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素问

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海论

逆顺肥瘦

病传

外揣

本脏

五色

天年

贼风

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通天”

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“靶向成本法”是指先明确规定产品的销售利润，倒推挤压采购和加工成本。这就可能会出现产品质量和生产效率的风险，因此如果采取“靶向成本法”，企业就要平衡好收益和风险之间的关系。当然，初次实施“靶向成本法”时不用顾虑太多。成本的压缩空间超出想象。

有一家企业一年的采购费用是4000万元左右，大部分材料是知的，有多大空间可以降成本不太清楚。财务总监跟采购总监说今年髹

购降成本实行三级递进目标考核，采用杠杆控制法。怎么定目标呢

购总监根据职业经验确定了降成本的三级递减目标，底线目标是80万

元，进取目标是100万元，挑战目标是200万元。财务总监拿着这杭

案跟老板谈了奖励政策，老板同意奖励15%，采购总监就按照方：

事。年底采购系统实际降成本800万元。

学习的目的是改变自己然后影响别人。如果你学习了之后，一没改变自己，二没能影响别人，说明你没有学习，只是在读书。即使读了许多书，书还是书，你还是你，你没改变书，书也没改变你。

不过，影响不是讲道理，而是通过更好的渠道疏导。

编辑推荐

《中华经典藏书 黄帝内经》简称《内经》，包括《素问》和《灵枢》两部分，各十八卷、各八十一篇。《黄帝内经》之名较早见于《汉书.艺文志·方技略》。该书以黄帝和岐伯等人对话的形式写成，作者似乎就是黄帝和岐伯等人。但正如《淮南子·修务训》所云 “世俗之人，多尊古而贱今，故为道者必托之于神农、黄帝而后能入说。”所以黄帝、岐伯等显系托名。关于《内经》作者除少数医家如张景岳等笃信为黄帝外，多数学者认为非一人所作而是集体、多人长期努力的结晶。其成书时间大约从至两汉之间。说成书，严格地讲并不准确。因为《内经》规模宏大，全书约十八万字左右，包含的内容十分丰富，从《内经》文本可以看出其中包含明显不同学派的思想主张。《内经》也不是初创之作，显然是经过编纂的作品。这可以从《内经》的篇卷数窥其一二。《素问》、《灵枢》各十八卷各八十一篇的编辑体例是古人重数思维的结果。根据《内经》的观点“天地之至数，始于一，终于九焉”，“九”为数之极，“十八”和“八十一”各包含两个“九”和九个“九”。《内经》的篇章之间长短差别很大，有的文章很长。而有韵文章很短，且有重复之处，显然是为了凑足八十一篇之数造成的。所以在一定意义上，《内经》并不是一部书，而是多部书的汇集，说《内经》成书并不准确，说成编更准确些。