起来的读音。我们知道，巴黎人读“ enfin”的"in”时读作“eh”，而法国南部人则读为"m3。这个句子表面意思是“但最后…”但我能感到它有更含蓄的意思。事实上，这个句子表示人们接受了生活的不如意和美的瑕疵。我认为，这种态度打破了表面上一成不变的规则。它在说最后虽然生活有诸多不测（我们会遇到各种不幸、陷阱和局限），但世界上仍存在更重要、更深刻、更本质的东西，我们很容易会错过它们。那么，是什么让你热爱你的热爱？那里面容易被错过的更重要、更深刻、更本质的东西，你错过了吗？你到底错过了什么？你该如何我回它们

领导心中都有预想好的意愿，我将其称之为“愿景”“使命”和“战略”。但是，不管领导的初衷设计得如何精美，一旦员工阅读它，试图阐释它时，这些意愿都会“被杀死”。尤其当你的影响力在扩大，而你监督细节的能力在下降时，这种“死亡”是不可避鱼的。作为领导，我们需要像伟大的作家或艺术家一样，提出我们坚定的目标。但是，我们也必须意识到，领导并不能完全控制这个目标。当目标下达到团队和整个公司时，员工以各种方式理解它，重新闻释它。当员工以他们的方式定义你的目标时，这有点像“重生”。任何优秀的领导必须有一个“我”的定位（我们是谁，什么是重要的），但同时，必须“抹除放弃这个定位，让员工参与进来。

领导观强调同理心、倾听能力、灵活性和好奇心。

公司的文化变革需要全体人员的参与。

如果领导者在团队身上强加自己的观点，团队不是沉默地反抗、高声地否定，就是盲目地遵循。每种反应都是灾难性的。所谓的“命令与控制”的领导方式并不允许他人思考和创新，最终会阻碍了组织的发展。

工作出色的人总是站在客户、团队成员、下属、合伙人或供销商的角度思考问题。

生命中同样重要的是尽情享受生活，享受新的文化和新的环境。我不必迎合他人，或随大流。

人们常说“跟着你的激情走”，但是，如果你的激情不能立即给你满意的工作，如果你不知道怎样找到忠于激情的事业，那么你如何跟着激情走？我没有答案。但我知道我属于巴黎，我愿意冒一切风险到那里去。有时候，你需要在毫无计划的情况下迈出第一步，跟随直觉，顺从时势，就像在凯旋门环路中投入到迎面而来的车流中一样。

无论你的职业是什么，发展到了哪个阶段，这样的“学习”和“反学习（忘记你所学到的，重新学习）”的循环是不可避免的。

事实上，即使你在同一公司长期担任一个职务，你也需要自我更新，用新眼光看待问题，打破常规思维，寻求更多的可能性在工作中熟练掌握某个领城或某个技能当然是好的，这正是欧菜雅的培训计划的目的。

但最成功的人一资深的成功人土，不一定是高管，更看重自己“天真”的态度，以此促进成长。换句话说，他们仔细观察日常事物，比如在煤场中观察到勤劳之美。他们反对墨守成规，喜欢不拘一格，出类拔萃的事物。艺术创作正是从这种态度开始的，而公司不可或缺的创新思维也是如此。

没有什么是固定不变的。我们关于美和品位的观含是不断变化的。同理，“规则”也不是固定的，颠覆规则的方式也非一成不变。

编辑推荐

1.《哈佛商业评论》“当代50名有影响力的商业思想家”克莱顿.克里斯坦森（《创新者的窘境》作者）力荐书！

《出版人周刊》、百事可乐总裁兼CEO英德拉.诺伊、J.Crew集团CEO米勒德.德雷克斯勒、全美青少年服饰品牌之一Charlotte Russe公司总裁兼CEO珍妮.明联袂推荐！

2.香奈儿前全球CEO从普通职员到职场之首人生进阶之道！

3.升级版的“深度工作”，实践版的“深度学习”！

4.如果方向错了，越努力离目标越远。任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。

5.用深度思考连接一切，是未来10年有价值的认知升级与自我精进模式，是具竞争力的优势。

书籍介绍

深度思考就是不断逼近问题的本质

事情来了就做，很少去想为什么做，怎么做，以及做了之后想得到什么结果？

笃信天道酬勤，大部分时间用来埋头苦干，却鲜少抬头看路？

习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰？

事实上，任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。

在碎片化信息爆炸的当下，在竞争激烈的高阶领域，决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何，更在于是否具备深度思考的能力。

本书作者、香奈儿前全球CEO莫琳·希凯回首自己从普通职员到职场巅峰的进阶之道，为你逐一揭开在所有领域获取成功的共通秘笈：

遇到复杂问题时，像剥洋葱一样逐层分析；

从被动接受到主动学习，从低成长区跨越到高成长区；

让自己冷静下来后，更容易看清问题的本质；

战术上的勤奋和战略上的优化同时推进；

刻意练习深度思考的能力，使之成为习惯；

……

用深度思考连接一切，是未来10年最有价值的认知升级与自我精进的模式，是最具竞争力的优势。